Alvaro Bonilla Ballesteros público
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Define la naturaleza de la relación, mantén la dinámica bajo tus condiciones. De eso se trata gestionar “el marco”. Desplaza el conflicto al terreno de tu elección, alterando el paso y los intereses a tu conveniencia. Aprieta los botones emocionales y oblígales a cometer un error.Por Alvaro Bonilla Ballesteros
 
El repliegue de cara a un enemigo fuerte no es signo de debilidad, sino de fortaleza. Al resistirte a la tentación de responder a un agresor, ganas tiempo valioso: tiempo para recuperarte, pensar, adquirir perspectiva. Negándote a pelear, los enfurecerás y alimentarás su arroganciaPor Alvaro Bonilla Ballesteros
 
Los momentos de decisión no se presentan cuando tenemos información completa, sino cuando tenemos datos inciertos y tenemos que equilibrar diferentes situaciones. La clave para minimizar el impacto de imprevistos muy fuertes es con buenas estructuras que deben ser alimentadas en tiempos de mayor tranquilidad.…
 
Los elementos críticos de la guerra son la rapidez y la adaptabilidad, tomar decisiones más pronto que el rival, sin embargo hoy día tenemos más información disponible y más personas que manejar que se encuentran dispersas, ensimismadas, distraídas, hay más incertidumbre. Es preciso ser flexible y tener ejércitos, equipos y organizaciones más flexi…
 
Como nada parece urgente, sólo te involucras a medias en lo que haces. Ponte en situaciones en las que tengas demasiado en juego como para perder tiempo o recursos. Si no puedes permitirte perder, no perderás. Ponte en el campo de la muerte, del todo o nada, donde tengas que entregarte totalmente para salir vivo.…
 
Se dice que hay que ser justos con uno y con todos, se nos habla de encajar, de cooperar, se castiga la combatividad, la competitividad y la agresividad, se dice que el precio de ser así será ser aislado e impopular. Se nos prepara para la paz, pero no para enfrentarnos al estado de guerra que encontramos en el mundo real.…
 
Convierte la consciencia de la muerte en algo positivo y activo. Adopta una filosofía valiente, de tal manera que adquieras una perspectiva de proporción, para separar lo trivial de lo verdaderamente importante. Si puedes vencer el temor a la muerte, ya no hay nada que temer.Por Alvaro Bonilla Ballesteros
 
Necesitas forjar una sólida y fuerte creencia de ti mismo, necesitas construirte y reconstruirte mentalmente. Aprende a visualizar detalladamente el camino que deseas. No te ablandes, y antes bien, hazte fuerte. No te vuelvas complaciente, antes bien reivéntate contínuamente.Por Alvaro Bonilla Ballesteros
 
Piensa en el público y acércate a él para conocer sus necesidades, en las tendencias que se van asomando. No te tomes las críticas personalmente, antes bien, busca en ellas retroalimentación valiosa para tu trabajo. No pierdas contacto con tu base. Sé un solucionador de problemas.Por Alvaro Bonilla Ballesteros
 
El de arriba da la pauta. Si los líderes son miedosos, dudan de correr riesgos o se preocupan demasiado por su ego y reputación, el grupo se contaminará. Infunde impulso con tus actos, no con palabras. Esfuérzate más que los de tu equipo, inspíralos a correr riesgos al correr tú mismo riesgos. Atrévete a tomar las decisiones difíciles.…
 
¿Eres capaz de ver las posibilidades en medio de las situaciones aparentemente más caóticas y negativas? Incluso la falta de recursos puede ser una oportunidad para ser más ingenioso. No dejes que el miedo te vuelva conservador o te lleve a posponer la acción.Por Alvaro Bonilla Ballesteros
 
El mayor peligro es la complacencia, la comodidad, hace que la mirada se nuble. La negación de la realidad, por ejemplo, por ingenuidad o idealismo, es delirante, es descansar en la fantasía, donde paulatinamente vamos nos vamos distanciando de la realidad. El éxito es una trampa que nos lleva a relajar nuestras defensas y nuestros estados de alert…
 
