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Projektmanagement & PMO
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Projektmanagement & PMO
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Mit Sabine Lehnert (GPM), Oliver F. Lehmann (PMI) und Tina Ciotola Dass sich Projektmanagement-Zertifizierungen positiv auf Karriere und Gehalt auswirken ist kein Geheimnis. Immer mehr Projektmanager greifen auf die unterschiedlichen Zertifizierungsangebote zurück. Doch geht es Projektmanagement-Instituten wie der GPM / IMPA und dem PMI nicht nur um eine wachsende Professionalität der Projektmanager. Im Mittelpunkt steht auch das Mitwirken an gemeinsamen Projekten - ehrenamtlich natürlich. Doch lohnt sich das? Was sind die Vorteile einer aktiven Mitgliedschaft, was sind die Herausforderungen und warum ist ehrenamtliches Engagement in einem PM-Verband nicht für jeden das Richtige? Meine Gäste sind Sabine Lehnert von der GPM und Oliver F. Lehmann vom PMI - beide haben umfangreiche Erfahrungen in diesem Bereich gesammelt. Frau Lehnert ist seit Februar 1997 Mitglied der Regionalleitung der GPM-Regionalgruppe Würzburg/Schweinfurt und bietet dort ein Praxis-Forum im Bereich Projektmanagement an. Herr Lehmann war von 2013 bis 2018 Präsident des PMI Southern Germany Chapter und hat neben zahlreichen Projekten auch am Grundlagenwerk für die PMP-Zertifizierung, dem PMBOK Guide mitgewirkt. Unbedingt reinhören! Sprungmarken: 00:00 Intro 01:46 Rückblick: Der Weg zur Mitgliedschaft 08:07 Was waren die größten Herausforderungen? 13:47 Welche Möglichkeiten bietet eine Mitgliedschaft? 18:42 Anlaufstellen für Interessenten 20:44 Welche beruflichen Vorteile bietet das Engagement? 25:01 Vom Netzwerk profitieren 28:37 Theorie und Praxis im PM verbinden 32:50 Nachhaltigkeit durch Mitwirkung 44:58 Ein Blick nach vorne 50:16 Fazit Relevante Links: https://www.gpm-ipma.de/ https://www.pmi.org/ Weitere Informationen zu Projekt-, Portfolio-, Ressourcenmanagement finden Sie hier: Website: https://bit.ly/3yevJD3 Blog: https://bit.ly/3yk8kzU Youtube-Kanal: https://bit.ly/3ykEn2Q…
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Projektmanagement & PMO
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Mit Johann Strasser und Dr. Thomas Henkelmann Gefühlt gibt es täglich neue Möglichkeiten, wie Künstliche Intelligenz (KI) auch im Berufsleben die Arbeit unterstützen kann. Daher widmen wir uns in dieser Episode gezielt dem Thema KI im Umfeld des Projektmanagements. Johann Strasser und Dr. Thomas Henkelmann von TPG The Project Group erklären und zeigen Ihnen: wie sich Routineaufgaben im Projektmanagement automatisieren lassen wie Sie künftig Software mittels sogenannter "Agents" mit wenig Detail- bzw. Funktionskenntnissen bedienen können wie Sie via Generativer KI auf der Basis öffentlicher Daten aus dem Internet oder eigener Informationen strukturierte Ergebnisse erhalten was im Microsoft-Umfeld bereits alles möglich ist Die Episode eignet sich für alle Rollen im Projektumfeld, die sich für die Möglichkeiten und Trends rund um KI mit dem Schwerpunkt Projektmanagement interessieren. P.S. Sie hören einen Ausschnitt des gleichnamigen Webinars "Was kann KI im Projektmanagement". Den YouTube-Link zum Webinar und die Präsentation finden Sie weiter unten in den Shownotes! Unbedingt reinhören! Sprungmarken: 00:00 Intro 02:53 Von LLMs, GenAI und Agents 11:08 KI & Hallucination 15:00 Arten der Unterstützung 18:55 Wie beeinflusst KI die Zukunft des Projektmanagements? 25:00 Umfrage Unterstützung von KI 26:44 Prompt Tipps 34:07 Umfrage: In welchen Tools wird KI genutzt? 36:36 Zukünftige Trends 39:33 Einführung von KI-Tools Relevante Links: Webinar "Was kann KI im Projektmanagement": https://youtu.be/sYIkZihSltk Download Webinar-PPP: https://www.theprojectgroup.com/podcast-projektmanagement/wp-content/uploads/2025/02/Webinar-D02-KI-im-Projektmanagement-TPG-TheProjectGroup.pdf Weitere Informationen zu Projekt-, Portfolio-, Ressourcenmanagement finden Sie hier: Website: https://bit.ly/3yevJD3 Blog: https://bit.ly/3yk8kzU Youtube-Kanal: https://bit.ly/3ykEn2Q…
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Projektmanagement & PMO
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1 #131 Projektmanagement-Trends 2025: Wie KI, hybride Ansätze und smarte Planung Ihre Projekte revolutionieren werden 54:00
