¿Es tu liderazgo crítico?

CHANGELOG

Entendiendo la reeducación ejecutiva y el liderazgo efectivo

La reeducación ejecutiva es un proceso esencial para todos aquellos que aspiran a ser líderes efectivos en sus organizaciones. Pere Rosales en el reciente episodio del podcast semanal “Changelog” de INUSUAL, aborda de manera profunda y reflexiva cómo debemos modificar nuestras conductas como líderes para adaptarnos a las necesidades modernas de nuestros equipos y sociedades.

La responsabilidad del líder

Un principio clave en el liderazgo contemporáneo es entender que nadie trabaja para ti; todos trabajamos juntos y cada quien tiene un rol distinto. La responsabilidad de un líder es velar por los resultados del equipo. Si todo funciona bien, es gracias al esfuerzo de todos. Sin embargo, si algo va mal, la responsabilidad recae sobre el líder. Este equilibrio es crucial para mantener la confianza y el respeto dentro de un equipo.

The Leadership Circle y las tendencias reactivas

Para profundizar en el proceso de reeducación, Rosales menciona el uso de una herramienta globalmente reconocida: The Leadership Circle. Esta herramienta ayuda a descubrir y trabajar las tendencias reactivas y competencias creativas en el liderazgo. El enfoque actual está en las tendencias reactivas, específicamente en la dimensión de protección y cómo el instinto de protegernos puede afectar negativamente nuestro liderazgo.

El liderazgo crítico como arma arrojadiza

Dentro de las tendencias reactivas, Rosales explora el concepto de liderazgo crítico. Este tipo de liderazgo utiliza la crítica como una herramienta para educar y dirigir, pero puede convertirse en un arma arrojadiza cuando se exagera. Las puntuaciones altas en esta dimensión indican una actitud dogmática y cínica, enfocándose en los problemas y menospreciando a los demás. Esto no solo daña al equipo, sino también a la organización y, en última instancia, al propio líder.

El impacto de la crítica en el equipo

Una de las mayores desventajas de un liderazgo crítico es que crea un ambiente de desconfianza y resentimiento. Los miembros del equipo pueden esconder sus errores por miedo a la crítica, lo cual impide el aprendizaje y la mejora continua. Para evitar esto, es fundamental que el líder sea consciente de su tendencia a criticar y trabaje para moderarla, buscando enfoques más constructivos.

Tomando conciencia y corregiendo el rumbo

El primer paso para corregir un liderazgo crítico es tomar conciencia de nuestra conducta y sus efectos negativos. Rosales sugiere reflexionar sobre nuestras acciones y preguntarnos si realmente estamos ayudando a nuestro equipo o simplemente estamos protegiéndonos a nosotros mismos mediante la crítica. Al darnos cuenta de esto, podemos cambiar nuestra actitud y adoptar un enfoque más positivo y constructivo.

La importancia del feedback constructivo

En lugar de centrarse en los errores y defectos, es más efectivo enfocarse en las fortalezas y logros de los miembros del equipo. El feedback constructivo no solo motiva a las personas, sino que también fomenta un ambiente de confianza y colaboración. Además, el líder debe estar abierto a aprender de los demás y aceptar que nadie es perfecto, ni siquiera él mismo.

Liderazgo en solitario

Rosales también menciona la idea del "liderazgo en solitario", donde el líder se encuentra frente a decisiones difíciles sin el apoyo inmediato del equipo. A pesar de estos momentos de aislamiento, es crucial que el líder mantenga una conexión con su equipo y evite crear una distancia insalvable. El líder debe estar en el mismo barco que su equipo, escuchando y colaborando para alcanzar los objetivos comunes.

Huyendo de la perfección

Para ser un líder efectivo, es esencial trabajar en nuestras tendencias reactivas, especialmente en la crítica. Al adoptar un enfoque más consciente y constructivo, podemos mejorar no solo nuestro desempeño como líderes, sino también la cohesión y efectividad de nuestros equipos. Recuerda, la perfección no es sinónimo de efectividad. Lo importante es que el liderazgo funcione y que todos los miembros del equipo se sientan valorados y motivados para dar lo mejor de sí mismos.