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#80 Junior Devs: Steckt das wahre Potential in unerfahrenen Talenten?

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Alle Firmen suchen nur Senior-Engineers - Steckt in Junior-Engineers das wahre Potential?

Nachwuchs im Software-Engineering-Bereich zu bekommen ist nicht einfach. Die meisten Stellenanzeigen im Internet suchen Senior-Engineers mit über 5 Jahren Erfahrung. Doch wie sieht es denn mit Junior-Developer aus? Wie erkennt man motivierende Junior-Engineers in Interviews? Wie reagiert ein Team aus Senior-Engineers auf unerfahrene Personen? Welche Rolle spielen strukturierte Interviews und Entscheidungen aus dem Bauch heraus? Und was ist das richtige Verhalten, wenn man Zeit und Geld in die Weiterentwicklung einer Person investiert hat, aber die Person nach 2 Jahren kündigt?

In dieser Episode teilen Wolfgang und Andy ihre Erfahrungen im Recruiting, in der Weiterentwicklung und bei Kündigungen von Junior Engineers.

Bonus: Warum goto Statements böse sind und was Korn-Brause mit Sommer zu tun hat.

Das schnelle Feedback zur Episode:

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(00:00:00) Intro

(00:00:46) Die ursprüngliche Idee des Podcasts, Alps Meetup und Juniors einstellen

(00:05:40) Warum suchen alle Firmen nach Seniors und keine Juniors?

(00:09:30) Juniors haben die Freiheit die dummen Fragen zu stellen

(00:11:46) Die Förderung von Junior-Engineers ist Teamaufgabe

(00:13:23) Vorwürfe zur Bevorzugung von speziellen Personen

(00:17:31) Persönlicher Bias und intrinsische Motivation beim Recruiting von Junioren und strukturierte Interviews

(00:21:40) Wie findet man die Motivation einer Kandidatin im Interview?

(00:28:32) Public Profiles sind kein Vorteil und kein Nachteil

(00:31:02) Die Probezeit ist für beiden Seiten: Die Firma und der Kandidatin

(00:34:46) Studenten während des Studiums einstellen als Recruiting-Strategie

(00:43:46) Aufwand der Mitarbeiter-Förderung vs. Kündigungen, Kosten von Recruiting und Regrettable losses

(00:52:55) Wie coached man Junior-Engineers hoch?

(00:56:47) Es werden nur Senior-Positionen ausgeschrieben - Doch warum?

(00:59:09) Keyword-Matching im Lebenslauf und Aussortierung von Bewerbungen

(01:04:29) Wie hieß das Thema der heutigen Episode?

Hosts

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Nachwuchs im Software-Engineering-Bereich zu bekommen ist nicht einfach. Die meisten Stellenanzeigen im Internet suchen Senior-Engineers mit über 5 Jahren Erfahrung. Doch wie sieht es denn mit Junior-Developer aus? Wie erkennt man motivierende Junior-Engineers in Interviews? Wie reagiert ein Team aus Senior-Engineers auf unerfahrene Personen? Welche Rolle spielen strukturierte Interviews und Entscheidungen aus dem Bauch heraus? Und was ist das richtige Verhalten, wenn man Zeit und Geld in die Weiterentwicklung einer Person investiert hat, aber die Person nach 2 Jahren kündigt?

In dieser Episode teilen Wolfgang und Andy ihre Erfahrungen im Recruiting, in der Weiterentwicklung und bei Kündigungen von Junior Engineers.

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(00:11:46) Die Förderung von Junior-Engineers ist Teamaufgabe

(00:13:23) Vorwürfe zur Bevorzugung von speziellen Personen

(00:17:31) Persönlicher Bias und intrinsische Motivation beim Recruiting von Junioren und strukturierte Interviews

(00:21:40) Wie findet man die Motivation einer Kandidatin im Interview?

(00:28:32) Public Profiles sind kein Vorteil und kein Nachteil

(00:31:02) Die Probezeit ist für beiden Seiten: Die Firma und der Kandidatin

(00:34:46) Studenten während des Studiums einstellen als Recruiting-Strategie

(00:43:46) Aufwand der Mitarbeiter-Förderung vs. Kündigungen, Kosten von Recruiting und Regrettable losses

(00:52:55) Wie coached man Junior-Engineers hoch?

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