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64: No sin Cris Miquel (Manfred)

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Why? Feed inactivo status. Nuestros servidores no pudieron recuperar un podcast válido durante un período sostenido.

What now? You might be able to find a more up-to-date version using the search function. This series will no longer be checked for updates. If you believe this to be in error, please check if the publisher's feed link below is valid and contact support to request the feed be restored or if you have any other concerns about this.

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Bienvenidas y bienvenidos a NTJ o No Tenemos Jefe, el podcast donde hablamos de emprender con valores o como una chica se lesiona una pierna, ¡lo que nos dé la gana! Podemos ir de lo más técnico a lo más banal… si es que hablar de lesiones es banal.

¿Y quiénes hacemos este podcast? Pues Alberto González, Adrià Tarrida, Roberto Aresena y un servidor, Valentí Acconcia, todos emprendedores que alguna vez nos hemos lisiado algo (no sé… digo yo…).

Empecemos con el tema de hoy que, como seguro que no habéis podido comprobar, es hablar sobre recruiting.

Ya empezamos con los palabros, que si recruiting, que si crowdfunding (o cofufi), que si marketing y no mercadotecnia. Y mira que mercadotecnia es una palabra bonita, ¿eh? Pero nada, todos empeñados en decir marketing. ¿O no? Eso sí, con marketing todo el mundo está de acuerdo pero a la que uno dice crowdfunding ya sale algún listillo o alguna listilla diciendo lo de financiación colectiva. En fin… que hoy hablamos de reclutamiento, ¡leñe!

Hace años había una cosa que se llamaba currículum vitae. Era un documento, que se imprimía y todo, donde uno ponía su mejor foto y su trayectoria profesional. Sí, como LinkedIn pero en plan cavernícola. Pues bueno, la cosa es que uno enviaba sus currículums a veces por correo, otras dejándolos en la empresa o (cuando empezó Internet) por mail. Y la persona que reclutaba a la gente recibía tropecientos currículums de esos para decidir quién fichaba para su empresa.

También había algo que se llamaba la carta de motivación, en la que uno escribía por qué quería trabajar para una empresa. Y no valía poner “por el salario”, por ejemplo. Yo me curraba unas cartas de esas muy chulas en las que con la primera letra en negrita de cada párrafo podías leer el nombre de la empresa de turno. Muy creativo yo. El caso es que funcionaba y conseguía más entrevistas con esta técnica.

En fin, cuando te pillaban era primero para una entrevista. Uno se ponía nervioso y sus mejores galas y se iba a que le cosieran a preguntas. Un lujo. Pero ahora todo ha cambiado mucho. La última vez que me pidieron un currículum envié el enlace a mi perfil de LinkedIn, y no di opción a que me pidieran nada más. Fijaos cómo ha cambiado todo.

Pero para que nos explique este sector del reclutamiento con total exhaustividad hoy tenemos a Cris Miquel que nos va a ilustrar como es debido.

Ala, ¡empezamos!

Entrevista

  • [Rob] ¿Quién es Cris Miquel? Y por supuesto, no podemos dejar pasarlo de largo ¿cuántas veces te has lesionado la pierna? ¿a qué viene eso? ¡Háblanos de tu rodilla!
  • [Ad] El fundador de Manfred, David Bonilla, tiene un gran perfil como ‘influencer’. Bonilista y Tarugoconf. Cuéntanos un poco quién es David y cómo os beneficia su marca personal.

*Cris* → ventaja injusta. Bonilista killer.

  • [Al] Bueno Cris, cuéntanos desde tu experiencia: ¿qué tipos de perfiles están ahora mismo más demandados?

*Cris* →”hay de todo en la villa del señor”. Tener en cuenta que nos suelen pedir lo que más cuesta costar, aquello de lo que menos hay.

  • Front: React > View > Angular (algo más descolgado)
  • Back: siguen predominando Java > Node > .NET, PHP… Pero, los mejores pagados son los más difíciles de encontrar (volvemos a demanda-oferta) → Go (EEUU), Elixir, Python (más común)
  • DevOps → el animal mitológico → “nadie sabe lo que es, pero todo el mundo lo quiere”. Developers que traten la infraestructura como código, que hagan despliegue… En resumen: programación + infraestructura.
  • Product Managers → nos estamos haciendo a ello aún. Artículo chulo al respecto: https://blog.kfund.vc/la-figura-del-product-manager-en-startups-una-conversaci%C3%B3n-entre-diego-mari%C3%B1o-e-ignacio-larr%C3%BA-ac4873983a41
  • Engineering Managers → volviendo al tema de que no hay muchos. Normalmente hay gente que ha cumplido con ciertas tareas del perfil y tal, y acaban metiéndose a ello. Pero puros puros… https://twitter.com/flopezluis
  • (ofertas de mierda para fullstacks)
  • [Val] ¿Y qué tendencias veis para el futuro? ¿Qué le recomiendo que estudie a mi hijo Aran?

