583: El poder de actuar y reinventarse | Entrevista con Lluís Soldevila

InconfundibleMENTE

Entrevista en video

Lluís es experto en reinvención profesional, liderazgo y motivación, pero por mucho tiempo trabajó en el mundo corporativo al más alto nivel. Entre otras compañías, trabajó en Deutsche Bank. Fue el responsable de abrir la oficina de tecnología en Nueva York y nos va a platicar de toda esa experiencia. Hoy se dedica a una de sus más grandes pasiones trabajar con profesionales en el desarrollo profesional de sus carreras.

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Recomendaciones del invitado:

• “Éxito se escribe con A” de Lluís Soldevila

Los temas destacados de la entrevista:

• Resolución de problemas
• Reinvención personal y profesional
• Encontrar y mantener la motivación

Frases destacadas del invitado:

• “Yo de reinvención profesional no sabía nada y ahora supiera lo que o si hubiera sabido lo que ahora sé me hubiera llevado menos tiempo”.
• “Uno mismo es el primero que se reinventa”.
• “Me hubiera gustado saber la importancia de tener un sentido, una visión. Me hubiera gustado tener una técnica para el autoconocimiento, cosa que tuve que inventar. Me hubiera gustado saber más de de cómo hacer un modelo de negocio personal de uno mismo. Me hubiera gustado más saber cómo se venden los servicios de uno mismo. Me hubiera gustado más saber cómo pasar a la acción”.
• “Tienes toda la razón, nadie empieza de cero”.

Dentro de esta entrevista:

Hola, bienvenidos a Inconfundiblemente soy Julio Muñíz, muchas gracias por acompañarnos en el programa. Hoy vamos a platicar de transformación. Sí, efectivamente, de reinventarnos, de trabajar de manera más inteligente, de pensar para crecer, de hacer cosas con sentido, contribuir, de ser relevante.Y para eso hemos invitado a un experto, Lluís Soldevila.

Julio:

Lluís es experto en reinvención profesional, liderazgo y motivación, pero por mucho tiempo trabajó en el mundo corporativo al más alto nivel. Entre otras compañías, trabajó en Deutsche Bank. Fue el responsable de abrir la oficina de tecnología en Nueva York. Nos va a platicar de toda esa experiencia. Hoy se dedica a una de sus más grandes pasiones trabajar con profesionales en el desarrollo profesional de sus carreras.

Lluís, bienvenido inconfundiblemente, gracias por hacer tiempo para platicar con nosotros. Hoy se habla mucho de reinvención, de transformación, pero cuando tú lo hiciste no era tan común, era casi, casi como saltar al vacío. Le decías a alguien que ibas a dejar un trabajo como el que tú tenías y de lo menos que te tachaban era de loco.

Lluís, platícanos brevemente cuál fue tu experiencia y sobre todo, qué fue lo que te motivó a hacerlo.Fue algo interno o algo externo que pasó?

Lluís:

Muy bien. Bueno, antes que nada, Julio, nada. Yo agradecerte a ti que me invites a tu programa del que sabes que soy un seguidor y nada, un placer volver a platicar como como dicen ustedes por aquí.

Sí, efectivamente, yo en el 2010 ya va a ser ahora 12 años, que el tiempo pasa, que es un es. Es algo alucinante cuando miras para atrás y ya hace 12 años, justamente este año, cuando estaba creando mi nueva conferencia para Salta, de la que sé que después quieres hablar, ha hice un poco de recopilatorio de todo esta época, no? Y empecé a sumar.

Y si no, no es que hace 12 años, ya que salte, de que aquí de aquí el nombre no? Y de hecho utilicé muchas metáforas.Esto que has dicho tú de saltar al vacío, que ahora es muy normal, que antes no lo era tanto.

Efectivamente es así. De hecho empezaba la conferencia con esta fotografía. Ya sabes que esto va de esto, ¿no? Esto va de saltar. Bueno, yo salté Julio por algo muy claro. Yo creo que lo más potente era algo interno, pero yo fui bastante estúpido y tuve que esperar a que algo externo me sacudiera para darme cuenta de que algo no encajaba.

