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Liderando Talento

Miguel Angel Pérez Laguna

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Audioblog de Miguel Angel Pérez Laguna, Director de RR.HH , psicólogo experto en motivación, selección, desarrollo y comunicación en el campo del capital humano y coautor del libro "human resources leadership" .Un Podcast sin medias tintas, sobre cómo generar conductas de éxito creando liderazgo en tu carrera profesional o en tu búsqueda de empleo. Con historias grandes y pequeñas recogidas a lo largo de los años como experto en rr.hh y con un lenguaje directo sobre las bases que sientan la ...
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Nueva entrada del Audioblog referida a la asunción de responsabilidades como fuente de acciones de éxito, personal y profesional. La honestidad con lo que hacemos y sus consecuencias desde una perspectiva real y sin ambigüedades dirigida a maximizar las oportunidades de cambio y mejora
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En este podcast vas a descubrir a los autores que han hecho posible el desarrollo de un proyecto que quiere ser la referencia en el sector del capital humano orientado a la excelencia. El primer libro de HUMAN RESOURCES LEADERSHIP, un excelente compendio que nos ayuda a comprender la importancia de las personas en las organizaciones y cómo dirigirl…
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La dirección de personas como parte de un modelo de gestión se engloba en una estrategia donde muchas empresas consideran el capital humano como el principal elemento renovador para generar valor. Aquí damos algunas de las claves más importantes de los casos de éxito en grandes compañias así como el enfoque directivo para conseguir efectos positivo…
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Desde la perspectiva de generar éxito a través del capital humano, repasamos el perfil de un profesional que se ha convertido en la clave del progreso en una dinámica empresarial que funciona encadenando proyectos, los cuales se convierten en metas realizadas cuando sabemos el papel real de un proyect manager…
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La razón última del Employer Branding no es tanto atraer y retener, como de comprometer y de apoyar la reputación de la marca en el mercado. Por ello analizamos cómo ha evolucionado el concepto, en qué pilares se basa y cómo está gestionándose para convertirlo en una fortaleza dentro y fuera de la empresa.…
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Dentro de la gestión eficaz del tiempo, tratamos de describir los pasos y barreras que se dan usualmente en la delegación de autoridad, incluyendo aquellos argumentos que consolidan la delegación eficaz como un ejercicio de responsabilidad para el crecimiento de una organización
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Como anexo a la descripción de funciones que engloban la tarea del capital humano realizamos, de modo ilustrativo, un índice de los errores más comunes en algunas de las áreas que se desarrollan en RR.HH, generalmente asociados a la cultura organizativa. Así, repasamos prácticas a evitar en reclutamiento, promoción, contratación, comunicación, form…
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Continuamos el módulo de selección, entendiéndolo como un sistema de actuación integrado profundizando en el reclutamiento on-line, como puede afectar el formato 2.0 en selección al rendimiento del departamento de recursos humanos, que errores se cometen en las redes sociales y cómo debemos enfocar la búsqueda para que ésta sea fructífera…
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En este módulo iniciamos la parte de selección de personal orientada a crear oportunidades dentro de la organización,enfocando los subprocesos de recruitment a la obtención de fortalezas , optimizando la criba curricular , los procesos de entrevista y apuntando a las redes 2.0
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El propósito fundamental de este módulo es descubrir el papel de la función directiva dentro del desarrollo organizacional a través de sus pilares básicos-. dirección, autoridad y poder. Todo ello incidiendo en el grado de motivación como consecuencia de las bondades e inconvenientes de cada modelo de liderazgo…
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En este módulo vamos a ver las ventajas e inconvenientes de lo diversos modelos de planificación así como su utilidad en pos de la productividad de la empresa. Desde el Interim Management hasta el Outsourcing y el Outplacement, el impacto en la reducción de plantillas y los métodos de estimación de la demanda de RR.HH…
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medio camino entre la política de rr.hh y la innovación en la empresa, nos encontramos con una situación muchas veces dificil de coordinar dada la evolución de los mercados en las dos últimas decadas. La creatividad como valor añadido se convierte en una variable a enfocar y potenciar por el personal directivo, descubriendo sus factores y consecuen…
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Dentro de la Gestión de Procesos en RR.HH , y complementando a la parte de trabajos en grupo, vamos a profundizar viendo con detalle las diferencias entre un grupo y un equipo, conocer sus fases de evolución para que se convierte en una unidad de trabajo de alto rendimiento y descubrir el papel del mando en el desarrollo del equipo eficaz…
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En la segunda parte del módulo de Evaluación del Desempeño profundizaremos en el documento resultado de dicha evaluación, incluyendo competencias, valores de la compañia y planes de desarrollo individual. Las recomendaciones, puntos de mejora, plan de desarrollo individual y todo aquello que nos llevará a cerrar el proceso con unos objetivos de des…
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Módulo donde introducimos, precediendo al área de auditoria de rr.hh, los instrumentos y marcos de medición necesarios para tener una evaluación consistente sobre el desempeño de plantillas, incluyendo aquellos criterios que nos van a clarificar como vamos a gestionar la información con éxito.
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