*Cris*:

  • Competencias vs. conocimientos puros → en el mundo de la informática y en el mundo en general. Soft skills. ¿Programación desde pequeño?
  • [Rob] El Covid-19 ha acelerado la transición hacia el trabajo remoto. ¿Cuáles son vuestras predicciones en este aspecto una vez estemos en la ‘nueva normalidad’?

*Cris*: sí y no..

  • [Ad] Yo vivo en Inglaterra y por aquí, los sueldos de ciertos perfiles son estratosféricos. Por ejemplo, el partner tecnológico de la startup con la que colaboro nos dijo que para reclutar a un buen CTO necesitábamos un budget de entre 120 a 160k€. Por no hablar de lo que se paga en Silicon Valley. ¿Qué herramientas crees que un candidato puede tener hacer para que se pague un sueldo un poco más acorde con el ‘benchmark’ internacional? ¿Crees que a la larga los sueldos en españa se alinearán a los sueldos internacionales?

*Cris*: justo hoy me he encontrado este artículo 😛 (y no es broma, me lo han mandado hoy, ¡ya es casualidad!). *Adria: es que veo una discrepancia brutal!

Mercado global. Los pequeños pierden en la globalización. ¿Qué necesita? Inglés fluido (y no es broma), mentalidad global, estar preparado para el 100% remoto (tampoco es broma),… Eres ventajoso para esa empresa.

  • [Al] ¿Cómo crees que una experiencia como emprendedor puede ayudar a alguien a encontrar un trabajo asalariado?

*Pro* → lo que se busca. Adaptabilidad, ritmo ágil, toma de decisiones, pensar fuera de la caja.

*Contra*: no estar preparado/a para entrar en un equipo, en una estructura, en dependencias, burocráticas. Menos libertad. A las empresas les puede echar para atrás (ejemplo)

  • [Val]¿Crees que en general las empresas españolas promueven que sus empleados tengan un ‘side gig’?¿Que pueden hacer los empleados para ponerlo en las condiciones de contratación?

*Cris* – los informáticos suelen poder al menos pedirlo. Es un sector privilegiado. Ejemplos: TechStars. Eventbrite.

  • [Rob] Estuviste involucrada en el grupo de startuperos de la Universidad de Carlos III. ¿Todavía tienes ese gusanillo emprendedor? ¿Tienes algún side project que demuestre potencial?

*Cris*: jeje

  • [Ad] Hablemos de la cuota de mujeres en el mundo informático.
  • [Al] ¿Cómo podemos saber más de Manfred?
  • [Val] ¿Dónde podemos encontrar a Cris Miquel?

Debate y preguntas

  • Automotivación y reflexiones sobre el sistema.

Enlaces

Cierre

Gracias por estar ahí, al otro lado del micro. Nos despedimos hasta el miércoles que viene a las 12:12 horas. Aunque nos podéis escuchar cuando os dé la gana, que para eso esto es un podcast.

¡Hasta el miércoles que viene, os deseamos muy buenas y creativas jornadas!

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¿Y quiénes hacemos este podcast? Pues Alberto González, Adrià Tarrida, Roberto Aresena y un servidor, Valentí Acconcia, todos emprendedores que alguna vez nos hemos lisiado algo (no sé… digo yo…).

Empecemos con el tema de hoy que, como seguro que no habéis podido comprobar, es hablar sobre recruiting.

Ya empezamos con los palabros, que si recruiting, que si crowdfunding (o cofufi), que si marketing y no mercadotecnia. Y mira que mercadotecnia es una palabra bonita, ¿eh? Pero nada, todos empeñados en decir marketing. ¿O no? Eso sí, con marketing todo el mundo está de acuerdo pero a la que uno dice crowdfunding ya sale algún listillo o alguna listilla diciendo lo de financiación colectiva. En fin… que hoy hablamos de reclutamiento, ¡leñe!

Hace años había una cosa que se llamaba currículum vitae. Era un documento, que se imprimía y todo, donde uno ponía su mejor foto y su trayectoria profesional. Sí, como LinkedIn pero en plan cavernícola. Pues bueno, la cosa es que uno enviaba sus currículums a veces por correo, otras dejándolos en la empresa o (cuando empezó Internet) por mail. Y la persona que reclutaba a la gente recibía tropecientos currículums de esos para decidir quién fichaba para su empresa.

También había algo que se llamaba la carta de motivación, en la que uno escribía por qué quería trabajar para una empresa. Y no valía poner “por el salario”, por ejemplo. Yo me curraba unas cartas de esas muy chulas en las que con la primera letra en negrita de cada párrafo podías leer el nombre de la empresa de turno. Muy creativo yo. El caso es que funcionaba y conseguía más entrevistas con esta técnica.