Por lo cual también en el método Salta. Yo lo que intento es que la gente no sea tan estúpida como yo lo fui, porque yo tuve que acabar en una ambulancia saliendo de Wall Street. Que supuestamente ataque al corazón, que no lo fue. Fue simplemente un ataque de ansiedad.

Pero yo pensaba que me iba y con lo cual la verdad es que fue un algo externo lo que me hizo ver que yo ya sentía algo interno desde hacía tiempo que me que me invitaba a cambiar.

Y entonces cuando este trigger externo me hizo un check in, no, entonces sí que saqué toda esa fuerza interior y todo ese cambio interior que es realmente el más importante, el cambio interior de fuera a dentro. Empecé a dibujar mi futuro, lo diseñé, lo y lo hice poco a poco lo fui haciendo realidad, a pesar de que el futuro nunca se hace realidad.

Es decir, esto es un on-going y ¿no? es que nunca llegas y ya está bien que así, o sea, porque imagínate qué aburrimiento llegar a donde siempre has querido estar. Entonces, qué haces? No ves lo que es y no es lo que esperabas? Peor aún. Imagínate, entonces los que nos gusta el movimiento, como a ti, a mí, porque estamos constantemente en movimiento.

Hay una frase en mi WhatsApp, tú lo habrás visto cuando me escribes que mi frase es en constante movimiento, no? Pero con un sentido, con una visión. Y de aquí viene pues el intentar plasmarlo todo en un método, no?

Julio:

Ahora dices que tú lo hiciste de manera muy estúpida. No creo, pero bueno,

vamos a tomarlo para platicar a partir de eso ya ves como dicen en inglés que se dice ignorance is bliss. Que así como la ignorancia es una bendición o no saber algunas

veces en lo que te estás metiendo.

Dime una cosa, ¿qué cosas no sabías que te hubiera gustado saber antes, que después descubriste en el tiempo en que hubieras dicho si yo hubiera sabido no hacía esto o lo hacía antes? ¿Qué te hubiera gustado saber antes?

Lluís:

Muchísimas cosas. Déjame clarificar cuando te digo estúpido, no es por no saber, porque siempre, siempre no sabes cosas. Estúpido por no tomar la decisión y esperar a casi

morirme para que yo realmente quiera. Para eso hay que ser muy estúpido a nivel de no conocimiento.

El gap entre lo que yo necesitaba conocer y lo que conocía era enorme porque yo me había dedicado, yo era, yo soy ingeniero y había trabajado 15 años en el grupo, de hecho haciendo tecnología por todo el mundo y yo de reinvención profesional no sabía nada y ahora supiera lo que o si hubiera sabido lo que ahora sé me hubiera llevado menos tiempo.

Pero también te digo una cosa. El camino ha sido espectacular y durante este camino he conocido a tanta gente que me ha ayudado. Tanta gente con la que ahora hay una relación especial. Es que el camino, el camino, el camino también se disfruta. Es verdad que hubiera sido más eficiente, no hubiera gastado recursos.

Entonces por eso he intentado yo hacer que la gente no tenga que hacer este camino, que los que lo hacemos por primera vez uno hicimos. No digo que sea pionero en la reinvención. Mucha gente se ha reinventado, pero uno mismo es el primero que se reinventa, aunque parece una tontería, con lo cual, hombre, tener a alguien que tenga un método que diga a, b, c, d, e esto es lo más eficiente. Esto es lo que a mi me ha funcionado y lo que a usted le puede funcionar. Pues, esto está muy bien.

Me voy contestando a tu pregunta. Me hubiera gustado saber la importancia de tener un sentido, una visión. Me hubiera gustado tener una técnica para el autoconocimiento, cosa que tuve que inventar. Me hubiera gustado saber más de de cómo hacer un modelo de negocio

personal de uno mismo. Me hubiera gustado más saber cómo se venden los servicios de uno mismo. Me hubiera gustado más saber cómo pasar a la acción.