Mit Dr. Thomas Henkelmann und Johann Strasser In dieser besonderen Folge beleuchten Dr. Thomas Henkelmann und Johann Strasser die vier zentralen Trends, die das Projektmanagement der Zukunft gestalten werden. Das erwartet Sie: Tool-Trends: Inwieweit revolutioniert die KI Tools durch Automatisierung, datenbasierte Entscheidungen und Integration in Plattformen, um Prozesse effizienter zu gestalten? Projektplanung: Flexibles und situatives Projektmanagement sind hoch im Kurs. Wie lassen sich klassische und agile Ansätze sowie Multi-Level-Scheduling nutzen, um der steigenden Komplexität gerecht zu werden? Organisations-Trends: Wie können Sie durch Coaching, New Work-Initiativen und strukturierte Veränderungsprozesse die Resilienz Ihrer Teams stärken und gleichzeitig die Projektleistung steigern? Warum lohnt es sich, PMOs strategisch einzubinden? Nachhaltigkeit und Ressourcenplanung: Warum sind ESG-Kriterien unverzichtbar? Wie hilft präzise Szenarioplanung, Personalengpässe und fehlende Fähigkeiten effektiv zu meistern? Auf der Basis dieser Einschätzungen entwickeln Sie gezielt die Strategien, die Ihre PM-Umgebung zukunftssicher machen! Jetzt reinhören! P.S. Diese Episode ist die Aufzeichnung unseres beliebten Webinars, das durch interaktive Umfragen und praxisnahe Einblicke aus unserer langjährigen Erfahrung ergänzt wird. Das begleitende PDF mit allen Präsentationsfolien können Sie kostenlos herunterladen – perfekt, um die Themen noch einmal in Ruhe nachzuvollziehen. Sprungmarken: 00:00 Einleitung PM-Trends 2025 02:06 KI (Tool) 17:21 MS Teams Integration (Tool) 18:26 Terminplanung (Tool) 19:30 Datenbasierte Entscheidungen (Tool) 22:07 Agiles Mindset (Tool) 24:21 Förderung & New Work (Organisation) 35:56 Kommunikation & Stress-Reduktion (Organisation) 39:37 Mehr Changemanagement (Organisation) 41:52 PMOs unterstützen strategisch (Organisation) 43:36 Situatives PM (Projektplanung) 45:14 steigende Komplexität (Projektplanung) 46:45 Multi-Level-Scheduling (Projektplanung) 47:53 ESG (Projektplanung) 50:19 Machbarkeit von Projekten (Ressourcenplanung) Relevante Links: Webinar "Projektmanagement Trends 2025": https://youtu.be/1CahNe531TQ Blogartikel "PPM-Trends 2025": https://www.theprojectgroup.com/blog/projektmanagement-trends/ Download PDF: https://www.theprojectgroup.com/podcast-projektmanagement/wp-content/uploads/2025/01/Webinar_D01_PM-Trends_-_TPG_TheProjectGroup.pdf Weitere Informationen zu Projekt-, Portfolio-, Ressourcenmanagement finden Sie hier: Website: https://bit.ly/3yevJD3 Blog: https://bit.ly/3yk8kzU Youtube-Kanal: https://bit.ly/3ykEn2Q…
Mit Tobias Lienhard und Tina Ciotola Ein solides Stakeholdermanagement ist entscheidend für den Projekterfolg: es hilft, die Interessen, Bedürfnisse und potenziellen Konflikte der verschiedenen Beteiligten frühzeitig zu erkennen und zu steuern. Kurz: durch den aktiven Dialog mit Stakeholdern können Risiken minimiert, Probleme frühzeitig gelöst und die Akzeptanz sowie das Engagement für das Projekt gefördert werden. Doch welche Schritte sind dafür nötig? Wie wähle ich die Stakeholder aus und hole sie dauerhaft an Bord? Diese Fragen stelle ich heute Projektexperte und Stakeholder-Flüsterer Tobias Lienhard. Mit seinem Trainings-Modul „Stakeholder-Magic“ unterstützt er Projektschaffende dabei, gemeinsam mit ihren Stakeholdern Projekte erfolgreich ins Ziel zu bringen. Viel Spaß beim Reinhören! Sprungmarken: 00:00 Intro 01:30 Ohne Stakeholder kein Projekterfolg 04:19 Typische Stolperfallen 10:51 Wie oft sollten Sie kommunizieren? 12:17 Die 4 Schritte im Stakeholderprozess 16:57 Tipp für Schritt 1: Das 3-schichtige Pestel-Modell 25:15 Tipp für Schritt 2: Macht und Motivation 28:40 Erhöht die Trefferquote: Zuordnung nach Farben 43:04 Tipps für Schritt 3: Auf gutes Pairing achten 49:18 Fazit 51:36 Downloads & Tipps für Weiterbildung Relevante Links: Hier zum nächsten „Stakeholder-Magic“ Training von Tobias Lienhard anmelden: https://leanheart-workshops.com/stakeholdermagic/ Pestel-Analyse: https://studyflix.de/wirtschaft/pestel-analyse-1715 Buchempfehlungen zur Biostruktur-Lehre: „Sei Du selbst, sonst geht`s dir dreckig“, Ralf China & Juergen Schoemen "Evolution der Persönlichkeit“, Juergen Schoemen Website: https://structogram.de/de/methode Download PDF „Umfeld- und Stakeholderanalyse”: https://www.theprojectgroup.com/podcast-projektmanagement/wp-content/uploads/2025/01/Umfeld-und-Stakeholderanalyse_2024.pdf Weitere Informationen zu Projekt-, Portfolio-, Ressourcenmanagement finden Sie hier: Website: https://bit.ly/3yevJD3 Blog: https://bit.ly/3yk8kzU Youtube-Kanal: https://bit.ly/3ykEn2Q…
