SeeDAO的故事:一个国家的诞生
Manage episode 341357876 series 3395631
我对DAO一直抱着浅薄的偏见,觉得现在还不到时候,蹦跶不出什么水花,尤其在国内更甚。加上我极其有限的DAO体验里,很少获得正向反馈,对DAO我就更敬而远之了。
如果你对DAO也是这种看法,这期播客不要错过。
唐晗是SeeDAO的发起人,也是我认识四年的老朋友。前不久,SeeDAO宣布完成了一轮3000万美元估值的融资,开始做DAO的孵化器。作为一个成立不到五个月的DAO,这是一个相当了不起的阶段性成就。于是我约唐晗聊了聊SeeDAO的成长故事。
过去十年,我听过很多初创企业或者组织的故事,SeeDAO的故事绝对是最神奇的几个之一。DAO is a wonderland.
Some highlights:
财富密码分享社区不是生产性质的,没有长期生命周期,不算一个事业
做C社的过程中,我们发现社区实在太重要了,甚至比公司还要重要
最开始创业的时候,我们对社区的兴趣就大于公司,没有人想把一生花在一个公司里。
有一段时间,我们天天在公司里吵架,争论业务该怎么做,每天吵两小时。
这么吵架我觉得挺好的。我不是一个控制欲很强的人,坦白说,我的个人能力也不是最突出的。
Web 3的增长和Web 2是很不一样的。Web 2就是用户,Web 3是社区成员。用户只是一个数字,社区成员是一个活生生的人。用户是为Web 2服务的,Web 3是为社区成员服务的,反过来了。
过去一年我们转型了四次,做了四次创业。
我们基本没做过传统的社招,大部分成员是直接来自社区的。
拿到第一笔投资的时候,我比不拿到投资更紧张
早期也会有人问,你们这是在做去中心化的豆瓣么?想了想觉得没毛病,再一想,不对啊,豆瓣本身就不赚钱,更别说去中心化的豆瓣了。
现在想来和Web 2时代的论坛小组是有实质区别的:是否组织生产,有实际的经济活动发生。
在SeeDAO之前,很多人不相信中文圈能有一个DAO来生产,而不是投资或者投机。
DAO更像是一个“数字合作社”。几乎没有人会想在豆瓣小组里开始创业,但是在SeeDAO是可以的。
至少在翻译工会,我知道大部分人不是冲着钱来的,大家是因为一种氛围留在这里。
SeeDAO除了翻译工会还有开发者 元宇宙建筑师 设计师工会 这里有很多connection 是一个丰富的网络。这里有需求,满足需求的供给,早期用户,传播者,是一个多元生态。
Web 2也能记录大家的工作,但是没办法转化成一种利益共同体,比如我们都是某种token的持有者。
技术很重要,但是DAO的核心其实还是人和文化。
PoW是我们一直坚持的原则,有效的治理通常是由在一线参与工作的人做出来的。
早期是最难的,因为没什么人,对发起人是严峻的考验。
为DAO的新居民提供教育,是必须做的。所以有了Web 3大学。
对DAO的金融化,我们认为一定要做,但是需要非常审慎。
DAO就像一场数字迁徙。过去我们生活在大公司建好的城市里,现在我们在荒地上从零开始建设新的城市。
如果在国内每人一票来vote,可能得出的结论是我们不要Web 3。
31 episodios