Oriol López Villena público
[search 0]
Más
Download the App!
show episodes
 
Sóc l'Oriol López Villena i això és l'hora de créixer, el primer podcast empresarial en català. Cada quinze dies parlem de com desenvolupar estratègies de creixement i executar prioritats per a assolir els teus objectius. Segueix escoltant ni busques idees, històries i experiències que t'ajudin a gaudir d'un negoci més rendible i divertit de dirigir. Som-hi!
  continue reading
 
Loading …
show series
 
Aprendre de qualsevol situació i actuar en conseqüència, amb un objectiu clar i en moviment. I si et digués que la frugalitat és molt més que viure amb poc i no gastar, i que pot formar part d'una cultura de creixement i millora d'una empresa familiar? Amb en Joan Vila, excursionista, enginyer industrial i en tecnologia del paper, Director General …
  continue reading
 
Sempre hi haurà lloc per a la intuïció humana, allà on hi ha l'avantatge competitiu de l'empresa. Amb la tecnologia vaig decidir fa anys esperar-me un temps a parlar-ne per veure si realment havien canviat el món i pagava la pena posar-s'hi, o eren simples focs d'encenalls com el metavers. En aquest cas, després de gairebé un any des de l'eclosió d…
  continue reading
 
Qualsevol persona hauria de fer vacances, i assegurar-se que cos, cap i cor fan la seva funció. Diguin el que diguin, l'ésser humà està fet per fer vacances, ja que permeten de fer florir tres de les principals funcions del nostre cos: Músculs per a moure’ns; cap per a pensar; i cor per a sentir Tot això floreix en llibertat, i no dins d’una oficin…
  continue reading
 
Sortir de la zona de confort, si és que existeix, no sempre és bona idea, si no saps on vas. Sentim a gurús de tota mena dient-nos que sortim de la zona de confort però, arribat el moment, pensem: si és tan confortable, per a què sortir i, si volem sortir, fins a on? A l'hora de créixer d'aquesta setmana, en col·laboració amb el programa La Primera…
  continue reading
 
Saber amb qui no vols fer negocis és tan important com rodejar-te d'aquells amb qui sí que ho vols. T'has trobat algun cop repetint errors contractant persones, buscant socis o treballant amb proveïdors que t'han fallat? Aquesta és una de les preocupacions que, malgrat ocultes, frustren a empresaris regularment. Frustracions que es basen en no anal…
  continue reading
 
L’empresa hauria de ser el fonament de tot allò que la família vol aconseguir. El principal propòsit del negoci és el crear riquesa per als socis, maximitzar els seus beneficis i servir els seus valors. En una empresa familiar, a més, el propòsit de la mateixa seria maximitzar el retorn cap a la família, des del vessant financer i no-financer. A l'…
  continue reading
 
Fer un salt requereix dels tres ingredients que Michael Jordan i Nike van saber posar l'any 1984. Quan l'any 1984, Nike segueix estancada en un 17% dels jugadors de la NBA que duen les seves vambes, decideixen fer un pas endavant i apostar per Michael Jordan que, llavors, era un enamorat d'Adidas i no volia ni asseure's amb Nike. Amb aquests ingred…
  continue reading
 
No pots eliminar el risc, però sí pots reduir-lo i apaivagar-lo. Tota empresa corre riscos. Des de l'aparició d'un nou competidor al mercat fins a a l'impagament d'un client, passant per la marxa de les persones clau de l'empresa o una pandèmia global, els riscos són inherents a la pròpia vida empresarial. Deia Carl Richards que el risc és tot allò…
  continue reading
 
Per a garantir la sostenibilitat d'un negoci, hem de mirar més enllà dels resultats. Deia Peter Drucker que els beneficis no poden ser mai l'objectiu d'una empresa, però que són la seva prova de foc per a la viabilitat. És cert, com també ho és que els objectius d'una petita i mitjana empresa van molt més enllà de la seva visió, i abracen aspectes …
  continue reading
 
Les persones són la base de qualsevol negoci, i per això hem de tractar de no equivocar-nos massa. Una de les teves responsabilitats com a empresari és treballar per a fer créixer el teu equip professionalment, creant i millorant sistemàticament l'entorn laboral i encarregant-te que les persones pensin i actuïn de manera alineada amb l'estratègia i…
  continue reading
 
Recomanacions no empresarials per al pensament empresarial. Llegir llibres forma part de l'aprenentatge de qualsevol persona i, per suposat, empresari. Per això, una de les primeres preguntes que faig als meus clients és "quins llibres has llegit darrerament?" Els empresaris, però, sovint cauen en la lectura fàcil del llibre empresarial, basada en …
  continue reading
 
