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103. カケハシのエンジニア組織づくり w/ g1m1et0212
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カケハシCTOの海老原さんをゲストに、カケハシの事業領域、創業期からのエンジニア組織づくり、帰属意識の高め方、医療ドメインの難しさ・技術選定などについて語っていただきました。
話したネタ
- スタートアップの離職率の低さ
- カケハシの事業領域
- 創業期の技術開発はどう進めていったのか?
- 初年度のエンジニア・デザイナーの採用方法
- 2年目以降の開発組織のスケール方法
- 1社目でのCTO経験の反省とは?
- メタ文化:文化を大切にする文化
- 1年目から採用ハードルを高めに設定している背景は?
- 開発チームの命名方法
- 帰属意識をなぜ高める必要があるのか?
- 意図的に組織に刺激を促しているか?
- 「わたし考える人、あなた作る人」とならない組織
- 分断を生まない組織にするための組織デザイン
- マトリクスにおける目標設定・評価
- スクラムを愚直にやるために
- 書籍: ゾンビスクラムサバイバルガイド: 健全なスクラムへの道
- 医療領域におけるドメインの難しさとは?
- 入社後・オンボーディングのカリキュラム
- 技術選定の方針とは?
- 堅牢性・耐障害性を高めるための工夫は?
- 今後のエンジニア組織の展望は?
- エンジニア採用情報 株式会社カケハシ 採用サイト
- KAKEHASHI Tech Blog
エピソードスポンサー
See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.
124 episodios
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- カケハシの事業領域
- 創業期の技術開発はどう進めていったのか?
- 初年度のエンジニア・デザイナーの採用方法
- 2年目以降の開発組織のスケール方法
- 1社目でのCTO経験の反省とは?
- メタ文化:文化を大切にする文化
- 1年目から採用ハードルを高めに設定している背景は?
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- 帰属意識をなぜ高める必要があるのか?
- 意図的に組織に刺激を促しているか?
- 「わたし考える人、あなた作る人」とならない組織
- 分断を生まない組織にするための組織デザイン
- マトリクスにおける目標設定・評価
- スクラムを愚直にやるために
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- 医療領域におけるドメインの難しさとは?
- 入社後・オンボーディングのカリキュラム
- 技術選定の方針とは?
- 堅牢性・耐障害性を高めるための工夫は?
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