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Wie macht man einen Exit? Teil 3: Nach dem Exit | Business Building #14
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Was passiert im Nachgang eines Exits? Worauf muss man achten, wenn man ein Unternehmen verkauft hat? Welche Interessendivergenzen entstehen, wann werden Liquidation Preferences zum Problem und wie werden Tag-Along und Drag-Along eingesetzt? Diese und viele weitere Fragen klären wir im letzten Teil unserer Mini-Podcast-Serie zu Exits mit VC-Guru Florian Heinemann.
Du erfährst…
1) …etwas zu den unterschiedlichen Interessenlagen während des Exit-Prozesses
2) …welche Möglichkeiten es gibt, Gründer und Kernteam weiterhin an das Unternehmen zu binden
3) …wie die Kommunikation nach dem Exit aussehen sollte
👉 "Business Building" ist ein Podcast von digital kompakt: Startup your life: Du willst dein eigenes Unternehmen gründen, bist schon Gründer oder von Startups fasziniert? Bei „Business Building” bekommst du von Top-Experte Florian Heinemann Tipps und Ratschläge zu Finanzierungsfragen, Strategien und operativer Umsetzung auf dem Weg zu deinem eigenen Business.
||||| PERSONEN |||||
🗣 Moderation: Joel Kaczmarek, Digitalexperte & Gründer digital kompakt – https://www.linkedin.com/in/joelkaczmarek/
👤 Florian Heinemann, Marketing-Koryphäe, Venture-Experte und Gründer Project A – https://www.linkedin.com/in/fheinemann/
||||| SPONSOREN |||||
🔥 hey car – Der einfachste Weg zu deinem Gebrauchten: https://hey.car/
🔥 Trint – Automatisierte & preiswerte Transkriptionen: https://trint.com/
🔥 Übersicht aller Sponsoren: www.digitalkompakt.de/sponsoren/
||||| KAPITEL |||||
ab 00:00 | Vorstellungsrunde und Einführung ins Thema
ab 8:38 | Wenn Liquidationspräferenzen zum Problem werden
ab 17:18 | Incentivierung und Sicherheit durch Earn-Outs
ab 28:41 | Hilfe für die Gründer und Motivation nach dem Earn-Out
ab 36:57 | Signing, Closing und die Kommunikation nach dem Exit
Bonuskapitel nur für Patreon-Nutzer
01 | Die Macht der Intuition und Authentizität bei einem Verkauf
||||| WIR |||||
💛 Mehr tolle Sachen von uns: https://linktr.ee/dkompakt
43 episodios
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2) …welche Möglichkeiten es gibt, Gründer und Kernteam weiterhin an das Unternehmen zu binden
3) …wie die Kommunikation nach dem Exit aussehen sollte
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