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Deep Dive: Formación y Manejo de Equipos - Federico Gómez Schumacher (PayPal)

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Uno de los principales retos que enfrentan las empresas es lograr atraer y retener al talento que les permita crecer el negocio de forma eficiente y que, al mismo tiempo, sirva para construir y mantener los valores centrales de la compañía intactos.

Para hablar de este tema tengo como invitado a Federico Gómez Schumacher, Vice Presidente de PayPal para Latino América y un reconocido líder dentro de la industria de FinTech en la región.

Federico tiene un track record espectacular. A lo largo de su carrera ha liderado equipos de alto rendimiento para empresas como American Express, Paga Todo, Giesecke & Devrient y en los últimos 12 años, PayPal.

Adicionalmente, Federico es Board Member de Committee for Hispanic Children and Families y del Hispanic Foundation of Silicon Valley.

Con Federico voy a platicar sobre los procesos y rutinas que sigue para manejar a sus equipos de forma remota, vamos a hablar sobre la metodología de OKR’s para definir objetivos, sobre la forma en la que maneja sus one on one’s y mucho más.

Por favor ayúdame y sigue a True Growth en Instagram aquí.

Te invito a que veas las notas de este episodio aquí.

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Guía de contenidos:

  • 03:22 - ¡Bienvenido Federico!
  • 04:40 - Los desafíos que enfrenta Federico al liderar equipos de forma remota
  • 08:12 - Liderazgo permisivo vs. paternalista: La visión de Federico sobre un liderazgo efectivo
  • 11:49 - Recomendaciones para implementar OKRs (Objectives and Key Results)
  • 16:25 - Cómo Federico supervisa los OKRs en sus equipos
  • 20:43 - Trabajo remoto vs. presencial: Cómo Federico equilibra estas modalidades de trabajo después del impacto de la pandemia
  • 24:27 - Cultura empresarial: Los desafíos del proceso de onboarding para roles remotos
  • 27:47 - La postura de Federico sobre el refrán "Contrata despacio, despide rápido"
  • 29:52 - ¿Realmente funcionan los Performance Improvement Plans (PIPs)?
  • 33:45 - Post-mortem: Extrayendo lecciones tras una mala contratación
  • 38:12 - One-on-Ones: Importancia, frecuencia y metodología
  • 40:57 - ¿Se deben abordar temas personales en las reuniones One-on-One?
  • 42:44 - Ugly Baby Meeting: El método que Federico utiliza para fomentar una cultura de feedback abierto con su equipo
  • 47:40 - ¡No te pierdas nuestro próximo episodio de este Deep Dive sobre Formación y Manejo de Equipos!

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Federico tiene un track record espectacular. A lo largo de su carrera ha liderado equipos de alto rendimiento para empresas como American Express, Paga Todo, Giesecke & Devrient y en los últimos 12 años, PayPal.

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  • 11:49 - Recomendaciones para implementar OKRs (Objectives and Key Results)
  • 16:25 - Cómo Federico supervisa los OKRs en sus equipos
  • 20:43 - Trabajo remoto vs. presencial: Cómo Federico equilibra estas modalidades de trabajo después del impacto de la pandemia
  • 24:27 - Cultura empresarial: Los desafíos del proceso de onboarding para roles remotos
  • 27:47 - La postura de Federico sobre el refrán "Contrata despacio, despide rápido"
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  • 33:45 - Post-mortem: Extrayendo lecciones tras una mala contratación
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  • 40:57 - ¿Se deben abordar temas personales en las reuniones One-on-One?
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