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70: 开始第三个一千零一夜,与米可世界 Emily 聊中东出海 6 年

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封面:米可世界中东团队合影。

前不久,我接受米可世界的邀请和一些媒体朋友一起去了迪拜、沙特和埃及,了解中国企业的中东出海。

本期《晚点聊》就邀请到了米可世界的中东项目负责人 Emily。

2018 年,毕业复旦数学系、在上海工作的 Emily 48 小时内决定去中东创业,买了一张机票落地埃及后开始做语音社交产品,之后她又加入赤子城旗下的全球线上社交娱乐公司米可世界,负责语音社交产品 YoHo 等项目在中东的运营。

5、6 年里,米可世界的中东团队从一个会议室就能坐下的几十人发展成到了超 300 人,覆盖海湾、北非和部分南欧市场,运营着 MICO、YoHo、TopTop 和 Sugo 四个产品,过去一年收入超过 10 亿元人民币。

Emily 分享了很多中东创业的故事:最开始吃不惯阿拉伯食物,一天只吃一顿饭;沙特国庆时被也门大户写小作文指责,越来越了解中东各国间的微妙差别和对应的运营策略;在疫情时与同事一起应对行业危机。

Emily 在埃及的 6 年已经超过了 2000 天,可以开始听第三个一千零一夜了。这本古老的书暗合中东文化的一个特点:爱聊天,爱讲述。这是语音等各类社交产品在那里外受欢迎的原因。

绵延西亚、阿拉伯半岛和北非、有 4 亿人口的阿拉伯世是一个有众多国家和民族交错的复杂市场。不沉下来做本地化很难了解各中生存策略。Emily 的一手体验里就有在中东淘金的线索。

内容摘要:

·落地埃及:创业、加入米可,运营 YoHo
01:13 2018 年初打算投资中东的社交语音 App,后来自己创业,不到 48 小时决定来埃及。
03:30 2019 年加入米可,负责运营 YoHo,认定中东社交是大市场。
07:00 中东市场的优点:人口多,文化相似,当时的竞争相对少;难点:文化差异、互联网人才较少,细分度超出想象。
09:30 为何加入米可?——专注海外、重仓中东,中东市场需要很重的本地化。
13:01 什么团队配置适合出海:米可的组合是腾讯、微博(互联网)+华为、中兴(海外)
15:05 语音社交的产品形态?中东用户怎么用它?
17:23 在埃及理解了为何需要和陌生人聊天;生日收到平台用户 3000 美元的打赏。
19:45 国内和中东语音产品的区别:国内更偏内容,中东更偏社交。
25:04 王子飞机游艇轮番秀在中东也很罕见,但这里的一般工薪层更愿意花钱娱乐。

·深入本地化:细分市场的门道
27:29 中东“土豪”人没大家想象多,赚他们的钱也没那么容易。
28:30 中东多国间的差异化运营,沙特国庆时,被也门用户吐槽的故事。
30:15 TopTop 很长时间里的第一大户是巴林人,中东任何小国家都可能有大客户。
35:23 怎么看 TikTok 加码中东?
37:10 米可的多产品运营策略。
41:20 米可现在是多 App 的“灌木丛”策略,但同时在看大 App 的机会。

·出海建议
44:57 中东这两年热起来,热门中国电影也在考虑来中东。
47:11 出海落总部,阿联酋、沙特、埃及等怎么选?
48:40 用人之道:从招有更多经验的人变成招和培养年轻人。
52:08 没有在埃及职场观察到“躺平文学”
53:40 怎么在日常管理团队时融入本地文化。
54:40 通过更高质量的决策挺过 2020 年的政策危机。
62:43 对出海公司的建议:最重要的是选好当地负责人和合作伙伴。
64:49 中东本地 VC 不发达,在中东的初创中国企业尽量拿国内的钱,如 Yalla。
67:43 个人成长:真正体验了商业实操、管理实操,理解了“无所畏惧”。
74:46 对追求极致的数学解释。

相关链接:

海湾淘金:中国公司奔赴另一场招商引资
https://mp.weixin.qq.com/s/IK2JuQJSbNlbL-lr95-gHQ

(我问米可想贴什么链接让大家了解公司,他们很直接,上招聘链接:😀)
米可世界招聘官网
https://micoworld.jobs.feishu.cn/index

