Los mejores podcasts de Reeducación Ejecutiva (2025)

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Líderes menores 7:22

2d ago7:22

7:22

Liderar es servir, no servirse. Es marcar una hoja de ruta con visión, humildad y autenticidad. Pero, según Xavier Marcet, hay directivos que empequeñecen su función al caer en comportamientos que los convierten en líderes menores. En este episodio se enumeran diez señales que delatan un liderazgo débil: refugiarse en planes sin pensar por cuenta p…

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Error #19: Buscar validación constante 2:50

6d ago2:50

2:50

Hay líderes que parecen tenerlo todo bajo control… pero por dentro viven pendientes de una cosa: la aprobación de los demás. Necesitan gustar, ser reconocidos, sentirse validados. Y sin darse cuenta, su liderazgo deja de ser auténtico y se convierte en un espejo deformado de lo que otros esperan ver. En este episodio hablamos de ese hábito invisibl…

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Meritocracias sensatas 8:11

9d ago8:11

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Xavier Marcet parte de una metáfora futbolística: un equipo que juega siempre con los mismos once, temporada tras temporada. Algunos siguen en forma, otros ya no; unos aprenden nuevas tácticas, otros se aferran a lo clásico; algunos solo se motivan en los grandes partidos. Ese equipo, inevitablemente, pierde frescura y competitividad. Lo mismo ocur…

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Error #18: No distinguir urgencia de importancia 3:11

13d ago3:11

3:11

¿Te pasas el día apagando fuegos? ¿Sientes que haces mucho pero avanzas poco? Este episodio habla de uno de los errores más comunes (y peligrosos) en el liderazgo actual: confundir lo urgente con lo importante. Vivimos rodeados de notificaciones, deadlines y peticiones constantes. Pero cuando solo reaccionas a lo que suena fuerte… dejas de liderar …

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Escuchar puede ser el mayor acto de liderazgo, con Javier Miranda 31:06

14d ago31:06

31:06

¿Qué pasa cuando un líder decide escuchar de verdad? No solo para cumplir con el checklist de “liderazgo participativo”, sino para transformar lo que escucha en acciones concretas que mejoran la vida de las personas. Esa es la historia de Javier Miranda Rodríguez, director general de una pyme del sector químico que, tras más de 20 años en multinaci…

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Management del sentido común 11:38

16d ago11:38

11:38

Xavier Marcet reivindica el sentido común como el pilar más sólido —y a menudo olvidado— del management. Frente a la obsesión por sofisticar, recuerda que para complicar sirven muchos, pero para simplificar hacen falta líderes con criterio, humildad y autenticidad. En este episodio comparte 20 proposiciones que condensan lo que significa gestionar …

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Error #17: Subestimar el poder del autoconocimiento 3:38

20d ago3:38

3:38

Hay algo que muchos líderes siguen dejando para después: conocerse a sí mismos. Parece que el autoconocimiento es un lujo, o una cosa de “coaches” y libros de autoayuda. Pero no lo es. Es una necesidad si lideras personas. Y, sobre todo, si quieres liderarte bien a ti mismo. Este episodio no va de “mirarte al espejo” en abstracto. Va de entender po…

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IA cómo empezar 14:19

23d ago14:19

14:19

¿Cómo empezar con la inteligencia artificial sin perder el foco del día a día? Las empresas saben que deben moverse, pero no todas saben por dónde empezar ni qué pasos son los correctos. En este episodio, Xavier Marcet aborda una de las preguntas más urgentes del management actual: cómo incorporar la IA sin dejar de servir a los clientes, sin caer …

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Error #16: Querer ser querido sin ser claro 2:53

27d ago2:53

2:53

Hay una línea muy fina entre liderar con empatía… y liderar desde la necesidad de agradar. En este episodio hablamos del Error #16: Querer ser querido en lugar de ser claro. Un error silencioso, que nace de las mejores intenciones: no herir, no incomodar, no parecer autoritario. Pero termina generando justo lo contrario. Cuando no marcas límites, c…

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Liderar desde la piel, con Arantza Chacón Ormazabal 32:31

24d ago32:31

32:31

En un mundo donde el liderazgo suele medirse en resultados, cargos o métricas, Arantza Chacón Ormazabal vuelve a lo esencial: liderar también es una cuestión de piel. De piel que se eriza ante la injusticia. De piel que duele cuando la realidad social pesa. De piel que, si no se cuida, se endurece… y deja de sentir. Jurista de formación y humanista…