Me hubiera gustado más saber cómo no tener miedo. Me hubiera gustado muchas cosas que como no las había, las tuve que ir aprendiendo. Pero fíjate, no hay mal que por bien no venga. Ahora las sé, las aplico y tengo la gran suerte de que esto yo no me lo pensaba. Es que puedo ayudar a gente hacer lo que yo hice y no hay nada más satisfactorio que a ver que porque está muy bien ver que tú ayudas a que un banco gane mucho dinero. Esto está muy bien, se siente bien, pero nada que ver con cuando alguien te dice gracias, me has ayudado a hacer una transformación en mi vida.

O sea, ya te digo que eso no vale como dice el anuncio de Mastercard o de Visa. No te creas, esto es priceless. Esto es priceless.

Julio:

Oye dime una cosa, como dices eres ingeniero y estabas de alguna manera tu formación

como ingeniero te forma para resolver problemas, aunque no desde la parte de humanidades. Pero dime, lo pregunto esto porque muchas personas que nos escuchan, que nos ven, están en ese momento que a lo mejor estudiar una carrera y no saben cómo dar el siguiente paso, cambiarse y ver las cosas con otra perspectiva. Pero tú estabas entrenado para resolver problemas, no en la parte de humanidades, pero ¿qué habilidades que tú tenías te pudiste trasladar, traer, adaptar y que te ayudaron porque muchas personas piensan que se

empieza desde cero?

Yo digo que nunca se empieza desde cero otra vez si puedes adaptar algunas habilidades, ¿qué te pudiste traer?

Lluís:

Yo me traía. Yo tuve la suerte de ser ingeniero y de ser consultor, que es una gran profesión. La gente te dice que por favor no lo digas porque no queda bien. No será que alguien no lo explica bien, pero para mí ser es consultor. Es la profesión más bonita que hay, porque un consultor o consulta ayuda, no? Entonces yo como consultor e ingeniero y directivo, pues tenía un dulce, tenía un maletín que es resolver problemas complejos, no?

Entonces fíjate qué bien, yo tenía un problema complejo, con lo cual mi capacidad de análisis era pues alta. Mi capacidad de dividir un problema y hacerlo pequeño, resolverlo era alta. También te tengo que decir que yo ya estaba en una posición donde tenía bastante interacción relacional con gente donde ya no estaba en lo que es el software development, con lo cual la parte de relación, la parte de ir al mercado, la parte de vender.

Ah, porque ya vendía otra cosa, pero ya intentaba identificar necesidades externas, los pains, mis gains, unirlos. Esta parte ya la sabía a sabía de metodología. Un ingeniero o un consultor siempre busca el camino más corto porque es el más eficiente. Y es que a los recursos de su

cliente esto ya lo sabía. Entonces todo esto me ayudó muchísimo.

Pero Julio, tienes toda la razón, nadie empieza de cero, porque esto de “yo soy lo que yo soy”,

yo soy un director financiero y cuando naciste te dijeron “hey, mira qué director financiero más bonito de tres kilos y medio” No, te has ido formando y has ido adquiriendo y llenando tu mochila, llega un momento en que esa mochila ya no lo utilizas para ir a un valle, sino para ir a un río.

Pero de la mochila te sirven muchísimas cosas. Los títulos son diferentes. Un tornillo puede ser para hacer una mesa o puede ser para izar una vela, pero es un tornillo y nosotros llevamos muchos tornillos, muchas herramientas. Y cuanto mayor eres, que parece que es que en menor puedes cambiar, es al revés, cuando mayor eres, más herramientas tienes y más puedes cambiar.

