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#180 ¿Conoces que hace un mal gerente?
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Transcripción de episodio:
Hoy te diré como identificar un mal gerente, te doy mi número directo por si deseas preguntar algo específico y te comparto una frase para que la implementes y mejores tu gerencia y liderazgo.
Una persona en el puesto de gerencia es malo, cuando es reactivo y esa es la manera más sencilla, rápida y certera para identificar si tienes malas prácticas en tu gerencia.
Hay quienes son jefes por experiencia, algunos son porque califican con los requisitos académicos y hay otros quienes son herederos del puesto o conocen a alguien. Independientemente como llegaron ahí, dime: ¿De qué sirve su jerarquía, sus conexiones o sus conocimientos si no pueden planear estratégicamente para prevenir errores, desperdicios y lograr los resultados deseados para su empleador, brindar valor a el cliente y educación para el mercado?
Los gerentes que quieran dejar de jugar a ser buenos y quieren comprometerse a ser excelentes aceptan, implementan y viven la misión de cero defectos y accidentes en sus organizaciones y una de tus primeras responsabilidades como gerente es que debes de construir un equipo de individuos de gran rendimiento para tu compañía.
A lo largo de los años en este mismo programa les he brindado cientos de herramientas y estrategias para lograr metas ambiciosas, y si tú quieres escuchar algo en específico para mejorar el desempeño, tu productividad, tu la planeación, ventas o servicio al cliente márcame al 662-402-0168.
Te dejo con esta frase: “Todo lo que no sea un compromiso con la excelencia, se convierte en una aceptación inconsciente de la mediocridad”.
Soy tu consultor y entrenador de mejora continua, Luis Marino.
______________________________________
Si necesitas ayuda personalizada te puedo ayudar en una consulta, puedes capacitarte con mi curso Mejorando Mis Ventas o podemos crear un proyecto de rentabilidad y mejora continua donde soy tu consultor, asesor y coach empresarial.
Conoce mis servicios: https://www.franciscoluismarino.com/servicios
Si deseas obtener mis libros para mejorar tu liderazgo y otras áreas de negocio visita: https://www.flow.page/coachluismarino
Algunos de los servicios con los que puedo ayudar:
- Proyectos de rentabilidad.
- Mejoras de procesos (lean management).
- Eventos de team building (integración y fortalecimiento de equipos).
- Conferencias (Recursos humanos, ventas y servicio al cliente, gerencia, emprendimiento).
- Talleres (Recursos humanos, ventas y servicio al cliente, gerencia, emprendimiento).
- Sesiones 1/1 (ejecutivos y personales).
- Análisis operacional.
- Creación de manual operativo.
- Imagen corporativa (marketing).
- Transición laboral (corporativo y personal).
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--- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/exitoesturesponsabilidad/message256 episodios
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Hoy te diré como identificar un mal gerente, te doy mi número directo por si deseas preguntar algo específico y te comparto una frase para que la implementes y mejores tu gerencia y liderazgo.
Una persona en el puesto de gerencia es malo, cuando es reactivo y esa es la manera más sencilla, rápida y certera para identificar si tienes malas prácticas en tu gerencia.
Hay quienes son jefes por experiencia, algunos son porque califican con los requisitos académicos y hay otros quienes son herederos del puesto o conocen a alguien. Independientemente como llegaron ahí, dime: ¿De qué sirve su jerarquía, sus conexiones o sus conocimientos si no pueden planear estratégicamente para prevenir errores, desperdicios y lograr los resultados deseados para su empleador, brindar valor a el cliente y educación para el mercado?
Los gerentes que quieran dejar de jugar a ser buenos y quieren comprometerse a ser excelentes aceptan, implementan y viven la misión de cero defectos y accidentes en sus organizaciones y una de tus primeras responsabilidades como gerente es que debes de construir un equipo de individuos de gran rendimiento para tu compañía.
A lo largo de los años en este mismo programa les he brindado cientos de herramientas y estrategias para lograr metas ambiciosas, y si tú quieres escuchar algo en específico para mejorar el desempeño, tu productividad, tu la planeación, ventas o servicio al cliente márcame al 662-402-0168.
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- Análisis operacional.
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