Artwork

Contenido proporcionado por SaaS Bazen Podcast. Todo el contenido del podcast, incluidos episodios, gráficos y descripciones de podcast, lo carga y proporciona directamente SaaS Bazen Podcast o su socio de plataforma de podcast. Si cree que alguien está utilizando su trabajo protegido por derechos de autor sin su permiso, puede seguir el proceso descrito aquí https://es.player.fm/legal.
Player FM : aplicación de podcast
¡Desconecta con la aplicación Player FM !

200 - De Vergeten Stap bij Validatie, Decision Architecture, Betere Beslissingen - Samir Saberi

1:36:26
 
Compartir
 

Manage episode 398171158 series 2522447
Contenido proporcionado por SaaS Bazen Podcast. Todo el contenido del podcast, incluidos episodios, gráficos y descripciones de podcast, lo carga y proporciona directamente SaaS Bazen Podcast o su socio de plataforma de podcast. Si cree que alguien está utilizando su trabajo protegido por derechos de autor sin su permiso, puede seguir el proceso descrito aquí https://es.player.fm/legal.
Er is één ding dat 99% van de SaaS-bedrijven over het hoofd ziet bij het zoeken naar PMF of het nemen van belangrijke beslissingen: Ze zoeken naar validatie (bevestiging), niet naar FALSIFICATIE. Ik geef toe, ik ben hier ook schuldig aan geweest. Daarom is dit podcastinterview met Samir Saberi enigszins pijnlijk, maar ongelooflijk waardevol. We streven er allemaal naar om producten te creëren waar onze klanten dol op zijn, waarbij we ons vooral (of alleen maar) richten op het valideren van onze ideeën bij het nemen van beslissingen. Deze aanpak lijkt misschien waterdicht, maar is een ‘trap’. Mensen zijn het misschien eens met je ideeën, maar betekent dat dat je op het juiste pad bent? Er is een aanzienlijke kans dat anderen, mogelijk zelfs dezelfde mensen, het oneens zijn. Als je dat niet onderzoekt, kom je er nooit achter. Maar er is meer te leren uit mijn gesprek met Samir. Highlights: 👉 Waarom jouw (SaaS) bedrijf een decision architecture nodig heeft. 👉 Het belang van een RED-team bij decision-making. 👉 Waarom het credo "move fast, break things" gevaarlijk is. 👉 Waarom je een bordje "Nameless, Rankless" in je meeting room zou moeten hebben. 👉 Waarom je doelstellingen niet moet bepalen a.d.h.v. eerder behaalde resultaten. Dit gesprek gaat niet over het afremmen van innovatie, het op de rem trappen, of het temperen van de entrepreneurial spirit. Integendeel. Het gaat over het inrichten van ons besluitvormingsproces om betere beslissingen te nemen. Samir Saberi: https://www.linkedin.com/in/samirsaberi Daniel Kahnemen boeken: https://www.bol.com/nl/nl/c/boeken-daniel-kahneman/157974+8299/ Eerdere interview met Samir: https://open.spotify.com/episode/0J5JGyrtg5J6FEgRZ5Iau7?si=d63bb548796d46f9
  continue reading

218 episodios

Artwork
iconCompartir
 
Manage episode 398171158 series 2522447
Contenido proporcionado por SaaS Bazen Podcast. Todo el contenido del podcast, incluidos episodios, gráficos y descripciones de podcast, lo carga y proporciona directamente SaaS Bazen Podcast o su socio de plataforma de podcast. Si cree que alguien está utilizando su trabajo protegido por derechos de autor sin su permiso, puede seguir el proceso descrito aquí https://es.player.fm/legal.
Er is één ding dat 99% van de SaaS-bedrijven over het hoofd ziet bij het zoeken naar PMF of het nemen van belangrijke beslissingen: Ze zoeken naar validatie (bevestiging), niet naar FALSIFICATIE. Ik geef toe, ik ben hier ook schuldig aan geweest. Daarom is dit podcastinterview met Samir Saberi enigszins pijnlijk, maar ongelooflijk waardevol. We streven er allemaal naar om producten te creëren waar onze klanten dol op zijn, waarbij we ons vooral (of alleen maar) richten op het valideren van onze ideeën bij het nemen van beslissingen. Deze aanpak lijkt misschien waterdicht, maar is een ‘trap’. Mensen zijn het misschien eens met je ideeën, maar betekent dat dat je op het juiste pad bent? Er is een aanzienlijke kans dat anderen, mogelijk zelfs dezelfde mensen, het oneens zijn. Als je dat niet onderzoekt, kom je er nooit achter. Maar er is meer te leren uit mijn gesprek met Samir. Highlights: 👉 Waarom jouw (SaaS) bedrijf een decision architecture nodig heeft. 👉 Het belang van een RED-team bij decision-making. 👉 Waarom het credo "move fast, break things" gevaarlijk is. 👉 Waarom je een bordje "Nameless, Rankless" in je meeting room zou moeten hebben. 👉 Waarom je doelstellingen niet moet bepalen a.d.h.v. eerder behaalde resultaten. Dit gesprek gaat niet over het afremmen van innovatie, het op de rem trappen, of het temperen van de entrepreneurial spirit. Integendeel. Het gaat over het inrichten van ons besluitvormingsproces om betere beslissingen te nemen. Samir Saberi: https://www.linkedin.com/in/samirsaberi Daniel Kahnemen boeken: https://www.bol.com/nl/nl/c/boeken-daniel-kahneman/157974+8299/ Eerdere interview met Samir: https://open.spotify.com/episode/0J5JGyrtg5J6FEgRZ5Iau7?si=d63bb548796d46f9
  continue reading

218 episodios

Todos los episodios

×
 
Loading …

Bienvenido a Player FM!

Player FM está escaneando la web en busca de podcasts de alta calidad para que los disfrutes en este momento. Es la mejor aplicación de podcast y funciona en Android, iPhone y la web. Regístrate para sincronizar suscripciones a través de dispositivos.

 

Guia de referencia rapida