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Hinchar la nada 11:13

30d ago11:13

11:13

Xavier Marcet describe un mal demasiado común en las organizaciones: la tendencia a complicarlo todo hasta vaciar de sentido lo esencial. Formularios interminables, reuniones que se alargan sin rumbo, comités innecesarios, jerarquías absurdas y reporting que crece por inercia. Eso es hinchar la nada: sofisticar lo inútil. El problema es que la buro…

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Error #15: Aparentar seguridad en vez de trabajarla 2:47

1M ago2:47

2:47

Por INUSUAL — inusual.com

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Añadir no es mejorar 12:01

1M ago12:01

12:01

Xavier Marcet cuestiona una confusión habitual en las organizaciones: pensar que añadir equivale a mejorar. Añadir más procesos, más indicadores, más reuniones o más comités no incrementa valor; al contrario, suele generar burocracia, complejidad y mediocridad. Liderar no consiste en acumular, sino en decidir, simplificar y renunciar. Lo difícil no…

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Error #14: Ser experto en todo, aprendiz en nada 2:36

1M ago2:36

2:36

Muchos líderes no se dan cuenta de que su mayor freno no es la ignorancia… sino la necesidad constante de parecer sabios. Este episodio aborda el Error #14: Ser experto en todo, aprendiz en nada, un patrón silencioso que bloquea el crecimiento individual y colectivo. Cuando lideras desde la necesidad de tener siempre la respuesta, se instala el mie…

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Comunicación No Violenta para un liderazgo de influencia, con Alba Benítez 36:35

1M ago36:35

36:35

Alba Benítez es consultora y formadora especializada en comunicación e influencia, facilitadora de procesos de transformación cultural y liderazgo consciente en organizaciones. Acompaña a líderes y equipos a mejorar su comunicación desde un enfoque humano y estratégico, basado en la Comunicación No Violenta (CNV) y en la escucha como herramienta de…

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Un ramillete de coherencias 6:03

1M ago6:03

6:03

El buen management no se basa en recetas infalibles ni en verdades absolutas. Para Xavier Marcet, se apoya en algo más frágil y a la vez más decisivo: un ramillete de coherencias. A lo largo de su historia, las empresas prueban metodologías, modas y herramientas diversas. Algunas funcionan en un contexto, con unas personas y en un momento determina…

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Error #13: Decir sí cuando quieres decir no 2:18

2M ago2:18

2:18

Decir que sí a todo no te convierte en un buen líder. Te convierte en alguien agotado, disperso… y cada vez menos claro. En este episodio abordamos el Error #13: Decir sí cuando quieres decir no, una trampa habitual que nace del deseo de agradar, de evitar conflictos o de no parecer egoísta. Pero ese “sí” mal dado tiene un precio: te desconecta de …

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Volveremos a escribir cartas 3:15

2M ago3:15

3:15

Xavier Marcet nos invita a imaginar un gesto que parece del pasado, pero que podría volver con más fuerza que nunca: escribir cartas a mano. No por necesidad, sino por gusto. No por falta de medios digitales, sino por la riqueza de dedicar tiempo y autenticidad a alguien. Las cartas, dice Marcet, son comunicación tangible, artesanal, que incorpora …

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Error #12: Postergar conversaciones difíciles 3:27

2M ago3:27

3:27

Hay conversaciones que no desaparecen. Solo se enquistan. En este episodio exploramos el Error #12: Postergar conversaciones difíciles, una trampa silenciosa que muchos líderes justifican como “prudencia” o “estrategia”, pero que en realidad es puro miedo disfrazado. Cuando evitas lo incómodo para no tensar el ambiente: → Prolongas conflictos que p…

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De la adversidad al propósito, con Gisela Rodeiro 42:07

2M ago42:07

42:07

Cuántas veces has escuchado esa voz interior que te decía: “tú puedes con todo”, creyendo que ahí estaba tu valor como líder. En este episodio del podcast Líderes Inusuales, conversamos con Gisela Rodiero. Su historia personal es tan intensa como transformadora: hace 12 años fue madre de un niño con parálisis cerebral y, desde entonces, ha converti…

