Ep164下. 好主管該袒護部屬嗎？怕被下屬討厭的上司, 成不了大氣｜稻盛和夫的「小善大惡」理論｜用愛心說誠實話｜《稻盛和夫...15個處世智囊》抽贈書活動中

不是你想的領導力 ezManager

先聽上集。本集為讀書會，承上集 「我以袒護部屬才是理想且受人喜愛的上司。假如部屬犯錯，責任應該歸咎於負責管理的上司，部屬犯錯就是上司犯錯。」往往一廂情願。身為主管應該如何應對部屬的犯錯行為。透過稻盛和夫的管理智慧，探討了上司在管理中的重要職責，以及如何避免陷入「小善如大惡」的困境。想知道如何成為一位尊敬，且能建立強大組織的上司？，絕對值得一聽！
(稻盛和夫)持續成功的秘訣：

1. 所有組織的問題都是人的問題，沒勇氣揪出導致原因的問題人士，就建立不出強大的組織。不想傷害任何人，抽象的論調，不可能解決問題。
2. 假如部屬因為某些誤會而陷入困境，身為上司當然要袒護他。但若是部屬犯了錯，上司還袒護他，只是一種讓部屬通往「大惡」的「小善」罷了。「大田，你袒護部屬，是不是搞錯了上司的職責。」

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Step1. 從具體的願景開始 EP69
Step2. 完美執行勝過完美戰略 EP83, EP85, EP86
Step3. 好的過程是不斷發展的 EP88, EP90, EP94, EP99

• 委派授權篇 EP96, EP97, EP99, EP101, EP102
• 健康解僱篇 EP26, EP98

Step4. 根據團隊的優勢制定計劃 EP80
團隊文化篇 EP103, EP104, EP107
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