Julio:

Me encantó toda esta concepción que diste de todas las habilidades que tenías y que pudiste adaptar y una en especial que me parece muy interesante. La verdad es que nunca me lo había dicho nadie así con esa claridad, pero a mí me pasó una vez trabajando en corporate que me decías que tenías la capacidad de analizar y de hacer un problema grande, hacerlo pequeño. Yo creo que eso de verdad no tiene un precio.

Un día trabajando teníamos un problemón en la compañía en donde yo trabajaba, entonces no voy a decirlo porque balconearía, evidenciaría, con quien tuve esa situación, pero yo sabía que teníamos un problema que se avecinaba. Envié un email a un vicepresidente que tenía 25 años trabajando en esa compañía diciéndole: Esto se avecina, ¿puedes hablar hoy a las 10:00 para ver cómo lo empezamos a resolver o anticipamos?

Lluís, en cuanto yo envíe el mail, a los tres minutos empecé a recibir mails de todo el mundo diciéndome: Ya sé que esto viene, ya sé que esto... Ella en vez de hablarlo directamente conmigo, involucró a toda la compañía y se volvió más grande. ¿Puedes profundizar en esta idea de analizar un problema y bajarlo, hacerlo más pequeño para resolverlo? Me parece que es no tiene precio.

Lluís:

Fíjate en esto. Es que esto es algorítmica. O sea, nosotros los ingenieros informáticos. Yo cuando hice la carrera, yo creo que por ahí detrás debe estar mi primer ordenador. No, no, no se ve, pero está ahí, está ahí detrás. Ese ordenador es del 84, 85, cuando yo estudié. Es un Commodore 64, precursor de cuando yo estudié la carrera, que la acabé en el 1995. Yo de toda la carrera me enseñaron un lenguaje y era el lenguaje máquina. O sea, no nos enseñaban lenguajes de programación, nos enseñaban a pensar. Esto tenía su parte buena y su parte mala.

La parte buena es que después es muy útil y la parte mala es que no lo entendía nadie y eso era muy complicado porque no era concreto. Pero te enseña a pensar y a resolver problemas que nunca antes has resuelto. Sobre todo en la carrera de informática, era modelizar. Yo soy muy bueno modelizando, o sea que me explicas algo lo modelizo porque si te fijas esto es lo que hace un informático no? Modelo de datos, un modelo de procesos, un modelo de lo que sea.

Entonces en eso somos buenos, en otra cosa somos malísimos, en esto somos muy buenos. Y una de las técnicas de algorítmica para un problema es lo que se denomina el divide y vencerás. La técnica, que la puedes buscar a tus oyentes por internet, divide y vencerás, pero yo te lo explico con un chiste que es muy fácil ver cómo se ponen, ¿cómo se meten 500 elefantes en un coche? Pues 250 delante y 250 detrás. Ahora tengo otro problema, que es ¿cómo meto 250 atrás? A pues bueno 125 a la izquierda y 125 por la derecha. Y así vamos haciendo el tonto.

Hasta que esto es lo que hecho sistemáticamente y bien hecho. Permite que la algorítmica resuelva problemas muy complejos en base a irlos desmenuzando. No, el hecho de reinventarte es un 500 elefantes en un coche. Te reinvento yo.

Y por ¿dónde empiezo? Yo cuando estoy con mis clientes es que tengo clientes potentísimos, inteligentísimos, que no saben reinventarse porque es que nunca lo han hecho. No saben por dónde empezar. Igual te llevan a una compañía de 3000 tíos, pero no saben reinventarse, no? Entonces hay que llevarlo. Pues el problema lo vas a hacer pequeño, pequeño, pequeño. Hasta que llegamos a un momento en que ese problema se puede solucionar y siempre y siempre, siempre con método.

Porque ¿sabes qué pasa? Que normalmente los temas de personas y digo personales o de equipos. Siempre se han tratado como la parte soft, los soft es lo blandengue, lo fácil está

bien y se ha tratado con subjetividad. Todo es mi cruzada. Por eso mi primer libro se llama “Éxito se escribe con A”, técnicas de consultoría aplicadas al rendimiento de personas. Es decir, vamos a trabajar con lo humano, pero con el rigor de la ciencia, con la consultoría, con las metodologías, con las fórmulas, con los métodos.