Una pregunta legítima de qualsevol empresari que comença és “quan començaré a guanyar diners?”El punt d’equilibri (break even en anglès) ens indica exactament això, i és una xifra que interessa a moltes persones de l’entorn de l’empresa: des dels socis als bancs, passant per proveïdors, hisenda i, fins i tot, la família.A l'hora de créixer d'aquest…
  continue reading
 
El creixement i la sostenibilitat financera explicades des del lideratge,l a innovació i el talent. L'Oriol Amat és un catedràtic que baixa al terreny de joc i es posa el repte d'aprendre tant o més que els seus alumnes. Això el converteix en l'expert de capçalera per a l’anàlisi dels factors d’èxit de les organitzacions i els aspectes ètics de les…
  continue reading
 
Les dues preguntes a fer-te quan has de decidir si acomiades o no a un treballador. Com a empresari, segur que t'has trobat amb un treballador problemàtic algun cop. I no necessàriament perquè sigui una mala persona, sinó perquè no acaba d'encaixar a l'organització. És en aquells moments, quan veus que es converteix en el tema de conversa habitual …
  continue reading
 
Un expert sense floritures ni filtres, amb una passió per l'emprenedoria i el màrqueting baixades al terreny de joc. En Ferran Burriel és un d'aquells empresaris que t'enamoren per la senzillesa i claredat amb la que explica allò que fa. És fundador i director de l'agència de màrqueting nothingAD, a més d'altres empreses, així com professor de màrq…
  continue reading
 
Hi ha un moment a l'any en què la teva empresa ja comença a guanyar diners. Saps quin és? En podríem dir punt d'equilibri anual, però els nord-americans li han dit COTI (Cost Of Thriving Index) quan parlen de particulars, i jo ho he adaptat a les empreses. A l'hora de créixer d'aquesta setmana, en col·laboració amb el programa La Primera Pedra de R…
  continue reading
 
Només hi ha dues maneres de trencar el sostre de vidre que limita el creixement de la teva empresa. Les empreses, quan fan les coses bé, no acostumen a créixer de manera lineal, sinó que combinen creixements exponencials amb replans on sembla que res no es mogui. El problema ens el trobem quan aquests moments són massa llargs i acaben desembocant e…
  continue reading
 
Un treballador pot odiar la seva feina o el seu lloc de treball. Assegura't que no sigui el segon cas. "Oriol, no veig a la gent implicada, i m'han marxat dues persones: una a la competència i l'altra a un altre sector. Què passa?" Aquesta va ser la pregunta d'un oient del pòdcast, preocupat per l'estat d'ànim del seu equip, i no vaig trigar a imag…
  continue reading
 
La comunicació empresarial, més que una eina de màrqueting, és una eina de valors. Són la curiositat i la tranquil·litat el nou paradigma de la comunicació empresarial? Sotmeses a un ritme difícil de mantenir, sovint em pregunto si els empresaris som conscients que frenar ens pot fer més ràpids. Què hi tenen a veure els valors? En aquesta nova conv…
  continue reading
 
No. Tots els conflictes s'han de gestionar, però no tots cal resoldre'ls. Una baralla entre dos treballadors, un client que es queixa, o una discussió entre socis, són alguns dels conflictes que poden sorgir en el dia a dia de l'empresa. De fet, quan en sorgeix un, de conflicte, ràpidament ens posem en mode resolució, sense aturar-nos a pensar en s…
  continue reading
 
Com afrontar els grans reptes que afecten a les empreses catalanes i la seva competitivitat: una crida a l'acció. Un tema recurrent a les converses entre empresaris a Catalunya és l'excés (i absurditat) de la burocràcia a que estan sotmeses les empreses a dia d'avui. Això, juntament amb reptes globals com la logística, la inflació o la transició en…
  continue reading
 
Tres claus per evitar reunions eternes i improductives. T'has trobat mai en una reunió que s'eternitza i en la que s'està parlant de coses menorrs pel desenvolupament de l'empresa? El cert és que, tot i que les reunions són una eina molt útil per a la presa de decisions, en mans equivocades o sense un cert ordre, poden caure en el despropòsit. A l'…
  continue reading
 
Crear comunitats és quelcom més que tenir un butlletí o xarxes socials: es un espai d'interessos comuns. Quan en Pippin, al Senyor dels Anells, és a Minas Tirith, un dels soldats, en Bèregond, es posa al seu servei per a guiar-lo per la ciutat i ensenyar-li com funciona internament. A més, per part seva, en Bèregond, també n'espera aprendre d'una r…
  continue reading
 
No estàs cansat de fer sempre els mateixos propòsits per Cap d'Any? Passa a l'acció! Cada any igual. Faré més esport, faré un butlletí pels clients, faré més temps per a la meva família, faré un pla de successió, faré millor els meus números... El cert, però, és que els propòsits no funcionen gaire bé perquè no criden a l'acció, sinó a l'auto-flage…
  continue reading
 