Mit Tina Ciotola und Niko Single Herzlich willkommen zu unserer besonderen Silvester-Folge! Das Jahr neigt sich dem Ende zu – eine Zeit, in der viele von uns innehalten, das vergangene Jahr reflektieren und neue Ziele für das Kommende schmieden. Doch seien wir ehrlich: Wie oft bleiben diese Ziele nichts weiter als gute Vorsätze? Warum scheitern wir so oft daran, unsere Pläne wirklich in die Tat umzusetzen? Genau darüber sprechen wir heute – wie man es schafft, Vorsätze und Ziele tatsächlich umzusetzen und nachhaltige Erfolge zu erzielen. Führungskräfte-Coach und Work-Life-Balance-Experte Nico Single gibt uns in dieser Folge eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, wie wir Veränderungen angehen, neue Strukturen etablieren und unsere Ziele erreichen können. Viel Spaß beim Hören UND Umsetzen! Sprungmarken: 00:00 Intro 02:01 Was machen wir falsch? 05:53 Erfolgsfaktor Veränderungskompetenz 08:23 Nachhaltigkeit sichern - aber wie? 11:28 Wieviel Veränderung auf einmal? 13:47 Unterschied private und berufliche Vorsätze 15:00 Warum Vorhaben und Identität zusammenpassen sollten 17:38 Schritt 1: Identitätsankerpunkte finden 23:34 Schritt 2: Abgleichen der Vorhaben mit SMART 27:58 Schritt 3: Systeme, Strukturen, Maßnahmen 35:05 Schritt 4: Wie bleibe ich dran? 38:38 Erfolgstipps: Gamification, Tests & Challenges 40:50 Typische Fallstricke umgehen 43:01 Wann sind Reflektionszeitpunkte sinnvoll? Relevante Links: Die 5-Why-Methode: https://de.wikipedia.org/wiki/5-Why-Methode Website von Niko Single: https://nikosingle.de/ Weitere Informationen zu Projekt-, Portfolio-, Ressourcenmanagement finden Sie hier: Website: https://bit.ly/3yevJD3 Blog: https://bit.ly/3yk8kzU Youtube-Kanal: https://bit.ly/3ykEn2Q…
Mit Tina Ciotola und Dr. Andrea Maria Bokler Angesichts der aktuellen Lage heißt es auch für Projektteams, möglichst effizient zusammenzuarbeiten. Was dabei aber leider oft übersehen wird: es kommt dabei nicht nur auf Prozesse und Technik an, sondern vor allem auch auf die gemeinsame Basis, auf der das Team zusammenarbeitet: die Werte. Gemeinsame Werte sind die Grundlage für Vertrauen, Respekt und Zusammenhalt in jedem Team. Sie helfen, Konflikte zu minimieren, das Engagement zu steigern und sorgen dafür, dass alle an einem Strang ziehen. Doch wie schafft man es, ein solches Wertesystem im Team zu etablieren? Und wie gelingt es, diese Werte in den Arbeitsalltag zu integrieren? Um diese Fragen zu beantworten, habe ich heute Dr. Andrea Maria Bokler eingeladen. Andrea unterstützt Führungskräfte und Entscheider:innen erfolgreich dabei, wertebasiert in die Zukunft zu denken und mehr Wirkung zu erzielen – unter anderen mit einem ganzen Werkzeugkasten effektiver Methoden. Eine davon hat sie heute mit im Gepäck, mit der wir unser Team zu einem echten Dream-Team entwickeln können. Viel Spaß beim Reinhören! P.S. Keine Zeit für Podcasts? Jeden Freitag liefern wir Ihnen eine kurze Zusammenfassung der aktuellen Episode in unserem LinkedIn Newsletter. Hier können Sie sich anmelden: Subscribe on LinkedIn https://www.linkedin.com/build-relation/newsletter-follow?entityUrn=7156338207893127169 Sprungmarken: 00:00 Intro 01:39 Machen Werte den Unterschied? 02:29 Was sind Werte eigentlich? 03:14 Welche Werte unterstützen die Projektarbeit? 04:54 Wie ist der Status Quo in Unternehmen aktuell? 06:02 Beispiel 07:32 Wann erfolgt der Werte-Check im Projektalltag? 08:44 Typische Herausforderungen 11:19 Lassen sich unterschiedliche Wertesysteme kombinieren? 14:00 Bestimmen Werte die Teamzusammensetzung? 15:20 So bildest du ein Dream-Team (Anleitung) 25:04 Warum die Unterscheidung sichtbar vs. unsichtbar? 26:20 AHA-Momente aus der Praxis 28:40 Abschluss der Übung 30:33 Was ist die Rolle der Führungskraft? 