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EP456 專案經理的責任是「看懂局」，然後引導公司做「有資格成功的事」
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聽眾FHL來信，他目前被指派到一個專案，面臨手上資源、技術都不足的情況下，該如何評估與規劃？甚至說服管理階層買單呢？本集節目中Joe要從這個案例出發，提供專案管理上幾種可能的思路與做法。專案管理並不是變魔術，而是要去盤點現有資源、了解全局，務實地評估專案的可能性。如果你也在專案上卡關了，可以試著嘗試這集的思路，才好面對現實，擬定出對自己最好，也對公司最好的策略。
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