Wie lebendig sind Organisationen, Mark Lambertz?

IdeeQuadrat - Sozialwirtschaft gestalten

Und warum kann das Viable System Model als Blaupause für lebendige Organisationen dienen?

**Mark Lambertz ** arbeitet als Berater und Coach für Unternehmen, die in diesen komplexen Zeiten die Chancen der Digitalisierung für sich erschließen möchten. Mark co-gründete 1995 die Digitalagentur anyMOTION und leitete diese 20 Jahre lang.

Mark hat nach seiner Gründerzeit einige Jahre als Freiberufler gearbeitet und ist Agile Coach bei metronom, der IT-Sparte der Metro.

Wir unterhalten uns aber über ein anderes Thema. So hat Mark ein bzw. inzwischen drei Bücher über das Viable System Model (VSM, auf deutsch: Modell lebensfähiger Systeme) geschrieben. Ich habe das erste Bich versucht zu lesen, aber nicht verstanden. Im letzten Monat bin ich dann über einen Beitrag im Buch "Sozial-Management: Praxis-Handbuch soziale Dienstleistungen" aus dem Jahr 2000 wieder über das VSM gestolpert. UNd da musste ich noch mal bei Mark nachfragen…

Das VSM lässt sich als ein Referenzmodell zur Beschreibung, Diagnose und Gestaltung des Managements von Organisationen beschreiben. Eine grafische Darstellung findet sich hier.

Trotz der doch etwas theoretischen Ausführungen und der technischen Darstellung hoffe ich, dass ihr etwas mit der Logik hinter dem Modell anfangen könnt?! Für mich ist es wirklich zu einer Landkarte im Dschungel der Organisationsgestaltung geworden.

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