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Carlos Escutia | La ergonomía en el trabajo remoto

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Carlos N. Escutia es el fundador y CEO de GroWrk Remote, una plataforma global de tecnología desarrollando la infraestructura logística para servir las necesidades del futuro del trabajo.

Previo a GroWrk, Carlos fue el Co-fundador y COO de CasaOne, una compañía de

tecnología dedicada a la renta de muebles respaldada por Accel Partners ($78m USD de fondeo levantado a la fecha). Anteriormente, Carlos fue Operador de Fondos para el fondo de capital de riesgo del FIS, un fondo de VC con $100M USD bajo administración.

Carlos también se desempeñó como Banquero de Inversión para Wells Fargo Securities en Nueva York, proveyendo servicios de M&A y levantamiento de capital para empresas Fortune 500 con un total de 4 billones USD en transacciones cerradas. Carlos obtuvo su MBA en NYU Stern School of Business.

En este episodio Carlos nos explica cómo cuidar nuestra ergonomía y nos da algunos tips para no descuidar nuestra saluda en el trabajo remoto, también nos cuenta el reto que es para las organizaciones proveer experiencias para los empleados que están en remoto y aquellos que están en las oficinas, nos explica por qué el modelo híbrido es el más complejo y difícil de sostener a través del tiempo tanto para las organizaciones como para los individuos, además hablamos de:

  • Los riesgos para los individuos y las organizaciones con el modelo híbrido.
  • Nos platica sobre el riesgo de perder talento en aquellas organizaciones que se resistan al Trabajo Remoto.
  • Nos cuenta que el principal reto al momento de implementar una estrategia de Trabajo Remoto es el desarrollo y/o mantener una cultura.
  • Nos cuenta que el éxito de aquellas organizaciones que son Remotas radica en entender que verse presencialmente (al menos un par de veces al año) es importante y es necesario.
  • Nos explica que el gran problema de la ergonomía es que las consecuencias muchas veces no las sufrimos de manera inmediata y esto hace que no le prestemos atención.
  • Si las organizaciones no entienden que lo que te pagan está relacionado más al valor que aportas que a la ciudad en donde vives están destinadas a perder talento.

Carlos nos Recomienda:

Libro:

  • Remoter, by Alexander Torrenegra.
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Carlos también se desempeñó como Banquero de Inversión para Wells Fargo Securities en Nueva York, proveyendo servicios de M&A y levantamiento de capital para empresas Fortune 500 con un total de 4 billones USD en transacciones cerradas. Carlos obtuvo su MBA en NYU Stern School of Business.

En este episodio Carlos nos explica cómo cuidar nuestra ergonomía y nos da algunos tips para no descuidar nuestra saluda en el trabajo remoto, también nos cuenta el reto que es para las organizaciones proveer experiencias para los empleados que están en remoto y aquellos que están en las oficinas, nos explica por qué el modelo híbrido es el más complejo y difícil de sostener a través del tiempo tanto para las organizaciones como para los individuos, además hablamos de:

  • Los riesgos para los individuos y las organizaciones con el modelo híbrido.
  • Nos platica sobre el riesgo de perder talento en aquellas organizaciones que se resistan al Trabajo Remoto.
  • Nos cuenta que el principal reto al momento de implementar una estrategia de Trabajo Remoto es el desarrollo y/o mantener una cultura.
  • Nos cuenta que el éxito de aquellas organizaciones que son Remotas radica en entender que verse presencialmente (al menos un par de veces al año) es importante y es necesario.
  • Nos explica que el gran problema de la ergonomía es que las consecuencias muchas veces no las sufrimos de manera inmediata y esto hace que no le prestemos atención.
  • Si las organizaciones no entienden que lo que te pagan está relacionado más al valor que aportas que a la ciudad en donde vives están destinadas a perder talento.

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