De ahí la ley de la acción, de ahí el método salta de ahí al lado personal. Entonces hay un montón de técnicas que podemos llevar del mundo de la empresa, el mundo de la consultoría,

para que esto que sea que es tan grande y tan intangible, lo convirtamos en pequeño y tangible. Y a partir de aquí empezamos el movimiento.

Julio:

Me encanta. Y para todas las personas que no están viendo y escuchando, este es el mensaje. Hay maneras, hay métodos de hacerlo, se puede hacer. Lo han hecho muchas personas, casi todo lo todos tenemos. Hay un método que se puede adaptar a todo el mundo. Ahora dime una cosa, porque cuando estamos muy cerca de algún problema es difícil verlo. Hay que tomar a veces distancia para ver con perspectiva.

Y sabes que muchas personas me imagino que te pasa cuando haces consultorías para

reinventarse, dicen que no pueden porque o no tienen tiempo o no pueden abandonar el sueldo que tienen, tienen muchas responsabilidades en la casa, en fin, sienten que van a perder algunas cosas y dejan de ver lo que se puede ganar.

Me imagino que te pasó a lo mejor sin darte cuenta, pero ¿qué cosas perdiste de cuando tenías ese puesto o una muy buena posición en el mundo corporativo? ¿Qué cosas perdiste? Pero ¿qué cosas ganaste?

Lluís:

Estoy sonriendo porque me hace mucha, mucha gracia esta sintonía que tenemos. Julio, porque justamente esto es la clave, por lo que mucha gente no se mueve, porque somos expertos en hacer la lista de lo que puede ir mal, pero jamás hacemos. Y el método lo dice. Oiga, haga una lista de lo que pasaría si y si va bien, no por soñar, porque esto no se nos permite. Yo no hablo de soñar, hablo de, o sea, por qué sí puedo hacer la lista de los iba mal y por qué no la de la sí va bien.

Entonces, ¿sabes lo único que perdí yo? Ahora me encantaría darte una cifra en euros porque fue lo único que perdí una neurona a final de mes, hiciera lo que hiciera. Vale, que trabajaba mucho. ¿Eh? Pero, ¿me entiendes?

Lo único que perdí es eso. Perdí una tarjeta que ponía Head of New York Office y perdí un reconocimiento. Y perdí un email. Esta es lo único que perdí. Pero gané en felicidad y gané

en fullfilment, en propósito. Gané en el tiempo. No, no en tiempo. ¡No! Porque cuidado, mucha gente. Esto de la reinvención. Esto es como: Oye, esto es fantástico. Esto de ser freelance o esto o tener tu propio empresa. Yo he pasado por las fases de no hacer nada, cuando mi primer mes no era nada. Al cabo de poco ya era freelance.

Ahora soy micro micro empresario. Ah, oh, que bien, ser freelance. No, tiene cosas malas, hay que ser microempresario, no tiene cosas malas. Y si algún día soy empresario, pues me dirán entonces todo tiene su cosa mala y no es todo tan bonito, pero sí por ejemplo el tiempo, o sea, tengo más tiempo yo que cuando trabajaba, no, tengo menos porque yo trabajo 24 horas al día a la ventaja me gusta, me gusta.

Yo tengo una esposa que es cirujana oral. Me pregunto ¿está pensando en algo que no sean dientes? Creo que jamás, pero está bien. Entonces, cuando tu profesión te llena, para mí, trabajar, no trabajar. Tengo hobbies ahí tengo hijos y tal, pero me refiero que no, no estás contando. Yo no sé cuántas horas trabajo. Todas. Todas las que puedo. No, ahora son por la noche y me la estoy pasando bomba charlando contigo. ¿Esto es trabajo? No, pero nos gusta.

Pero gané. Gané esto, gané. Gané la libertad de decidir...