))
Deep Dive: Formación y Manejo de Equipos - Carlos Ranero (Jüsto)
Manage episode 365315427 series 2799238
Contenido proporcionado por Sonoro | Fernando Trueba. Todo el contenido del podcast, incluidos episodios, gráficos y descripciones de podcast, lo carga y proporciona directamente Sonoro | Fernando Trueba o su socio de plataforma de podcast. Si cree que alguien está utilizando su trabajo protegido por derechos de autor sin su permiso, puede seguir el proceso descrito aquí https://es.player.fm/legal.
Carlos Ranero es Chief Growth Officer de Jüsto.
Cayo tiene un background muy interesante, inició su carrera en empresas de consumo, alcanzando posiciones de liderazgo en Anheuser-Busch donde fue VP de Marketing y Global VP de Consumer Connections y en Danone, donde fue Director de Marketing para Bonafont y Flavored Beverages.
Después de pasar 15 años en la industria de productos de consumo, Cayo hizo el salto a eCommerce al unirse al equipo ejecutivo de Jüsto como Chief Growth Officer.
Con Cayo platico sobre su adaptación al mundo de startups y en particular en eCommerce y entramos a fondo en la forma en la que maneja a su equipo, tomando en cuenta que en tan solo dos años y medio, ha pasado de manejar un equipo de 3 personas en México a ser responsable de más de 50 colaboradores distribuidos en tres países distintos.
Por favor ayúdame y sigue a True Growth en Instagram aquí.
Te invito a que veas las notas de este episodio aquí.
Sigue a nuestro Invitado:
Conecta con True Growth:
Sigue a nuestro host:
Recursos mencionados en el episodio:
- True Growth Master Program
- Built to last - Jim Collins
- Thinking Fast and Slow - Daniel Kahneman
- The Reforge Solution - Reforge Program
Guía de contenidos:
- 03:44 - ¡Bienvenido, Cayo!
- 04:23 - El salto de carrera que Cayo hizo de CPG a Tecnología y E-commerce
- 10:24 - Las dificultades a las que se enfrentó Cayo en su cambio de carrera
- 16:34 - Cómo Cayo se educó rápidamente sobre su nuevo rumbo profesional
- 18:21 - El MBA del futuro: trabajar en una Startup
- 20:25 - Empresa pública vs. Empresa privada: diferencias en las dinámicas de trabajo
- 22:45 - La importancia de alinear la toma de decisiones con el objetivo de aprender
- 27:42 - North Star Metric vs. Métricas Departamentales: ¿Cuál es el mejor método para definir objetivos?
- 31:13 - Los retos que surgen durante la implementación de OKRs
- 34:32 - Cómo Cayo ha desarrollado su estilo de liderazgo
- 39:40 - La importancia de establecer metas grandes en todos los aspectos de la vida
- 42:23 - Aprendizajes al haber gestionado equipos de forma acelerada en Jüsto
- 47:29 - Cómo manejar equipos remotos de manera eficiente
- 52:50 - Cómo Cayo maneja la dinámica de las reuniones individuales en su equipo
- 59:13 - ¡No te pierdas nuestro próximo episodio sobre Formación y Gestión de Equipos!
120 episodios
Compartir