34:16 Wie starte ich los? 36:51 Fazit Relevante Links: Kurzanleitung: https://andrea-maria.com/Dreamteam Blogartikel: https://andrea-maria.com/durch-werte-zum-dream-team/ Überblick über den Praxisleitfaden "Get Connected": https://andrea-maria.com/get-connected-rezension/ Praxisleitfaden als PDF zum Download: https://andrea-maria.com/wp-content/uploads/2023/10/Get-Connected_Andrea-Maria-Bokler-Deutsch.pdf https://www.linkedin.com/posts/deblina-roy-consulting_leadershipskills-leadershipcoaching-leadership-activity-7080453573511139328-RCyX/ Der Unterschied von Werten und Überzeugungen: https://www.valuescentre.com/blog/values-vs-beliefs Weitere Informationen zu Projekt-, Portfolio-, Ressourcenmanagement finden Sie hier: Website: https://bit.ly/3yevJD3 Blog: https://bit.ly/3yk8kzU Youtube-Kanal: https://bit.ly/3ykEn2Q…
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Projektmanagement & PMO
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Interview mit Tina Ciotola und Sebastian Hofreiter Kreativität ist im Projektmanagement oft der Schlüssel, um komplexe Probleme zu lösen, innovative Lösungen zu entwickeln und Teams zu inspirieren. Aber wie beeinflusst Kreativität den Projekterfolg wirklich, und welche Rolle kann die Künstliche Intelligenz dabei spielen? Kann KI Kreativität fördern, oder limitiert sie vielleicht sogar den kreativen Raum? Diese und viele weitere Fragen werden wir heute gemeinsam mit Sebastian Hofreiter besprechen. Sebastian ist Managing Partner und Mitgründer der Unternehmensberatung quantics plus und Experte im Bereich Kreativität und der psychologischen Aspekte bei der Interaktion zwischen Mensch und KI. Viel Spaß beim Zuhören! P.S. Keine Zeit für Podcasts? Jeden Freitag liefern wir Ihnen eine kurze Zusammenfassung der aktuellen Episode in unserem LinkedIn Newsletter. Hier können Sie sich anmelden: Subscribe on LinkedIn https://www.linkedin.com/build-relation/newsletter-follow?entityUrn=7156338207893127169 Sprungmarken: 00:00 Intro 01:15 Welche Rolle spielt Kreativität im PM? 04:21 Was bringt Erfolge in puncto Kreativität? 08:13 Wieviel Wissen stört den kreativen Prozess? 09:55 Kreative vs. nicht-kreative Ansätzen 13:13 Kreativität, Innovation und Projekterfolg 14:46 Wie wichtig ist psychologische Sicherheit? 17:57 Intrinsische vs. extrinsische Motivation 22:07 Aktivierende vs. deaktivierende Emotionen 23:56 Weitere positive Faktoren 31:03 Wie kreativ ist KI? 32:22 Was kann der Mensch besser? 33:38 Wo kann KI Projektteams unterstützen? 38:13 Herausforderung bei der Arbeit mit KI 39:25 Fazit Weitere Informationen zu Projekt-, Portfolio-, Ressourcenmanagement finden Sie hier: Website: https://bit.ly/3yevJD3 Blog: https://bit.ly/3yk8kzU Youtube-Kanal: https://bit.ly/3ykEn2Q…
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Projektmanagement & PMO
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Erik Tittel und Tina Ciotola Wenn es um Veränderungsprozesse in Unternehmen geht, dreht sich in erster Linie alles um Prozesse und Tools. Die Themen Mindset und Unternehmenskultur werden zwar viel diskutiert, aber dann doch nicht wirklich praktiziert. Dabei scheitern Veränderungsinitiativen eben oft nicht an den neuen Tools oder Abläufen – sondern an der Art und Weise, wie Menschen denken und zusammenarbeiten. Manager fordern oft einen „Mindset-Change“ oder einen Kulturwandel, aber kann man das Mindset einer Person oder die Kultur eines Unternehmens tatsächlich aktiv verändern? In dieser Episode werden wir uns genau das ansehen: Was ist ein Mindset? Wie beeinflusst es die Unternehmenskultur? Und vor allem, welche Rolle spielt das Management, wenn es darum geht, nachhaltige Veränderungen zu erreichen? Dazu habe ich Erik Tittel eingeladen, er ist Transformationsexperte und unterstützt aktuell seine Kollegen und Kolleginnen bei ZEISS in Veränderungsprojekten, sowie bei der Organisations- und Führungsentwicklung. Viel Spaß beim Zuhören! P.S. Keine Zeit für Podcasts? Jeden Freitag liefern wir Ihnen eine kurze Zusammenfassung der aktuellen Episode in unserem LinkedIn Newsletter. Hier können Sie sich anmelden: Subscribe on LinkedIn https://www.linkedin.com/build-relation/newsletter-follow?entityUrn=7156338207893127169 Sprungmarken: 00:00 Intro 01:46 Mensch vs. Veränderungsprojekt 03:27 Definition Mindset & Unternehmenskultur 06:24 Was ist Unternehmenskultur? 10:50 Was bringt Veränderungsprojekte zum Scheitern? 14:39 Beispiel Mindset Change 18:53 Beispiel Unternehmenskultur 29:01 Was kommt zuerst? 30:31 Die Rolle der Führungskräfte 32:01 Tipps für Führungskräfte 37:41 Fakt: Man wird nie alle mitnehmen 39:52 Erste Schritte - Ein Beispiel Relevante Links: Dr Carol Dweck Mindset - Updated Edition: Changing The Way You think To Fulfil Your Potential (ISBN 978-2133487514) Weitere Informationen zu Projekt-, Portfolio-, Ressourcenmanagement finden Sie hier: Website: https://bit.ly/3yevJD3 Blog: https://bit.ly/3yk8kzU Youtube-Kanal: https://bit.ly/3ykEn2Q…