La innovació no bé només de la feina dura, com diria Picasso, sinó també del gaudi que t'aporta aquesta. Michael Lewis explica al magnífic llibre The Undoing Project la història de l'amistat entre Daniel Kahneman i Amos Tversky, i com aquesta va dur a uns descobriments que van significar un Premi Nobel. La història, amb tot allò que seria una bona …
  continue reading
 
Hi ha tres dades (i una pregunta) que tota empresa hauria de tenir present per a millorar els seus resultats. El control empresarial va molt més enllà de la comptabilitat però, alhora, és molt més simple que aquesta i no requereix ni coneixements ni eines per a dur-lo a terme. A l'hora de créixer d'aquesta setmana, en col·laboració amb el programa …
  continue reading
 
Has vist l’anunci que el govern espanyol ha fet en contra de les apostes? L’anunci, amb una cançó encomanadissa com n’hi ha poques, ens parla de les excuses que posem per a fer allò que no toca, i ho explicita amb la conjunció “però”. Com s’acostuma a dir, qualsevol frase seguida d’un “però” és falsa, pel que el que ens ve a dir l’anunci és que afi…
  continue reading
 
La tecnologia va molt més enllà del comerç electrònic, i Amazon no té l'avantatge a tot arreu. El comerç electrònic representa més del 20% del comerç mundial, el teletreball l'afavoreix i més de la meitat de les persones miren vídeos per informar-se sobre productes que compraran. Però no és això el que fa més por al comerciant, sinó la presència d'…
  continue reading
 
Jugaves de petit a futbol? Recordes la posició del porter-davanter? Era una estratègia que mai no funcionava del tot bé, però que es feia necessària quan érem pocs a jugar i no volíem renunciar a la diversió. A l'empresa passa el mateix: mirem de fer de porter-davanter malgrat que no és quelcom que funcioni, més enllà de per a mantenir el ritme del…
  continue reading
 
La innovació té dos factors que la fan trencadora en la forma i duradora en el temps. Què tenen en comú Steve Jobs i Bill Gates? Tots els veiem com a rivals i, fins i tot, com a dos caràcters totalment diferents. L'un creatiu i trencador; i l'altre fred i calculador. Malgrat això, ambdós comparteixen molt més del que pensem en termes d'innovació. A…
  continue reading
 
Si no ho has fet en els darrers 30 dies, què et diu que ho faràs ara? No hi ha res pitjor que auto-enganyar-se. I, tot i així, aquest segueix sent l'engany més comú a l'empresariat. En conec a molts que em diuen: "Oriol, això que comentes ho puc fer jo a la meva empresa!" I és cert, no t'enganyaré. La pregunta, però, no és si pots fer-ho, sinó si h…
  continue reading
 
Els clients no sempre saben el que volen realment, pel que sovint fan les preguntes equivocades. Quin benefici potencial estàs deixant escapar per no oferir als teus clients les millors solucions a les seves necessitats reals? Per exemple, i simplificant-ho molt, en una botiga de bricolatge la pregunta adequada per a un client que busqui una lot ha…
  continue reading
 
Cap horari laboral serà durador si és rígid i extret d'algú altre. Segueix el teu propi camí. Què tenen en comú Elon Musk criticant el treball des de casa, les condicions de treball dels empleats de magatzem d'Amazon i les jornades laborals de quatre dies? Totes elles són idees que han funcionat per a un determinat model de negoci i uns valors (o m…
  continue reading
 
No pots simplement ignorar el que està passant, ara mateix, a l'economia. Així que posa't amb els números. Una inflació desbocada, uns costos de fabricació creixents i un consum que es retrau, entre d'altres, em duen a donar-te un breu consell: Et cal conèixer millor els teus números per a saber com ho estàs fent, com a mínim mensualment (no a fina…
  continue reading
 
I si això que fas pels teus clients no fos tan normal? I si els clients volguessin més d'aquestes petites coses? Un client meu, en una conversa informal, va dir-me que ensenyaven als seus clients a fer servir el seu producte de manera que l'aprofitessin millor i estalviessin costos. I una altra clienta em deia fa un temps que ajudaven els seus clie…
  continue reading
 
I si, de tant en tant, ens aturéssim a pensar en el nostre proper moviment empresarial? El tennis és un esport esgotador, no només físicament, sinó mentalment. Por a fallar, punts de menys d'un minut que requereixen una atenció plena i cap distracció, entre d’altres factors, fan d’aquest un esport exigent mentalment. Per això descansem cada dos joc…
  continue reading
 
Loading …

Guia de referencia rapida