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Qué se puede aprender de organizar una charla de TEDx, con Jorge Carrasco
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Yo le conozco varias, todas interesantes.
Hoy lo entrevisto para hablar de su rol de fundador de la charla TEDx Malaga.
En 2015 la funda, y hoy tiene una audiencia de 950 personas, con picos de voluntarios de hasta 70 personas y con unas charlas que rompen impresionantes, con unas audiencias impresionantes.
¿Cómo y porqué es posible?
Y lo que más me intriga como curioso de la cultura empresarial, ¿cómo consigues motivar a 70 voluntarios para que trabajen en su tiempo libre, y lo que más me interesa: ¿esto se puede trasladar a una empresa? ¿cómo y porqué se puede motivar de esa manera a un empleado?
Yo creo que la clave la da Jorge con esta frase:
Si las empresas tienen claro que alinear a los trabajadores con el gran objetivo de la empresa es importante y les va a ayudar a mantener su motivación (…) Es que no hay nada que pueda con eso.
Es un tema muy recurrente que estáis todos los ponentes hablando de una u otra manera.
Volvemos a ello con otro nombre, el “salario emocional”.
¿Cómo se gestiona el salario emocional? ¿qué fuerza tiene?
Jorge nos habla que es que la marca TED, lo que se trabaja, los contenidos…, todo suma en ese salario emocional.
¿Qué podéis aprender y llevaros a vuestras empresas? Tema apasionante.
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