Mit Tina Ciotola und Kai-Marian Pukall Willkommen zu einer neuen Folge! Heute tauchen wir ein in das Thema Selbstorganisation im Team. Unser Gast ist Kai Marian Pukall, Agile Coach und Autor des Buchs Selbstorganisation im Team. Das neue Grundlagenwerk bietet einen umfassenden Überblick über Theorien, Methoden und Werkzeuge, die für die Arbeit mit und in einem Team wichtig sind. Dabei nimmt uns Kai mit auf eine Reise durch den kompletten Lebenszyklus eines Teams – von der Gründung über die interne Organisation und Abläufe, das Lösen von Problemen, bis hin zur Auflösung des Teams. Wer das Buch lesen sollte? Alle, die in leistungsfähigen, selbstorganisierten Teams arbeiten möchten oder dort eine Führungsrolle innehaben - ob im Konzern, in der Schule oder in einem kleinen Team. P.S. Keine Zeit für Podcasts? Jeden Freitag liefern wir Ihnen eine kurze Zusammenfassung der aktuellen Episode in unserem LinkedIn Newsletter. Hier können Sie sich anmelden: Subscribe on LinkedIn https://www.linkedin.com/build-relation/newsletter-follow?entityUrn=7156338207893127169 Sprungmarken: 00:00 Intro 01:16 Welche Lücke schließt das Buch 02:40 Was ist ein selbstorganisiertes Team 05:43 Vorteile selbstorganisierter Teams 07:43 Wie steht es um die Effizienz? 09:23 Wo passt Selbstorganisation? 10:16 Typische Herausforderungen 13:35 Extrem wichtig: Erwartungsmanagement 15:05 Wichtige Werkzeuge 18:02 Wie homogen muss das Team sein? 21:13 Wie mach ich ein Team produktiv 27:02 Beispiel 30:41 Wer fällt Entscheidungen? 33:11 Wann machen Rollen Sinn? 34:43 Wie kann die Führungskraft unterstützen? 38:12 Wo endet die Selbstorganisation 40:11 Selbstorganisation - work in progress? 44:08 Fazit Weitere Informationen zu Projekt-, Portfolio-, Ressourcenmanagement finden Sie hier: Website: https://bit.ly/3yevJD3 Blog: https://bit.ly/3yk8kzU Youtube-Kanal: https://bit.ly/3ykEn2Q…
Expertengespräch mit Johann Strasser und Michaela Flick Welche Future-Skills brauchen Projektmanager in einer zunehmend digitalisierten Welt? Wie kann KI uns unterstützen, anstatt uns zu ersetzen, und warum lohnt es sich, mit KI zusammenzuarbeiten? In dieser Episode unseres Podcasts sprechen die Projektmanagement-Experten Johann Strasser und Michaela Flick über das Zusammenspiel von Mensch und Künstlicher Intelligenz (KI) im Projektmanagement und geben uns Ideen an die Hand, wie KI den Arbeitsalltag erleichtert, mehr Zeit für die zwischenmenschliche Kommunikation schafft und Projekte letztlich erfolgreicher macht. ✅ Jetzt Reinhören!🎙️ P.S. Keine Zeit für Podcasts? Jeden Freitag liefern wir Ihnen eine kurze Zusammenfassung der aktuellen Episode in unserem LinkedIn Newsletter. Hier können Sie sich anmelden: Subscribe on LinkedIn https://www.linkedin.com/build-relation/newsletter-follow?entityUrn=7156338207893127169 Sprungmarken: 00:00 Intro 01:52 KI-Hype - wo steht der Mensch? 04:23 Herausforderung Kommunikation 10:41 KI als Kommunikationstrainer 13:56 Vorteil der Außenperspektive 16:10 Wie neutral ist die KI - Stichwort "Bias" 17:38 Entscheidungen bleiben Menschensache 21:44 Selber denken ist nach wie vor geboten 22:55 Was sind die Future-Skills? 27:44 Wie unterstützt uns die KI im PM? 39:20 Daten sammeln & AHA-Effekte generieren 41:51 Beispiel Lessons Learned 51:02 Fazit Weitere Informationen zu Projekt-, Portfolio-, Ressourcenmanagement finden Sie hier: Website: https://bit.ly/3yevJD3 Blog: https://bit.ly/3yk8kzU Youtube-Kanal: https://bit.ly/3ykEn2Q…
