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#163 Lo más importante de un líder
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Transcripción del episodio:
Lo más importante que debes de hacer como líder es pensar, porque como piensas tomas decisiones y en base a esas decisiones realizarás acciones y esas crearán los resultados; entonces si eres de los que piensa que una persona del exterior de tu organización no les va a enseñar como hacer las cosas mejor, si piensan que con un nuevo método no lograrán más fácil sus metas, incluso si piensan que planear no es necesario no solamente están limitando su desarrollo profesional, pero también están limitando el crecimiento de la empresa y todavía lo más importante es que ¡están limitando a todas las personas que forman parte de ella!
Hace poco me tocó escuchar una persona quien dijo que ha tenido tantos éxitos que no requiere ayuda de otra persona, pero los grandes directores o presidentes de las empresas multinacionales no piensan así y saben que necesitan una persona que los mantenga comprometidos, que les exija altos estándares, que vean los puntos ciegos que ellos no ven, o que tengan la habilidad de corregir lo que no se hace bien.
Tu carácter y tus actitudes pueden ser la fuerza que ayuda a prosperar, pero también puede limitar el desempeño de tus equipos.
Si en tu organización piensan que no se puede o no se necesita mejorar no estarán brindando opciones para maximizar tus ganancias, mejorar el servicio cliente, o incrementar la satisfacción laboral.
Carl Sagan dijo: “En algún lugar, algo increíble está esperando a ser conocido.” Entonces no limites tu futuro, el de tu equipo o el de tu comunidad pensando que no hay nada nuevo que aprender porque si lo haces no mereces el puesto de líder.
Soy consultor y entrenador de mejora continua, Luis Marino.
Obtén recursos gratuitos; conoce mis libros Mejorando Como Gerente y Mejorando Mi Desarrollo Personal entre otros títulos; conoce mis servicios; mis contactos; o continúa mejorando tu liderazgo y tu rentabilidad seleccionando escuchando mi podcast Éxito es tu responsabilidad en este enlace: https://www.flow.page/coachluismarino
Algunos de los servicios con los que puedo ayudar:
- Proyectos de rentabilidad.
- Mejoras de procesos (lean management).
- Eventos de team building (integración y fortalecimiento de equipos).
- Conferencias (Recursos humanos, ventas y servicio al cliente, gerencia, emprendimiento).
- Talleres (Recursos humanos, ventas y servicio al cliente, gerencia, emprendimiento).
- Sesiones 1/1 (ejecutivos y personales).
- Análisis operacional.
- Creación de manual operativo.
- Imagen corporativa (marketing).
- Transición laboral (corporativo y personal).
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Lo más importante que debes de hacer como líder es pensar, porque como piensas tomas decisiones y en base a esas decisiones realizarás acciones y esas crearán los resultados; entonces si eres de los que piensa que una persona del exterior de tu organización no les va a enseñar como hacer las cosas mejor, si piensan que con un nuevo método no lograrán más fácil sus metas, incluso si piensan que planear no es necesario no solamente están limitando su desarrollo profesional, pero también están limitando el crecimiento de la empresa y todavía lo más importante es que ¡están limitando a todas las personas que forman parte de ella!
Hace poco me tocó escuchar una persona quien dijo que ha tenido tantos éxitos que no requiere ayuda de otra persona, pero los grandes directores o presidentes de las empresas multinacionales no piensan así y saben que necesitan una persona que los mantenga comprometidos, que les exija altos estándares, que vean los puntos ciegos que ellos no ven, o que tengan la habilidad de corregir lo que no se hace bien.
Tu carácter y tus actitudes pueden ser la fuerza que ayuda a prosperar, pero también puede limitar el desempeño de tus equipos.
Si en tu organización piensan que no se puede o no se necesita mejorar no estarán brindando opciones para maximizar tus ganancias, mejorar el servicio cliente, o incrementar la satisfacción laboral.
Carl Sagan dijo: “En algún lugar, algo increíble está esperando a ser conocido.” Entonces no limites tu futuro, el de tu equipo o el de tu comunidad pensando que no hay nada nuevo que aprender porque si lo haces no mereces el puesto de líder.
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- Talleres (Recursos humanos, ventas y servicio al cliente, gerencia, emprendimiento).
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- Análisis operacional.
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