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Entrevista Cecilia Lucca [s01e23]

 
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Cecilia es Licenciada en Ciencias políticas, fue Secretaria de Modernización y Transparencia en el Municipio de Pilar, PBA. En 2018 fundo su propia empresa desde donde trabaja como consultora en temas de transparencia, Gobierno Abierto y el futuro del empleo. Trabajó entre otros con con el OIJ (Organismo Internacional de Juventud). Desde enero de 2019 se desempeña como Directora Nacional en el Laboratorio de Empleo.
Ideas:
  • Publicar las DDJJ de los funcionarios sigue siendo dificil, se percibe como un dato privado. En Pilar se hizo sin normativa, por voluntad.
  • Los equipo técnicos de los municipios en general no son grandes. Hay que saber elegir que tercerizar y que desarrollar adentro.
  • Abrir la posibilidad de hacer pedidos de acceso a la información pública fomenta el diálogo con la comunidad.
  • No en todas las ciudades hay una comunidad activa consumiendo datos. En Pilar hubo que desarrollarla (taller con periodistas, hackatones, etc).
  • Pilar es muy rural, tienen una reserva ecológica. Esa comunidad aprovechó la norma de acceso a la información para saber más sobre la realidad en ese tema.
  • El trabajo en Pilar permitio cruzar datos de diferentes áreas. Si bien había uso de datos fue posible integrar diferentes áreas.
  • Un ejemplo de cruce de datos (zonas inundables + asfalto + demanda de ambulancias) fue el de localización de las ambulancias.
  • Fuera de los poderes ejecutivos hay muchos espacios donde no hay costumbre de apertura. La ley de acceso a la información está pero no va a pasar nada hasta que no haya un cambio cultural.
  • El periodismo y las ONGs empujan la agenda de datos abiertos pero no es suficiente. La demanda debe ser mayor.
  • 'Dejar el cargo fue como entregar un hijo'
  • Instucionalizar o normar la apertura es una forma de que no dependa de las personas.
  • Aun siendo algunos portales lanzados como marketing (Open Washing) son una herramienta sobre la que se puede trabajar. Quedan expuestos a que se pida más.
  • Hay que mirar a: Rudi Bormann
  • Hay que mirar a: Gonzalo Iglesias
  • Hay que mirar a: Esteban Mirofsky
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  • Los equipo técnicos de los municipios en general no son grandes. Hay que saber elegir que tercerizar y que desarrollar adentro.
  • Abrir la posibilidad de hacer pedidos de acceso a la información pública fomenta el diálogo con la comunidad.
  • No en todas las ciudades hay una comunidad activa consumiendo datos. En Pilar hubo que desarrollarla (taller con periodistas, hackatones, etc).
  • Pilar es muy rural, tienen una reserva ecológica. Esa comunidad aprovechó la norma de acceso a la información para saber más sobre la realidad en ese tema.
  • El trabajo en Pilar permitio cruzar datos de diferentes áreas. Si bien había uso de datos fue posible integrar diferentes áreas.
  • Un ejemplo de cruce de datos (zonas inundables + asfalto + demanda de ambulancias) fue el de localización de las ambulancias.
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  • Instucionalizar o normar la apertura es una forma de que no dependa de las personas.
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