登场人物:
Emily,米可世界中东运营负责人,负责 YoHo 等产品
程曼祺,晚点 LatePost 科技报道编辑(微信:momochoqo;即刻:程曼祺 火柴Q)

剪辑:甜食

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封面:米可世界中东团队合影。

前不久,我接受米可世界的邀请和一些媒体朋友一起去了迪拜、沙特和埃及,了解中国企业的中东出海。

本期《晚点聊》就邀请到了米可世界的中东项目负责人 Emily。

2018 年,毕业复旦数学系、在上海工作的 Emily 48 小时内决定去中东创业,买了一张机票落地埃及后开始做语音社交产品,之后她又加入赤子城旗下的全球线上社交娱乐公司米可世界,负责语音社交产品 YoHo 等项目在中东的运营。

5、6 年里,米可世界的中东团队从一个会议室就能坐下的几十人发展成到了超 300 人,覆盖海湾、北非和部分南欧市场,运营着 MICO、YoHo、TopTop 和 Sugo 四个产品,过去一年收入超过 10 亿元人民币。

Emily 分享了很多中东创业的故事:最开始吃不惯阿拉伯食物,一天只吃一顿饭;沙特国庆时被也门大户写小作文指责,越来越了解中东各国间的微妙差别和对应的运营策略;在疫情时与同事一起应对行业危机。

Emily 在埃及的 6 年已经超过了 2000 天,可以开始听第三个一千零一夜了。这本古老的书暗合中东文化的一个特点:爱聊天,爱讲述。这是语音等各类社交产品在那里外受欢迎的原因。

绵延西亚、阿拉伯半岛和北非、有 4 亿人口的阿拉伯世是一个有众多国家和民族交错的复杂市场。不沉下来做本地化很难了解各中生存策略。Emily 的一手体验里就有在中东淘金的线索。

内容摘要:

·落地埃及:创业、加入米可,运营 YoHo
01:13 2018 年初打算投资中东的社交语音 App,后来自己创业,不到 48 小时决定来埃及。
03:30 2019 年加入米可,负责运营 YoHo,认定中东社交是大市场。
07:00 中东市场的优点:人口多,文化相似,当时的竞争相对少;难点:文化差异、互联网人才较少,细分度超出想象。
09:30 为何加入米可?——专注海外、重仓中东,中东市场需要很重的本地化。
13:01 什么团队配置适合出海:米可的组合是腾讯、微博(互联网)+华为、中兴(海外)
15:05 语音社交的产品形态?中东用户怎么用它?
17:23 在埃及理解了为何需要和陌生人聊天;生日收到平台用户 3000 美元的打赏。
19:45 国内和中东语音产品的区别:国内更偏内容,中东更偏社交。
25:04 王子飞机游艇轮番秀在中东也很罕见,但这里的一般工薪层更愿意花钱娱乐。

·深入本地化:细分市场的门道
27:29 中东“土豪”人没大家想象多,赚他们的钱也没那么容易。
28:30 中东多国间的差异化运营,沙特国庆时,被也门用户吐槽的故事。
30:15 TopTop 很长时间里的第一大户是巴林人,中东任何小国家都可能有大客户。
35:23 怎么看 TikTok 加码中东?
37:10 米可的多产品运营策略。
41:20 米可现在是多 App 的“灌木丛”策略,但同时在看大 App 的机会。

·出海建议
44:57 中东这两年热起来,热门中国电影也在考虑来中东。
47:11 出海落总部,阿联酋、沙特、埃及等怎么选?
48:40 用人之道:从招有更多经验的人变成招和培养年轻人。
52:08 没有在埃及职场观察到“躺平文学”
53:40 怎么在日常管理团队时融入本地文化。
54:40 通过更高质量的决策挺过 2020 年的政策危机。
62:43 对出海公司的建议:最重要的是选好当地负责人和合作伙伴。
64:49 中东本地 VC 不发达,在中东的初创中国企业尽量拿国内的钱,如 Yalla。
67:43 个人成长:真正体验了商业实操、管理实操,理解了“无所畏惧”。
74:46 对追求极致的数学解释。

相关链接:

海湾淘金:中国公司奔赴另一场招商引资
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(我问米可想贴什么链接让大家了解公司,他们很直接,上招聘链接:😀)
米可世界招聘官网
https://micoworld.jobs.feishu.cn/index

登场人物:
Emily,米可世界中东运营负责人,负责 YoHo 等产品
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