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#128: Ruben Sosenke – Cofundador & CTO PedidosYa – “The Job to Be Done” a IPO

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“Cómo te ves en 10 años? No tengo ni idea! No sé cómo me voy a ver en cinco meses. Hoy es hoy.” – Ruben Sosenke

Ruben Sosenke es cofundador y CTO de PedidosYa. El último episodio 127 fue con Miguel McAllister, cofundador de Domicilios.com, que fue adquirido por Delivery Hero. Delivery Hero adquirió PedidosYa en 2014. Delivery Hero comenzó a cotizar en la Bolsa alemana el 30 de junio de 2017.
Aquí hay un contexto de Delivery Hero para hacernos una idea del tamaño de la cancha de juego.
Wiki – Delivery Hero SE es un servicio multinacional europeo de entrega de alimentos en línea con sede en Berlín, Alemania. La compañía opera en más de 40 países abarcando Europa, Asia, América Latina y Medio Oriente, y se asocia con más de 500,000 restaurantes.
Según su informe anual del año 2018, la compañía es líder mundial en categorías como pedidos, restaurantes y clientes activos. Por ejemplo, Delivery Hero procesó más de 369 millones de pedidos en 2018 – Wiki
Cuando estaba con Miguel McAllister en su oficina de su nueva empresa Merqueo, hablamos sobre la empresa uruguaya PedidosYa. Yo nunca había oído de esta empresa, ni tenía idea de su tamaño. Esta conversación ocurrió convenientemente, como suele suceder, en el momento preciso en que estaba planeando mi visita de Endeavour Tour a Uruguay.
En ese momento supe que tenía que grabar el otro lado de la historia. ¿Cómo dos startups latinas que operan en dos países diferentes fueron adquiridas por el mismo monstruo? ¿Fue lo mismo? ¿Cómo jugó la cultura en la evolución? ¿Se encontraron con las mismas barreras?
En este podcast, discutimos la construcción de la cultura en diferentes países, la compra de startups, los cuatro pilares de una startup, tener a Argentina como vecino de apoyo, manejando una familia en un startup y mucho más.
Quiero animarte a que consideres la cultura, las fusiones y adquisiciones, la velocidad y el Job to Be Done detrás de esta historia. Este episodio y el episodio anterior con Miguel McAllister deberían ser un caso de estudio para startups latinoamericanas. Hay tantas piezas moviéndose en esta historia que suceden a nivel global que solo pueden analizarse adecuadamente conectando los puntos.
Delivery Hero ha adquirido más de 20 startups, y cada startup comenzó abordando un problema diferente. En consecuencia, el contexto y la cultura son diferentes en cada empresa, mientras que el Job to Be Done es lo mismo. El Job to Be Done es el rey.
***

Si te gusta el podcast, ¿podrías considerar dejar una breve reseña en Apple Podcasts | iTunes? Es rápido, no duele y hace una gran diferencia para convencer a los futuros invitados y promocionar el podcast.

Enlaces importantes:
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Según su informe anual del año 2018, la compañía es líder mundial en categorías como pedidos, restaurantes y clientes activos. Por ejemplo, Delivery Hero procesó más de 369 millones de pedidos en 2018 – Wiki
Cuando estaba con Miguel McAllister en su oficina de su nueva empresa Merqueo, hablamos sobre la empresa uruguaya PedidosYa. Yo nunca había oído de esta empresa, ni tenía idea de su tamaño. Esta conversación ocurrió convenientemente, como suele suceder, en el momento preciso en que estaba planeando mi visita de Endeavour Tour a Uruguay.
En ese momento supe que tenía que grabar el otro lado de la historia. ¿Cómo dos startups latinas que operan en dos países diferentes fueron adquiridas por el mismo monstruo? ¿Fue lo mismo? ¿Cómo jugó la cultura en la evolución? ¿Se encontraron con las mismas barreras?
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Quiero animarte a que consideres la cultura, las fusiones y adquisiciones, la velocidad y el Job to Be Done detrás de esta historia. Este episodio y el episodio anterior con Miguel McAllister deberían ser un caso de estudio para startups latinoamericanas. Hay tantas piezas moviéndose en esta historia que suceden a nivel global que solo pueden analizarse adecuadamente conectando los puntos.
Delivery Hero ha adquirido más de 20 startups, y cada startup comenzó abordando un problema diferente. En consecuencia, el contexto y la cultura son diferentes en cada empresa, mientras que el Job to Be Done es lo mismo. El Job to Be Done es el rey.
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