La actitud separa al fracaso del éxito en la vida, según Roosevelt. ¿Cómo ves el mundo? ¿Desde el punto de vista del riesgo o desde el punto de vista de la oportunidad? Tenemos miedo a descubrir nuestra propia fortaleza. El asunto es puramente mental. A Roosevelt le interesó siempre el estado mental y el espíritu de su nación, pues creía que ante u…
 
En este podcast analizo desde la parte histórica la película de Netflix El Rey. También analizo las lecciones estratégicas y de manejo del poder que podemos extraer. En particular estas lecciones son valiosas si eres una persona joven que ha sido puesta en un lugar de liderazgo.Por Alvaro Bonilla Ballesteros
 
Aplique las leyes del poder, pero entienda que deberá ser fluido, adaptarse y crear sus propias leyes, conforme las circunstancias evolucionen. Si bien la historia nos enseña ciertas cosas de la naturaleza humana que son fijas, es importante que sus tácticas y estrategias, se muevan y que usted aprenda a ver la realidad de formas diferentes.…
 
Vivimos una disonancia cognitiva, aunque queremos cambiar, también somos hijos de la costumbre. No soportamos demasiada innovación, necesitamos aferrarnos a ciertos elementos conocidos o “tradicionales” para que el sistema interno personal, o el sistema social, no se rebelen. Introduzca el cambio como modificaciones leves del pasado.…
 
Usted necesita diferenciarse de un gran predecesor, necesita seguir su propia ruta y proponerse objetivos aún más ambiciosos, no deberá conformarse con haber recibido una gran herencia, deberá hacerla a un lado y hacer su propio camino, encontrando una fuerte necesidad como motor para hacer su propio imperio. Encuentre su propia identidad…
 
Lo gratuito, los regalos implican alguna forma de trampa o un compromiso oculto. Las cosas que tienen valor valen la pena pagarse. Pagar evita contraer una deuda simbólica que trae lo gratuito. Cuando hablamos de excelencia no hay gangas. La generosidad, en contraste con la tacañería es señal e imán de poder.…
 
Esta ley complementa la ley 33. La ira y las emociones son estratégicamente contraproducentes. Manténgase sereno y objetivo, pero revuelva las emociones en los demás, aprenda a tocar sus puntos sensibles. Su superpoder es la calma y la paciencia para acceder al poder, así como la capacidad de inquietar emocionalmente a los menos entrenados.…
 
Un viejo dicho dice: “a donde fueres haz lo que vieres”, y nos habla de la adaptación. No hagas sentir a las personas constantemente inferiores, el carisma no hace de alguien una persona odiosa, presumuida y que pareciera siempre querer llamar la atención. Es importante adoptar cierto aire común, excepto cuando usted ya ostente el poder, recuerde a…
 
Una imaginería impactante y gestos simbólicos grandiosos generan un aura de poder, ya que ejercen gran atracción sobre todos. Haga énfasis en los elementos visuales y simbólicos, que enfatices su presencia y creen recordación a nivel emocional y psicológico. Una clave de la naturaleza humana es que nos encanta dejarnos llevar por las apariencias.…
 
Nuestra energía va hacia donde se dirige nuestra atención. La ley 35 nos habló del poder del tiempo, esta ley nos habla sobre el poder de la atención y de la importancia que le damos a los otros y, sobre todo, cuando dispensamos demasiada atención sobre personas o circunstancias que nos hacen perder poder.…
 
Nunca demuestre tener prisa, ya que el apuro delata una falta de control sobre el tiempo y sobre sus acciones. Sea paciente y aprenda a identificar la oportunidad. Descubra el espíritu de los tiempos y las tendencias que lo llevarán al poder. Después de esperar no dude en dar el golpe cuando los tiempos sean propicios.…
 
Su forma de actuar determinará cómo lo tratarán los demás. Un Rey se respeta a sí mismo e inspira el mismo sentimiento en los demás. Al adoptar una actitud de rey, mostrará confianza en su propio poder. Las personas no confían en los que desconfían de sí mismos.Por Alvaro Bonilla Ballesteros
 
Todo individuo tiene un punto débil, una fisura en la muralla que derriba su fortaleza. Es algo que causa inseguridad, una emoción, una necesidad que lo supera, puede ser también un pequeño placer secreto. Esto se convertirá en un elemento de presión una vez que usted lo descubra.Por Alvaro Bonilla Ballesteros
 
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