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La soledad del mánager 6:41

2M ago6:41

6:41

Hay decisiones que, aunque se compartan, acaban recayendo en una sola persona. Y ese instante, inevitable, es la soledad del manager. En este episodio, Xavier Marcet reflexiona sobre el peso de liderar en la incertidumbre. La complejidad no se resuelve con fórmulas rápidas ni con promesas populistas; exige pensar en soledad, razonar en equipo y asu…

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Error #11: Desconocer tu propio impacto 3:01

2M ago3:01

3:01

A veces dices algo… y alguien baja la mirada. Haces una crítica… y alguien no duerme esa noche. Pero tú ni te enteras. Porque creías que solo era una frase, una broma, un comentario sin importancia. Pero para la otra persona fue algo más. Mucho más. Este episodio te invita a mirar donde casi nunca miramos: El efecto real que tienen nuestras palabra…

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La mejor versión 9:02

2M ago9:02

9:02

Sacar la mejor versión de un equipo no es un acto de inspiración aislado, es una práctica diaria. En este episodio, Xavier Marcet comparte diez principios —nacidos del trabajo real con un equipo joven y en crecimiento— para que un líder impulse el talento de su gente sin caer en el paternalismo ni en la improvisación. Desde pedir soluciones en luga…

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Nuevo curso, nuevos planes. Y un cambio importante. 27:40

2M ago27:40

27:40

Este episodio de Changelog no sigue la serie de errores. Es otra cosa. Una pausa para tomar aire, compartir lo que ha pasado —incluida una pérdida inesperada de datos— y abrir camino a lo que viene. Si formas parte del Club INUSUAL (o estás pensando en unirte), aquí encontrarás mucho más que una actualización. Hablamos de cómo se estructura a parti…

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Cortoplacismo 12:43

2M ago12:43

12:43

Hablar mal del corto plazo está de moda. Pero el problema no es el corto plazo, es el cortoplacismo. En este episodio, Xavier Marcet explica por qué las empresas no pueden vivir solo del presente… ni del futuro en abstracto. Y por qué la verdadera habilidad de un líder está en combinar la trinchera y la atalaya, dando resultados hoy mientras se con…

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El humanismo no es buenismo 12:20

3M ago12:20

12:20

En demasiadas conversaciones sobre liderazgo, “humanismo” se confunde con “buenismo”. Y no son lo mismo. En este episodio, Xavier Marcet explica por qué el management humanista no es indulgencia sin límites, ni condescendencia con quien no aporta, ni evasión de las conversaciones difíciles. Es, en cambio, una apuesta por resultados que respeten la …

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Construir 10:04

3M ago10:04

10:04

En las empresas hay dos tipos de personas: las que construyen y las que destruyen. Y, según Xavier Marcet, no deberíamos dar el mismo espacio a unas y a otras. En este episodio, Marcet defiende con firmeza la cultura de construir: No depositar problemas, sino traer propuestas. Levantar proyectos sin ostentación y sin arrogancia. Rodearse de persona…

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Competencias Sencillas 12:45

3M ago12:45

12:45

En un momento en que la tecnología acapara titulares, Xavier Marcet nos recuerda algo esencial: las empresas son, ante todo, personas. En este episodio, comparte 10 competencias sencillas, pero imprescindibles, que todo líder y toda organización deberían cultivar para mantenerse relevantes, humanas y efectivas: Construir complicidades reales. Pract…

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Reivindicación de la generosidad 10:23

3M ago10:23

10:23

¿Puede una empresa ser competitiva… y a la vez generosa? En este episodio, Xavier Marcet nos recuerda algo que muchas organizaciones han olvidado: las empresas no son máquinas bien engrasadas. Son espacios donde la generosidad marca la diferencia. → Generosidad para enseñar sin esperar nada a cambio. → Generosidad para asumir responsabilidades que …

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Positivamente NO 11:32

4M ago11:32

11:32

Saber decir que no… sin destruir. Esa es una de las habilidades más difíciles —y más necesarias— para cualquier líder. En este episodio, Xavier Marcet explora un arte que pocos dominan: decir que no positivamente. No desde la dureza, sino desde la claridad. No para herir, sino para enfocar. Porque en las empresas, decir que no no es una opción… es …

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Error #10: Intentar agradar a todo el mundo 2:30

4M ago2:30

2:30

Intentar caer bien a todos… es la forma más rápida de dejar de ser un líder claro. En este episodio abordamos el Error #10: Intentar agradar a todo el mundo, un hábito sutil que nace del deseo de conectar, pero que termina desgastando la coherencia, confundiendo al equipo y desdibujando tu liderazgo. Cuando tu principal preocupación es gustar: → Di…