Mit Dr. Florian Offergelt und Tina Ciotola In einer Welt, in der sich Technologien rasant entwickeln, Informationen in riesigen Mengen auf uns einströmen und Unternehmen global agieren, ist es entscheidend, Wissen nicht nur zu sammeln, sondern auch effektiv zu nutzen. In der heutigen Episode schauen wir gemeinsam mit Dr. Florian Offergelt auf das Thema Wissensmanagement und das jüngst erschienene Buch "Wissensmanagement in modernen Organisationen". Darin haben die drei Herausgeber, Florian Offergelt, Sebastian Hofreiter und Thomas Steiner die neuesten Erkenntnisse aus der Forschung gesammelt und liefern im zweiten Teil auch noch Beispiele aus der Praxis. Eins wird klar: Wissensmanagement ist wichtiger denn je. ✅ Hören Sie am besten gleich rein und erfahren Sie, wie Sie in Ihrem Unternehmen Wissen besser managen und vor allem, warum sich der Aufwand lohnt! 🎙️ Sprungmarken: 00:00 Intro 03:35 Warum ist Wissensmanagement wichtiger denn je? 07:14 Der Vorteil moderner Organisationen 09:52 Wie wird aktuell mit Wissensmgt. umgegangen? 13:34 Die Kernthemen des Buches 17:34 Neue Erkenntnisse aus der Forschung 21:22 Kann man heute überhaupt noch Wissen managen? 25:50 Wer managed das Wissen im Unternehmen? 30:19 Die Rolle der KI im Wissensmanagement 33:14 Knowledge Sharing - Wie gehe ich vor 37:19 Wieviel Wissen gebe ich weiter? 40:03 Knowledge Hiding - wie gehe ich damit um? 43:28 Treffpunkte schaffen für den Austausch 48:54 Ausblick Relevante Links: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-68383-5 linkedin.com/in/florianoffergelt Weitere Informationen zu Projekt-, Portfolio-, Ressourcenmanagement finden Sie hier: Website: https://bit.ly/3yevJD3 Blog: https://bit.ly/3yk8kzU Youtube-Kanal: https://bit.ly/3ykEn2Q…
Mit Johann Strasser und Dr. Stefan Barth In der neuesten Episode des TPG Podcasts tauchen wir tief in das Thema Altsystem-Ablösung im Projektmanagement ein – und dabei geht diesmal eben nicht um technische Details, sondern vor allem um die menschlichen und organisatorischen Aspekte. Dr. Stefan Barth und Johann Strasser teilen ihre Erfahrungen und Herausforderungen bei der Ablösung von Altsystemen und zeigen, wie wichtig Stakeholder-Management, Kommunikation und Change Management sind. Ein großes Thema: Wie gewinnt man die Mitarbeiter für Veränderungen und wie geht man mit Widerständen um? 🤔 Sie erfahren, u.a. inwiefern Transparenz und der Return on Investment (ROI) bei der Einführung neuer Systeme ausschlaggebend sind. Besonders spannend: Wie verändern neue Systeme die Aufgaben der Mitarbeiter und warum ist es so wichtig, die betroffenen Experten einzubinden? Außerdem kommen psychologische Sicherheit und das Gefühl der Überforderung zu Sprache, die bei vielen Mitarbeitern im Zusammenhang mit Veränderungen auftreten. Unternehmen müssen Wege finden, ihre Mitarbeiter zu unterstützen und sie resilienter gegen Veränderungen zu machen 🛡️🌱. Denn Fakt ist: Die Veränderung verstetigt sich. ✅ Hören Sie am besten gleich rein und erfahren Sie, wie der Mensch im Mittelpunkt erfolgreicher IT-Projekte steht! 🎙️ Sprungmarken: 00:00 Intro 01:34 Software-Ablöse ist auch Kompetenz-Ablöse 06:39 2 Lager: Neu vs. Alt 11:48 Wie betrifft das neue Tool die Mitarbeiter? 14:29 Verändert sich die Arbeitsweise und gibt es einen Return on Invest? 16:35 Warum Sie das Thema Transparenz thematisieren müssen 20:46 Vorteile der Transparenz 24:43 Was macht Transparenz unattraktiv? 26:22 Woher kommt der Widerstand? 32:58 Der Weg: Veränderung verankern 40:50 Warum die Angst nicht weniger wird 44:22 Was Sie tun können 55:32 Fazit Relevante Links: TPG PPM Paradise eBook - TPG TheProjectGroup.pdf: https://www.theprojectgroup.com/data/Downloads_eBooks/TPG_PPM_Paradise_eBook_-_TPG_TheProjectGroup.pdf Wie Sie bei der Auswahl einer Projektmanagement-Software richtig vorgehen (Tipps + Checklisten): https://www.youtube.com/watch?v=NUqTf3HcmGw Auswahl von Projektmanagement-Software (viele Praxis-Tipps): https://www.theprojectgroup.com/blog/auswahl-projektmanagement-software/ Projektmanagement-Tools – das sind die Software-Trends in 2024: https://www.theprojectgroup.com/blog/projektmanagement-tools-trends/ PMO-Tools: Software-Tipps für Multiprojektmanagement: https://www.theprojectgroup.com/blog/pmo-tools/ User Adoption: Der Prozess für erfolgreiche Tool-Akzeptanz: https://www.theprojectgroup.com/blog/user-adoption/…
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Projektmanagement & PMO
