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#237 ¿Quieres ser un buen hombre de negocios?
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M e preguntaron ¿cuándo me convierto de un emprendedor a un empresario?
Respondí que son varios los factores, pero con el que más personas se quedan estancados es que su negocio no ha madurado. Sigue siendo un infante que requiere de mucha atención cercana y constante o puede ser que sean como un adolescente donde la falta de conocimiento y humildad causan prepotencia creyendo que saben o pueden todo. El que en ocasiones experimenta por presión social y aún no practica ni aprecia valores.
Para lo que no comprenden esa analogía… si no te puedes apartar de tu negocio y que funcione igual o mejor de cuando tú estás, entonces no lo has desarrollado a la etapa de madurez.
Muchos con los que he trabajado me han dicho que no confían en sus empleados para soltarles el dinero, algunos procesos o el negocio en general y les digo que el problema no es que la persona no sea de confiar; el problema es que no tienes una correcta estrategia de negocio.
Si escojo al azar uno de tus vendedores para venderle a tu cliente más importante y me dices que no confías en él para hacer un buen trabajo, entonces tú como líder has fallado, no tu personal.
La pregunta que deben hacerse algunos es ¿quiero un auto empleo o quiero ser un hombre de negocios? Porque el camino para cada uno requiere distintas herramientas.
Soy Luis Marino y mejoro tu liderazgo, tu marketing, tus ventas y tus Recursos Humanos para que ganes más dinero con una combinación de consultoría, mentoría, asesoría técnica multidisciplinaria y coaching de mejora continua.
Conoce con que servicio puedo ayudarte a lograr tus objetivos en franciscoluismarino.com/servicios
--- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/exitoesturesponsabilidad/message256 episodios
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Para lo que no comprenden esa analogía… si no te puedes apartar de tu negocio y que funcione igual o mejor de cuando tú estás, entonces no lo has desarrollado a la etapa de madurez.
Muchos con los que he trabajado me han dicho que no confían en sus empleados para soltarles el dinero, algunos procesos o el negocio en general y les digo que el problema no es que la persona no sea de confiar; el problema es que no tienes una correcta estrategia de negocio.
Si escojo al azar uno de tus vendedores para venderle a tu cliente más importante y me dices que no confías en él para hacer un buen trabajo, entonces tú como líder has fallado, no tu personal.
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