error de emprendedor novato en las primeras contrataciones

David Fuentes 🔥

Hoy quiero hablar de un error común al empezar a construir un equipo: esperar que las primeras personas que fichas estén motivadas por las mismas cosas que tú. Es un error creer que lo que a ti te motiva también motivará a los demás. Al contratar, es crucial entender que cada persona es única, con diferentes incentivos y motivaciones.

Como fundador de Ninja, he aprendido que no puedo esperar que mi equipo quiera trabajar de la misma manera que yo, ni que estén motivados por las mismas recompensas. Por ejemplo, aunque a mí me pueda motivar enormemente un sistema de compensación basado en variables y resultados, he descubierto que no todos los miembros de mi equipo valoran esto de la misma manera. Algunos prefieren la estabilidad de un salario fijo, sin importarles tanto la posibilidad de ganar más a través de variables.

Este entendimiento llegó a través de la experiencia y del diálogo abierto con mi equipo. En un punto, intenté implementar un sistema de incentivos basado en lo que a mí me parecía atractivo, solo para darme cuenta de que no resonaba de igual manera con todos. Algunos valoraban más la seguridad que les proporcionaba un salario fijo o la flexibilidad en sus horarios por encima de los incentivos financieros adicionales.

Lo que he aprendido es que al diseñar sistemas de incentivos, es crucial personalizarlos tanto como sea posible para alinearlos con lo que realmente motiva a cada miembro del equipo. Esto puede significar ofrecer más flexibilidad horaria a quien valora la conciliación familiar, o crear oportunidades de desarrollo profesional para aquellos que buscan crecer dentro de la empresa.

Además, es importante recordar que, como emprendedores, somos la minoría. Nuestras motivaciones y la manera en que asumimos riesgos pueden ser muy diferentes a las de aquel y, por tanto, no podemos esperar que todos compartan nuestra visión al pie de la letra. Crear un equipo diverso en motivaciones y habilidades puede ser mucho más enriquecedor y sostenible a largo plazo.

Finalmente, es vital recordar que aunque como líderes de nuestros proyectos tengamos la visión y la pasión que impulsa el negocio, esto no significa que todos deban seguir nuestros pasos exactamente. Encontrar el balance adecuado en un sistema de incentivos que motive y retenga al talento, respetando sus individualidades, es clave para construir un equipo comprometido y diverso que pueda llevar a nuestra empresa hacia adelante.

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