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Los próximos 10 años de las empresas 8:22

4M ago8:22

8:22

¿Cómo serán las empresas en los próximos 10 años? En este episodio, Xavier Marcet no juega a predecir modas. Ofrece 10 pinceladas lúcidas y necesarias para pensar el futuro con los pies en el suelo… y el corazón en lo importante. → Las empresas no vivirán de la IA. Vivirán de sus clientes. → La tecnología será clave, pero la diferencia la seguirán …

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Error #9: Confundir exigencia con excelencia 2:52

4M ago2:52

2:52

¿Exiges porque quieres lo mejor? ¿O porque temes que no lo den si no aprietas? Este episodio aborda el Error #9: Confundir exigencia con excelencia, una confusión común que termina creando equipos tensos, poco creativos y emocionalmente agotados. Cuando todo se mide con una vara de perfección, lo que aparece no es excelencia… sino miedo. → Miedo a …

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Dicotomías del management 13:56

4M ago13:56

13:56

¿Y si las dicotomías del management fueran, en realidad, trampas de pensamiento? En este episodio, Xavier Marcet desmonta esas tablas simplistas que dividen el mundo entre lo “viejo” y lo “nuevo”, lo “malo” y lo “bueno”, lo “obsoleto” y lo “innovador”. → ¿De verdad hay que elegir entre continuidad e innovación? → ¿O entre experiencia y emprendimien…

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Error #8: Valorar solo los resultados visibles 2:52

4M ago2:52

2:52

No todo lo que importa se ve. Y no todo lo que se ve… importa. Este episodio aborda el Error #8: Valorar solo los resultados visibles, una práctica común que empobrece la cultura del equipo y distorsiona lo que realmente se necesita para que un proyecto funcione. Cuando premias únicamente lo que se entrega, lo que se mide o lo que brilla, estás ign…

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Error #7: Tomarse todo como algo personal 3:03

4M ago3:03

3:03

Una opinión no es un ataque. Una sugerencia no es una crítica. Una duda no es desconfianza. Pero cuando te tomas todo como algo personal… lo vives así. Este episodio aborda el Error #7: Tomarse todo como algo personal, un reflejo muy común entre líderes que cargan el ego sobre los hombros y el juicio bajo la piel. → Te desgastas emocionalmente → To…

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Más que éxito, consistencia 12:48

4M ago12:48

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¿Y si llevamos demasiado tiempo educando para el éxito… y muy poco para la consistencia? En este episodio, Xavier Marcet plantea una pregunta incómoda: ¿Queremos empresas que brillen rápido… o que duren? → El éxito es seductor, pero puede ser efímero. → La consistencia es menos vistosa, pero construye legado. → El éxito puede cegarte. La consistenc…

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Las lecciones de Paco Solé Parellada 13:49

4M ago13:49

13:49

Este no es un episodio cualquiera. Es una despedida. Una de esas que duelen… pero que también iluminan. Xavier Marcet rinde homenaje a su maestro, Paco Solé Parellada —una figura entrañable, brillante y generosa que marcó vidas, transformó organizaciones y humanizó el management desde la cocina, la universidad y la conversación profunda. En este ep…

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Error #6: Delegar sin confiar 2:45

5M ago2:45

2:45

Decir que delegas no significa que confíes. Muchos líderes reparten tareas, pero siguen atados a cada paso. Supervisan de más. Corrigen sin preguntar. Y al final, en lugar de soltar… solo reparten presión. Este episodio aborda el Error #6: Delegar sin confiar, una forma encubierta de control que termina minando la autonomía del equipo y cargando al…

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Perfectos insoportables 10:44

5M ago10:44

10:44

¿Quién no admira la perfección? Pero… ¿y cuando se convierte en arrogancia? En este episodio, Xavier Marcet lanza una reflexión afilada: la perfección inspira… hasta que alguien decide alardear de ella. Porque lo perfecto no es siempre lo admirable. A veces, lo admirable es lo consistente. Lo imperfecto que aprende. Lo humilde que crece. → ¿Qué apo…

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Error #5: No escuchar al cuerpo ni a la emoción 3:20

