#68: Los principales errores de los emprendedores

La escalera podcast

Esta semana hablaremos sobre el libro y la charla de Carlos Blanco sobre los principales errores de los emprendedores y de las personas que están montando su StartUp.

Nuestras semanas

La semana de Enric Cortiñas

1. He decidido renovar con el cliente educativo, he optado por hacer caso al refranero en aquello de vale más pájaro en mano que ciento volando. También tengo que prospectar la posibilidad de mejorar las condiciones del proyecto y ver si podemos hacer otros proyectos con mayor alcance.
2. Estoy revaluando mis hábitos de trabajo para mejorar la eficiencia del día a día y poder aprovechar tener más tiempo.

La semana de Antonio Sánchez

1. Estoy disperso en mil cosas, y este es un gran error de los emprendedores: trabajos para terceros, trabajos con Enric para CatCommerce, inicio de proyectos personales tanto solo como con compañía… Mucho ruido, pocas nueces.
   Seguramente tenga que empezar a leer el libro de “one thing” que nos recomendaba Bosco Soler la semana pasada.
2. Así que como buen reconocedor de fallos y errores hoy os traemos este listado extraído del libro de Carlos Blanco que nos ayudará a identificar algunos de nuestros fallos como líderes o como emprendedores.
3. PD: otro de mi fallo como emprendedor es la falta de ambición y la poca capacidad de venta/persuasión/negociación, pero estoy tranquilo porque sé que se puede trabajar 😊

Los principales errores de los emprendedores de Carlos Blanco

Una completa guía para ayudar a los que empiezan a evitar problemas comunes y a estar preparados para los que estén por llegar.

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Cómo es un libro que había leído hace tiempo, he aprovechado para volverlo a leer y haceros un pequeño resumen del mismo. Para quién no sea un amante de la lectura le recomiendo la charla que hizo el autor, Carlos Blanco, en la Salle Campus Barcelona.

Hoy os vamos a comentar algunos de los principales errores que nos cuenta Carlos Blanco en su libro.

• No tener un líder. Un negocio que empieza tiene que tener un líder muy definido, y esta persona además de conocimiento y capacidad de gestión, debe tener empatía y personalidad para liderar un grupo. Evidentemente este líder tiene que tener una proporción mayor del proyecto.
• No hacer un pacto de socios que sea claro. Carlos comenta en su charla: “pon un abogado en tu vida, el 100% de las veces sale rentable.”
• Repartir todo a pachas. Las acciones/aportaciones deben repartirse en función de los valores aportados, estamos acostumbrados al formato “tarta de pastel” donde repartimos a partes iguales, eso es un error.
• Dar acciones a cualquiera. Nunca tienes que cambiar “mano de obra” por acciones/participaciones, sólo tienes que dar acciones a aquellas personas o empresas que aporten (dinero, estrategia, networking, socio industrial, experiencia empresarial).
• El primer inversor de un negocio tiene que ser su dueño.
• Poner como socio a un familiar. No rodearse de personas positivas, vigilar con la familia y pareja.
• La idea no es nada. A no ser que vayas a inventar la rueda, el teléfono, el helicóptero o el submarino. No enamorarse de la idea, según Carlos es sólo el 10% de un negocio.
• Planes de negocios random. Elaborar planes de negocio basados en premisas erróneas y métricas incorrectas.
• Definir el modelo de negocio antes de empezar.
• Antes de ir a un mercado lo tienes que conocer, ser cliente de una empresa competidora y conocer posibles nuevos colaboradores.
• No saber vender. Buscar inversores (para startups) y no clientes.
• Subcontratar el core business del negocio. La parte imprescindible del negocio tiene que ser parte de sl
• Tener miedo a tomar la decisión de cerrar si las cosas no funcionan

¿Dónde podéis encontrarnos?

A Enric en EnricCortinhas.com, en catcommerce.cat y en Twitter como @enriccortinhas.

A Antonio lo podéis encontrar en Twitter como @archtkt, o en su blog personal antoniosanchez.pro (en el que escribo muy from grapes to pears).

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