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How-to Guide mit Hans Strasser und Dr. Thomas Henkelmann Sie haben bereits ein gut etabliertes PPM-System. Jetzt möchten Sie dieses schrittweise ausbauen und immer weiter verbessern. Doch in welche Bereiche lohnt es sich zu investieren? 🤔 Im letzten und 4. Teil der Podcastreihe zur „PPM-Tool-Einführung“ geben Ihnen Johann Strasser und Dr. Thomas Henkelmann eine Reihe von Empfehlungen für den Ausbau und die Optimierung eines bestehenden PPM-Systems: Die PPM-Tool-Optimierung ist ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess Auch in dieser Phase gilt: Changemanagement bleibt wichtig Setzen Sie auf ein flexibles System Optimieren Sie nach wirklichem Bedarf, nicht nach Lehrbuch ✅ Nach dieser Folge kennen Sie die wichtigsten Möglichkeiten und Wege, um Ihr bestehendes PPM-System erfolgreich zu erweitern und zu optimieren. 🎧 P.S.: Haben Sie die ersten drei Teile unserer Podcast-Reihe schon gehört? In Folge #118 ging es um die grundlegende Orientierung, in #119 um wichtige Aspekte bei der Tool-Auswahl und in #120 um die Einführung. Hat Ihnen die Reihe gefallen? Dann abonnieren Sie unseren Podcast und holen Sie sich weiterhin wertvolles Praxiswissen direkt auf die Ohren! ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ Und noch eine Bitte zum Schluss: Wir freuen uns, wenn Sie unseren Podcast mit 5 Sternen Bewerten und in Ihrem Netzwerk weiterempfehlen. Vielen Dank! Sprungmarken: 00:00 Intro 02:18 Treiber Ausbau & Optimierung 03:37 Ideen umsetzen und priorisieren 07:06 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess 10:31 Changemanagement: Nichts ist eh klar 14:32 Wenn man sich übernommen hat 17:507 Wichtig: ein flexibles System 23:30 Option 1: Anbindung an SAP 29:44 Option 2: Workmanagement 33:26 Option 3: Programmmanagement 36:50 Option 4: Ressourcenmanagement 43:04Option 5: Ideen- & Portfoliomanagement 45:47 Option 6: Reporting 48:24 Fazit Relevante Links: TPG PPM Paradise eBook - TPG TheProjectGroup.pdf: https://www.theprojectgroup.com/data/Downloads_eBooks/TPG_PPM_Paradise_eBook_-_TPG_TheProjectGroup.pdf Wie Sie bei der Auswahl einer Projektmanagement-Software richtig vorgehen (Tipps + Checklisten): https://www.youtube.com/watch?v=NUqTf3HcmGw Auswahl von Projektmanagement-Software (viele Praxis-Tipps): https://www.theprojectgroup.com/blog/auswahl-projektmanagement-software/ Projektmanagement-Tools – das sind die Software-Trends in 2024: https://www.theprojectgroup.com/blog/projektmanagement-tools-trends/ PMO-Tools: Software-Tipps für Multiprojektmanagement: https://www.theprojectgroup.com/blog/pmo-tools/ User Adoption: Der Prozess für erfolgreiche Tool-Akzeptanz: https://www.theprojectgroup.com/blog/user-adoption/…
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Projektmanagement & PMO
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How-to Guide mit Hans Strasser und Dr. Thomas Henkelmann Die Vorarbeit ist geschafft: Sie haben Ihre neue Software für Projekt- und Portfoliomanagement (PPM) mit zentraler Datenhaltung ausgewählt. Jetzt geht es um die eigentliche Einführung dieses PPM-Tools. Doch auf was ist hierbei zu achten, damit die Akzeptanz hoch ist und der erwartete Nutzen des Tools auch tatsächlich eintritt? 🤔 In Teil 3 der 4-teiligen Podcastreihe zur „PPM-Tool-Einführung“ beleuchten Johann Strasser und Dr. Thomas Henkelmann den Implementierungsprozess genau: Warum sollten Sie die Erwartungen von Stakeholdern, Sponsoren und Entscheidern kennen? Mit welchen Features macht es Sinn zu starten? Was soll bis wann erreicht werden? Warum sollten Sie sich nicht zu viel auf einmal vornehmen? ✅ Nach dieser Folge haben Sie einen soliden Überblick über die wichtigsten Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche PPM-Tool-Einführung. Jetzt anhören! 🎧 P.S. In den ersten beiden Teilen der Reihe ging es um eine grundlegende Orientierung bei der PPM-Tool-Auswahl (#118) und wichtige Aspekte bei der Tool-Auswahl (#119). In der kommenden und letzten Episode der Reihe (#121) erfahren Sie, wie Sie Ihr PPM-System nach Bedarf schrittweise weiter ausbauen bzw. optimieren können. Unser Tipp: Abonnieren Sie den Podcast jetzt gleich und verpassen Sie nicht die kommenden Folgen. ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ Und noch eine Bitte zum Schluss: Wir freuen uns, wenn Sie unseren Podcast mit 5 Sternen Bewerten und in Ihrem Netzwerk weiterempfehlen. Vielen Dank! Sprungmarken: 00:00 Intro 01:44 Lieber erstmal kleiner starten 03:29 Wichtiger Quick-Win: die zentrale Projektliste 10:13 Erfolgsfaktor 1: Projektplan für die Einführung 13:24 Erfolgsfaktor 2: Regelmäßigkeit 18:23 Erfolgsfaktor 3: Austausch und Feedback 22:12 Wann ist ein Einführungsprojekt abgeschlossen? 27:08 Wie bewerten Sie Ihren Reifegrad? 29:29 Erfolgsfaktor 4: Messen Sie! 32:08 Ausblick: Optimierung Relevante Links: TPG PPM Paradise eBook - TPG TheProjectGroup.pdf: https://www.theprojectgroup.com/data/Downloads_eBooks/TPG_PPM_Paradise_eBook_-_TPG_TheProjectGroup.pdf Wie Sie bei der Auswahl einer Projektmanagement-Software richtig vorgehen (Tipps + Checklisten): https://www.youtube.com/watch?v=NUqTf3HcmGw Auswahl von Projektmanagement-Software (viele Praxis-Tipps): https://www.theprojectgroup.com/blog/auswahl-projektmanagement-software/ Projektmanagement-Tools – das sind die Software-Trends in 2024: https://www.theprojectgroup.com/blog/projektmanagement-tools-trends/ PMO-Tools: Software-Tipps für Multiprojektmanagement: https://www.theprojectgroup.com/blog/pmo-tools/ User Adoption: Der Prozess für erfolgreiche Tool-Akzeptanz: https://www.theprojectgroup.com/blog/user-adoption/…
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How-to Guide mit Hans Strasser und Dr. Thomas Henkelmann Sind Sie mit Ihrem PM-Tool unzufrieden? Vielleicht haben Sie eine Einzelplatzlösung ohne zentrale Datenhaltung, die sich für das Multiprojekt- und Ressourcenmanagement nicht wirklich eignet? Dann suchen Sie vermutlich gerade ein zukunftsfähiges Tool für Projekt- und Portfoliomanagement (PPM), das Ihre Anforderungen nachhaltig erfüllt. 🤔 Im 2. Teil der 4-teiligen Podcastreihe zur „PPM-Tooleinführung“ zeigen Ihnen Johann Strasser und Dr. Thomas Henkelmann einen erfolgserprobten Weg zur Tools-Auswahl: • Welche Repräsentanten sind betroffen? • Welche User Stories müssen von dem Tool abgedeckt sein? • Welche Technologien können Sie ein- bzw. ausschließen? • Und wie kommen Sie von der Longlist über die Shortlist zur finalen Tool-Auswahl? ✅ Nach dieser Folge kennen Sie viele wertvolle Praxistipps, die Sie bei der Tool-Auswahl direkt umsetzen können. Das sollten Sie sich nicht entgehen lassen und gleich reinhören! 🎧 P.S. Im ersten Teil der Reihe (#118) ging es um eine grundlegende Orientierung und die Voraussetzungen für die Auswahl eines PPM-Tools. In den beiden kommenden Folgen erfahren Sie, was Sie bei der Implementierung beachten sollten (#120) und wie Sie Ihr PPM-System später immer weiter ausbauen oder optimieren können (#121). Unser Tipp: Abonnieren Sie den Podcast jetzt gleich und verpassen Sie nicht die kommenden Folgen. ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ Und noch eine Bitte zum Schluss: Wir freuen uns, wenn Sie unseren Podcast mit 5 Sternen Bewerten und in Ihrem Netzwerk weiterempfehlen. Vielen Dank! Sprungmarken: 00:00 Intro 03:15 Faktor Budget - On Premise oder Cloud? 11:01 Wichtige Rollen für die Stakeholderanalyse 14:16 Faktor Datenschutz - On Premise oder Cloud? 15:58 Faktor Anpassbarkeit (Sprache, Oberfläche, Funktionen) 21:23 Eingeschränkte Auswahl: die Longlist 24:55 Der Vorteil von Use Cases 28:57 Wie ist der Zeitinvest bis zur Shortlist? 30:33 Die Shortlist - wie geht es weiter? 37:29 Wenn die Entscheidung gefallen ist 38:33 Fazit Relevante Links: TPG PPM Paradise eBook - TPG TheProjectGroup.pdf: https://www.theprojectgroup.com/data/Downloads_eBooks/TPG_PPM_Paradise_eBook_-_TPG_TheProjectGroup.pdf Wie Sie bei der Auswahl einer Projektmanagement-Software richtig vorgehen (Tipps + Checklisten): https://www.youtube.com/watch?v=NUqTf3HcmGw Auswahl von Projektmanagement-Software (viele Praxis-Tipps): https://www.theprojectgroup.com/blog/auswahl-projektmanagement-software/ Projektmanagement-Tools – das sind die Software-Trends in 2024: https://www.theprojectgroup.com/blog/projektmanagement-tools-trends/ PMO-Tools: Software-Tipps für Multiprojektmanagement: https://www.theprojectgroup.com/blog/pmo-tools/ User Adoption: Der Prozess für erfolgreiche Tool-Akzeptanz: https://www.theprojectgroup.com/blog/user-adoption/…
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