5M ago3:20

3:20

¿Y si tu cuerpo supiera más que tu agenda? En la cultura del hacer sin parar, muchos líderes han aprendido a funcionar desconectados de sí mismos. No escuchan el cansancio. No identifican lo que sienten. No registran las señales de alerta internas… hasta que es demasiado tarde. Este episodio aborda el Error #5: No escuchar al cuerpo ni a la emoción…

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Teletrabajo o flexibilidad profesional 12:44

5M ago12:44

12:44

¿Y si el debate no fuera teletrabajo sí o no… sino cómo trabajamos y por qué? En este episodio, Xavier Marcet no toma partido por modas ni posturas binarias. Va más allá: desmonta el falso dilema entre teletrabajo y presencialidad, para hablar de lo que de verdad importa —la flexibilidad profesional basada en la confianza. → ¿Crecer profesionalment…

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Error #4: Tener éxito sin propósito 2:42

5M ago2:42

2:42

¿Y si llegar no es suficiente? Muchos líderes logran lo que se proponen. Alcanzan objetivos, escalan posiciones, consiguen resultados. Pero un día, en medio del reconocimiento… aparece el silencio interior. Porque tener éxito no siempre significa estar en paz. Y cuando ese éxito no está conectado con un propósito real, puede sentirse más como carga…

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Aprender desde el ser: diseño de entornos digitales educativos, con Elisabeth G. Borrell 32:41

5M ago32:41

32:41

En un mundo acelerado por la innovación tecnológica, es fácil caer en la trampa de pensar que los avances técnicos son el fin en sí mismos. Pero no lo son. Con Elisabeth G. Borrell exploramos cómo la tecnología -cuando se pone al servicio de las personas- se convierte en una aliada profunda del aprendizaje, la inclusión, el desarrollo y la conexión…

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Catecismos corporativos 10:44

5M ago10:44

10:44

¿Y si el problema no fuera el método… sino cómo (y por qué) lo usamos? En este episodio, Xavier Marcet desmitifica la obsesión por las metodologías en el management. Porque sí, están de moda. Pero si funcionaran tan bien como se promete en los talleres, las empresas serían fábricas de innovación y los planes estratégicos no dormirían en cajones. → …

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Error #3: Hacer más que pensar 2:42

5M ago2:42

2:42

¿Estás haciendo mucho… pero sin saber bien para qué? Uno de los errores más comunes entre líderes es medir su valor por la cantidad de cosas que hacen, no por la claridad con la que piensan. La actividad constante se ha convertido en un refugio: responder correos, asistir a reuniones, tomar decisiones sobre la marcha. Pero cuando no hay espacio par…

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La desburocratización de uno mismo 10:00

5M ago10:00

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¿Te acuerdas de cuándo tu empresa era ágil, cercana y obsesionada con el cliente? ¿Y en qué momento se convirtió en un laberinto de procesos, comités y controles… que ya ni sabes para qué sirven? En este episodio, Xavier Marcet no habla de la burocracia como algo externo. Habla de ti. De mí. De todos nosotros. Porque desburocratizar una organizació…

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Error #2: Creer que liderar es tener todas las respuestas 3:27

6M ago3:27

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¿Responder rápido te hace parecer seguro… o solo te hace sentir más solo? Hay líderes que responden siempre al instante. Corrigen. Aclaran. Cierran las preguntas antes de que terminen. No lo hacen por ego. Lo hacen por costumbre. Porque les enseñaron que un buen líder debe tener las respuestas. Y ese… es el segundo gran error de esta serie. Confund…

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¿El líder nace o se hace? Con Núria Iglesias Garrido 31:15

6M ago31:15

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Con más de tres décadas de compromiso en el sector social y una larga trayectoria dentro de Oxfam Intermón, Núria Iglesias Garrido encarna el tipo de liderazgo que el mundo necesita más que nunca: uno que nace del compromiso, se fortalece con la autoconciencia y se ejerce con profunda responsabilidad. Psicóloga, voluntaria, y hoy Co-Directora de Pe…

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Las preguntas clave 11:37

6M ago11:37

11:37

¿Alguna vez te has parado a pensar por qué te compran? ¿O si realmente estás aprendiendo algo nuevo… o solo sobreviviendo? En este episodio, Xavier Marcet no trae respuestas. Trae preguntas. De esas que incomodan. De esas que te obligan a parar y pensar. Porque liderar no es tenerlo todo claro, sino saber hacerse las preguntas adecuadas en el momen…

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