En fin, cuando te pillaban era primero para una entrevista. Uno se ponía nervioso y sus mejores galas y se iba a que le cosieran a preguntas. Un lujo. Pero ahora todo ha cambiado mucho. La última vez que me pidieron un currículum envié el enlace a mi perfil de LinkedIn, y no di opción a que me pidieran nada más. Fijaos cómo ha cambiado todo.

Pero para que nos explique este sector del reclutamiento con total exhaustividad hoy tenemos a Cris Miquel que nos va a ilustrar como es debido.

Ala, ¡empezamos!

Entrevista

  • [Rob] ¿Quién es Cris Miquel? Y por supuesto, no podemos dejar pasarlo de largo ¿cuántas veces te has lesionado la pierna? ¿a qué viene eso? ¡Háblanos de tu rodilla!
  • [Ad] El fundador de Manfred, David Bonilla, tiene un gran perfil como ‘influencer’. Bonilista y Tarugoconf. Cuéntanos un poco quién es David y cómo os beneficia su marca personal.

*Cris* → ventaja injusta. Bonilista killer.

  • [Al] Bueno Cris, cuéntanos desde tu experiencia: ¿qué tipos de perfiles están ahora mismo más demandados?

*Cris* →”hay de todo en la villa del señor”. Tener en cuenta que nos suelen pedir lo que más cuesta costar, aquello de lo que menos hay.

  • Front: React > View > Angular (algo más descolgado)
  • Back: siguen predominando Java > Node > .NET, PHP… Pero, los mejores pagados son los más difíciles de encontrar (volvemos a demanda-oferta) → Go (EEUU), Elixir, Python (más común)
  • DevOps → el animal mitológico → “nadie sabe lo que es, pero todo el mundo lo quiere”. Developers que traten la infraestructura como código, que hagan despliegue… En resumen: programación + infraestructura.
  • Product Managers → nos estamos haciendo a ello aún. Artículo chulo al respecto: https://blog.kfund.vc/la-figura-del-product-manager-en-startups-una-conversaci%C3%B3n-entre-diego-mari%C3%B1o-e-ignacio-larr%C3%BA-ac4873983a41
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  • [Val] ¿Y qué tendencias veis para el futuro? ¿Qué le recomiendo que estudie a mi hijo Aran?

*Cris*:

  • Competencias vs. conocimientos puros → en el mundo de la informática y en el mundo en general. Soft skills. ¿Programación desde pequeño?
  • [Rob] El Covid-19 ha acelerado la transición hacia el trabajo remoto. ¿Cuáles son vuestras predicciones en este aspecto una vez estemos en la ‘nueva normalidad’?

*Cris*: sí y no..

  • [Ad] Yo vivo en Inglaterra y por aquí, los sueldos de ciertos perfiles son estratosféricos. Por ejemplo, el partner tecnológico de la startup con la que colaboro nos dijo que para reclutar a un buen CTO necesitábamos un budget de entre 120 a 160k€. Por no hablar de lo que se paga en Silicon Valley. ¿Qué herramientas crees que un candidato puede tener hacer para que se pague un sueldo un poco más acorde con el ‘benchmark’ internacional? ¿Crees que a la larga los sueldos en españa se alinearán a los sueldos internacionales?

*Cris*: justo hoy me he encontrado este artículo 😛 (y no es broma, me lo han mandado hoy, ¡ya es casualidad!). *Adria: es que veo una discrepancia brutal!

Mercado global. Los pequeños pierden en la globalización. ¿Qué necesita? Inglés fluido (y no es broma), mentalidad global, estar preparado para el 100% remoto (tampoco es broma),… Eres ventajoso para esa empresa.

  • [Al] ¿Cómo crees que una experiencia como emprendedor puede ayudar a alguien a encontrar un trabajo asalariado?

*Pro* → lo que se busca. Adaptabilidad, ritmo ágil, toma de decisiones, pensar fuera de la caja.

*Contra*: no estar preparado/a para entrar en un equipo, en una estructura, en dependencias, burocráticas. Menos libertad. A las empresas les puede echar para atrás (ejemplo)

  • [Val]¿Crees que en general las empresas españolas promueven que sus empleados tengan un ‘side gig’?¿Que pueden hacer los empleados para ponerlo en las condiciones de contratación?

*Cris* – los informáticos suelen poder al menos pedirlo. Es un sector privilegiado. Ejemplos: TechStars. Eventbrite.

  • [Rob] Estuviste involucrada en el grupo de startuperos de la Universidad de Carlos III. ¿Todavía tienes ese gusanillo emprendedor? ¿Tienes algún side project que demuestre potencial?

*Cris*: jeje

  • [Ad] Hablemos de la cuota de mujeres en el mundo informático.
  • [Al] ¿Cómo podemos saber más de Manfred?
  • [Val] ¿Dónde podemos encontrar a Cris Miquel?

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  • Automotivación y reflexiones sobre el sistema.

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