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Izanami Martínez | Aprende a gestionar el cambio en la vida y el trabajo

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Izanami Martínez es madre, antropóloga, emprendedora y autora del libro Vivir Notox.

Después de lanzar e internacionalizar proyectos digitales, presidir la Asociación Española de Startups y compartir su experiencia en las mejores Escuelas de Negocio colapsó y tomó la firme decisión de dejar de esparcirse en expectativas ajenas y empezar a construir hacia su propósito.

Especializada en neurociencia y comportamiento humano, Izanami explora el por qué antropológico de que sigamos viviendo a medias y propone las herramientas para transformar la realidad que creamos.

Izanami nos cuenta que o el aprendizaje es comunitario y conversacional, nos explica que aprender no es un proceso unidireccional, nos platica que el cambio es lo que nos ha obligado a seguir evolucionando y lo que nos ha permitido sobrevivir, además hablamos de:

  • Por qué el cambio no sólo es natural sino positivo y además necesario.
  • Nos cuenta que la estabilidad es antinatural y debemos dejar de poner resistencia a los cambios.
  • Nos explica que lo contrario a la resiliencia es la resistencia y que el miedo al cambio es lo que nos hace resistirnos a dicho cambio.
  • Nos cuenta que nuestro cerebro funciona muchísimo mejor en situaciones de incertidumbre que en situaciones de estabilidad.
  • Nos cuenta que, en el entorno corporativo, las políticas son las que frenan el cambio y la innovación.
  • Además, nos cuenta que lo que se premia en las organizaciones es todo aquello que es predecible, aquello que no tiene riesgo y por eso es que se vuelve muy complicado innovar en las grandes organizaciones.
  • Nos explica que como individuos necesitamos recalibrar nuestro umbral del miedo para adoptar con mayor facilidad el cambio y una de las mejores formas de recalibrarlo es reflexionar sobre las consecuencias de intentar o no hacer cosas distintas.

Izanami nos Recomienda su libro:

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Especializada en neurociencia y comportamiento humano, Izanami explora el por qué antropológico de que sigamos viviendo a medias y propone las herramientas para transformar la realidad que creamos.

Izanami nos cuenta que o el aprendizaje es comunitario y conversacional, nos explica que aprender no es un proceso unidireccional, nos platica que el cambio es lo que nos ha obligado a seguir evolucionando y lo que nos ha permitido sobrevivir, además hablamos de:

  • Por qué el cambio no sólo es natural sino positivo y además necesario.
  • Nos cuenta que la estabilidad es antinatural y debemos dejar de poner resistencia a los cambios.
  • Nos explica que lo contrario a la resiliencia es la resistencia y que el miedo al cambio es lo que nos hace resistirnos a dicho cambio.
  • Nos cuenta que nuestro cerebro funciona muchísimo mejor en situaciones de incertidumbre que en situaciones de estabilidad.
  • Nos cuenta que, en el entorno corporativo, las políticas son las que frenan el cambio y la innovación.
  • Además, nos cuenta que lo que se premia en las organizaciones es todo aquello que es predecible, aquello que no tiene riesgo y por eso es que se vuelve muy complicado innovar en las grandes organizaciones.
  • Nos explica que como individuos necesitamos recalibrar nuestro umbral del miedo para adoptar con mayor facilidad el cambio y una de las mejores formas de recalibrarlo es reflexionar sobre las consecuencias de intentar o no hacer cosas distintas.

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