107 Candidatos BIM

BIMlevel

• Hace unos meses, una usuaria de Twitter (@herreralini) me escribía lo siguiente:
  • "Estaría genial un capitulo sobre criterios a tener en cuenta para evaluar las competencias BIM de una persona o empresa. Gracias".
• Es un tema muy interesante.
  • Vayamos a contratar u subcontratar a una persona, o subcontratar a una empresa.
  • ¿Cómo saber si es verdad todo lo que nos cuentan que saben sobre BIM?
• Primera pregunta: nosotros como evaluadores ¿tenemos competencias BIM?
  • Si sabemos bastante de BIM será más fácil evaluar a un tercero.
  • Si no sabemos lo suficiente, tenemos dos opciones:
    • Comparar los CV, porfolios, proyectos previos, etc.
      • En todo esto es fácil mentir o exagerar.
    • Pedir ayuda a alguien de confianza para que sea él quien evalúe.

Empresas

Pre-BEP

• El promotor entrega sus requisitos (EIR) a los licitadores.
• Los licitadores elaboran una propuesta explicando cómo van a dar respuesta a los requisitos.
  • Se le llama pre-BEP.
  • No tiene la misma profundidad que un BEP.
  • Esta desarrollado unilateralmente. Luego los adjudicatarios deben hacer el BEP de forma colaborativa.
• No sabes si está subcontratando todo lo que dice ese pre-BEP.
• También podemos pensar que lo importante es el compromiso que adquieren con la oferta y si luego no son capaces de cumplir es su problema.

Homologación de proveedores

• Algunas promotoras inmobiliarias e ingenierías grandes "homologan a sus proveedores".
• Establecen una serie de requisitos que el proveedor debe cumplir, incluso algunas ponen "exámen".
• Sobre el papel es una buena idea, pero:
  • La realidad es que no se hacen unos procesos de homologación muy duros " a ver si nos vamos a quedar sin nadie".
  • Los proveedores hacen y dicen lo que haga falta por homologarse.
• El resultado es que se añade mucha más burocracia al proceso de contratación a cambio de unas dudosas garantías.

"Interrogatorio" con los modelos abiertos

• Estudios de arquitectura e ingenierías
• Organizar una reunión donde nos enseñen sus modelos y herramientas.

Las 15 preguntas:

1. ¿En cuantos proyectos BIM han participado?
   • Cuantos más mejor.
2. ¿En qué fases utilizan la metodología BIM?
   • Enseñando ejemplos reales.
3. ¿Qué disciplinas modelan en 3D?
   • Enseñando modelos reales.
   • También planos, detalles, etc.
   • Debemos fijarnos en cómo están resueltos los detalles constructivos.
4. ¿Cuántas mediciones sacan directamente de los modelos 3D?
   • Enseñando ejemplos en el modelo y en su software de presupuestos.
5. ¿Qué flujo de trabajo interno siguen para diseñar?
   • Hay muchos que primero trabajan en CAD y luego lo pasan a Revit. Esto puede ser un indicativo de:
     • Bajo nivel en software de modelado.
     • BIM como entregable que me piden pero sin valor interno.
     • Personal con experiencia que no se han pasado al BIM y aprendices con conocimiento de modelado.
6. ¿Qué porcentaje de proyectos desarrollan en BIM por iniciativa propia (sin que el cliente lo haya pedido)?
7. ¿Qué factores hicieron que se realizara el proyecto en CAD?
   • Los proyectos en BIM les implican un mayor esfuerzo.
     • Por motivos internos
     • Porque sus colaboradores trabajan sólo en CAD.
   • Tienen un equipo BIM y uno no BIM, y el primero no da a basto para todos los proyectos.
8. ¿Tienen en plantilla al menos un usuario experto en BIM, que tenga una visión amplia de la metodología y que marque las directrices y flujos de trabajo en temas BIM dentro de la empresa?
   • Otra forma de preguntar sin tienen un "BIM manager".
   • Nos puede indicar el compromiso de la empresa con la implantación BIM interna.

Patrocinador: Presto 22

Pero antes, nuestro patrocinador: Presto y su nueva versión 22 que saldrá en unas semanas entrando de lleno en los flujos Open BIM.

La semana pasada te hable Cost-IFC, esa pestaña de Presto que permite generar las mediciones automáticamente a partir de archivos IFC, creando uno o más criterios de medición para los objetos de cada clase.

