Bernardo Pohls | El reto: Atraer y retener al nuevo talento

1:09:04
 
Compartir
 

Manage episode 345857221 series 2548668
Por Diego Lainez descubierto por Player FM y nuestra comunidad - los derechos de autor son propiedad de la editorial, no de Player FM, y el audio se transmite directamente desde sus servidores. Presiona el botón de suscripción para rastrear cambios en Player FM o pega el URL del feed en otras aplicaciones de podcast.

La falta de puestos nuevos, la zona de confort que existe en el ámbito laboral “convencional” y la casi obsesión de las mismas empresas por su mismo mindset, mismos puestos, mismas formas de hacer las mismas cosas, pero solo con un nombre diferente; y su relación justamente con la falta de talento para los próximos años. Este es uno de los varios temas y de los retos de los líderes que Bernardo Phols nos comenta en este episodio:

Bernie tiene más de 15 años de experiencia dentro de empresas transnacionales muy importantes como CEMEX y BANAMEX, y actualmente es Chief People Officer en dmX. Por hablar un poco de sus títulos, tiene una Maestría en Finanzas de EGADE Escuela de Negocios del Tecnológico de Monterrey, y también hizo el One MBA del programa internacional de Tec de Monterrey.

Experto en temas de negocios y finanzas, apasionado también por el talento, el desarrollo del liderazgo, y en temas de recursos humanos, del aprendizaje, de lo digital y la tecnología, talento y planeación.

Algunos highlights del episodio:

  • La importancia del concepto de Life-Long Learnining, el cual se refiere a que nunca vamos a terminar de aprender y que cada día es una oportunidad nueva para aprender; y la importancia del Growth Mindset, el decirnos que sí podemos, sabernos con la habilidad de aprender algo y no limitar nuestra mente.
  • Los retos dentro del futuro próximo para atraer y mantener enganchado nuevo talento que sume. La mayoría de veces ellos escogen, y al ser talento tan peleado, ellos empiezan a decidir más rápido y, por lo tanto, debemos saber colocarnos como líderes y empresas como opciones reales para ellos. De ahí la importancia de la experiencia del empleado, prácticamente tan importante (o más) que la experiencia del cliente.
  • Tips y ejemplos para medir la experiencia del colaborador dentro de la empresa, y cómo ocupar esa información para agregar valor en relación entre colaboradores y líderes.

Esperamos que disfrutes mucho este episodio y encuentres en él información, datos, historias o hasta reflexiones que te hagan vibrar.
Visítanos:
https://diegolainez.com.mx/
https://daretolearn.com.mx/

135 episodios