Pero es que Presto 22 también incorpora Open-IFC, un visor de archivos IFC, que no sólo incluye todas las funciones típicas de un visor (hacer todo tipo de cortes, apagar y encender elementos, navegar por el árbol de entidades, etc. Sino que está completamente integrado con Presto, es decir, que da igual en qué pestaña de presto estés, si seleccionas un elemento, se ilumina en el visor, y a revés, si seleccionas un elemento en el visor, lo busca en el presupuesto. También puedes aplicar colores en el visor según partidas, capítulos o cualquier otra configuración.

Además, si usas presto para planificación, también podrás ver la animación 4D.

Suena bien ¿verdad? Pues si quieres verlo, entra en el enlace que te dejo en las notas del programa y visita su página de “Artículos y ponencias” donde podrás encontrar algunos videos sobre el uso de la herramienta.

Enlace: https://www.rib-software.es/cost-it

9. ¿Qué flujo de trabajo siguen a la hora de colaborar con otras empresas?
   • Sus colaboradores trabajan en CAD, y los usan tal cual o pasan esos CAD a BIM.
   • Frecuencia con la que intercambian modelos.
   • Si hacen detección de interferencias.
   • Etc.
10. ¿Qué plataformas usan para colaborar en sus proyectos?
    • Herramientas generalistas tipo Dropbox, Google Drive, Onedrive.
    • BIM360, Dalux, Procore, BIMcollab.
    • Que lo enseñen para fijarnos cómo lo tienen organizado.
11. ¿Están familiarizados con los conceptos de gestión de la información en proyectos BIM según la ISO 19650 o normas británicas?
    • Todo lo anterior lo usan con criterio propio o siguiendo estándares:
      • Estados de la información
      • Revisar antes de compartir
      • Requisitos de información
      • Planes de ejecución BIM
12. ¿Domina la exportación e importación del formato IFC en sus software de diseño?
    • Que enseñen modelos en IFC y muestres su jerarquía y psets.
13. ¿Utilizan software específico de revisión de modelos de forma habitual?¿Cuál?
    • Hacen revisiones manuales o automatizas
    • https://bimlevel.com/078-auditar-modelos/
14. ¿Cómo obtienen los objetos BIM (familias en el caso de Revit) que necesitan en sus proyectos?
    • Es un indicativo del dominio del software.
15. ¿Qué otros software diseño usan de forma complementaria al principal?
    1. Nos ayuda entender el dominio para trabajar con varias plataformas a la vez.

Constructoras y otros agentes que "no modelan"

• CVs del equipo de obra.
• ¿Tienen un departamento BIM?
  • Cómo es el flujo de trabajo entre el departamento BIM y el equipo de obra.
  • https://bimlevel.com/055-constructoras-bim/

Personas

• Primero tener claro el perfil que necesitamos:
  • Si necesitamos un modelador Revit, no hace falta que:
    • Tenga 5 años de experiencia
    • Domine Dynamo y programación
    • Sepa de pliegos BIM
    • Inglés nativo
    • ...
  • Si quieres un modelador, que sepa mucho Revit, y el resto de cosas son un extra.
  • Si necesitas una persona que lidere a un equipo, igual es mejor que sepa de todo un poco, y sea experto en personas.
  • Si necesitas un bim manager: https://bimlevel.com/015-que-hace-un-bim-manager/
• La técnica es la misma que para las empresas:
  • Entrevista técnica en la que se vayan haciendo preguntas con los modelos abiertos.
  • Alguna de las 15 preguntas no aplica, y otras habría que modificarla un poco.
• Creo que hay una pauta que debemos buscar siempre, sepa más o menos:
  • Que tenga pasión por lo que le tocaría hacer en el puesto.
  • Que tenga un puntito de autodidacta tecnológico.

Reflexión final

• El mercado está todavía en una fase temprana de adopción del BIM.
• Es muy difícil que una persona o una empresa superen airosos las 15 preguntas.
• Actualmente es más importante buscar colaboradores con los que puedas crecer conjuntamente.
  • Que ustedes y ellos se retroalimenten en conocimientos para madurando juntos.
  • Tener ese enfoque de compartir y ayudar, no sólo exigir.
  • https://bimlevel.com/022-proteger-el-know-how/

¿Quieres escuchar otro episodio? Los tienes todos en la sección de Podcast de esta web.

AVISO: Este post es sólo un apoyo al audio del podcast. Leerlo de forma independiente podría llevar a conclusiones incompletas o incluso opuestas a las que se quieren transmitir.